「最も無能な人が自身の能力を過信する結果、しばしばリーダーの地位に就いてしまう（ダニング＝クルーガー効果）。権力と『適切なコンピタンス』を一致させるのが不可能な場合、平等主義のチームは有効かもしれない

a1ot のブックマーク 2016/02/15 12:47

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/279083589/comment/a1ot" data-user-id="a1ot" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/dhbr.diamond.jp/articles/-/4128" data-original-href="https://dhbr.diamond.jp/articles/-/4128" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fdhbr.diamond.jp%2Farticles%2F-%2F4128" data-user-icon="/users/a1ot/profile.png">背が高く、声が大きく、自信がある人が、リーダーにふさわしい人物なのか？ | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/leadership">leadership</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/competence">competence</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/Shinzo_Abe">Shinzo_Abe</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/Dunning%E2%80%93Kruger_effect">Dunning–Kruger_effect</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">「最も無能な人が自身の能力を過信する結果、しばしばリーダーの地位に就いてしまう（ダニング＝クルーガー効果）。権力と『適切なコンピタンス』を一致させるのが不可能な場合、平等主義のチームは有効かもしれない</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/a1ot/20160215#bookmark-279083589"><span class="datetime-body">2016/02/15 12:47</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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