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役割分担も権限も曖昧にし、物事が決まるときは場の雰囲気で決まる→問題が起きた時、どの段階の判断や行動等がまずかったのか評価や改善困難で、弱い立場の者に責任擦り付け。という企業風土も、隠れていそう。
karotousen58 のブックマーク 2016/06/18 00:45
「叱る文化」の職場が伸びないこれだけの理由[仕事] 役割分担も権限も曖昧にし、物事が決まるときは場の雰囲気で決まる→問題が起きた時、どの段階の判断や行動等がまずかったのか評価や改善困難で、弱い立場の者に責任擦り付け。という企業風土も、隠れていそう。2016/06/18 00:45
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toyokeizai.net2016/06/17
「叱る」のではなく「感謝する」 あなたの部下・後輩の社員が、仕事上での失敗をしてしまったとします。その部下から何が起きたかを聞き出さなければなりませんが、当然失敗した部下は自分の失敗から生じたさまざ...
41 人がブックマーク・10 件のコメント
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役割分担も権限も曖昧にし、物事が決まるときは場の雰囲気で決まる→問題が起きた時、どの段階の判断や行動等がまずかったのか評価や改善困難で、弱い立場の者に責任擦り付け。という企業風土も、隠れていそう。
karotousen58 のブックマーク 2016/06/18 00:45
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「叱る文化」の職場が伸びないこれだけの理由
toyokeizai.net2016/06/17
「叱る」のではなく「感謝する」 あなたの部下・後輩の社員が、仕事上での失敗をしてしまったとします。その部下から何が起きたかを聞き出さなければなりませんが、当然失敗した部下は自分の失敗から生じたさまざ...
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