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珍しく今回はほぼ納得;スピード重視なら,局所最適(部門毎のサービス開発)->全体最適(統合的ガバナンス/アーキテクチャ)の順なのも同意;ただ氏が的にする"IT部門"の定義が曖昧かつ企業毎の違いを無視してるのは気になる
vanbraam のブックマーク 2016/02/22 04:07
木村岳史の極言暴論! - システムの“内製”は絶対必要、素人のIT部門への丸投げ厳禁です:ITpro珍しく今回はほぼ納得;スピード重視なら,局所最適(部門毎のサービス開発)->全体最適(統合的ガバナンス/アーキテクチャ)の順なのも同意;ただ氏が的にする"IT部門"の定義が曖昧かつ企業毎の違いを無視してるのは気になる2016/02/22 04:07
珍しく今回はほぼ納得;スピード重視なら,局所最適(部門毎のサービス開発)->全体最適(統合的ガバナンス/アーキテクチャ)の順なのも同意;ただ氏が的にする"IT部門"の定義が曖昧かつ企業毎の違いを無視してるのは気になる
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xtech.nikkei.com2016/02/22
ある大手企業の経営企画の幹部らが「自社のIT部門について意見を聞きたい」とやって来た。この企業でもビジネスのデジタル化が大きな課題で、そのためにIT部門はどうあるべきかが問題意識だった。いろいろと議論...
39 人がブックマーク・13 件のコメント
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木村岳史の極言暴論! - システムの“内製”は絶対必要、素人のIT部門への丸投げ厳禁です:ITpro
ある大手企業の経営企画の幹部らが「自社のIT部門について意見を聞きたい」とやって来た。この企業でもビジネスのデジタル化が大きな課題で、そのためにIT部門はどうあるべきかが問題意識だった。いろいろと議論...
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