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マネージャーの立場からすると、当然そうなる。「重要な人」は作ってもいいが、常に「代替」を準備しておく必要がある。／↓小規模では「20%」がすなわち「唯一人」だからなぁ。
deep_one のブックマーク 2011/02/21 08:58
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xtech.nikkei.com2011/02/21
どんなプロジェクトであれ、人が集まって何か事をなそうとする場合、多かれ少なかれ「2：8（にはち）の法則」が成り立つ。2：8の法則とは「利益の80％は、わずか20％のリソースによって生み出される」という一種...
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マネージャーの立場からすると、当然そうなる。「重要な人」は作ってもいいが、常に「代替」を準備しておく必要がある。／↓小規模では「20%」がすなわち「唯一人」だからなぁ。
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［品質編］かけがえのない人を作ってはいけない
どんなプロジェクトであれ、人が集まって何か事をなそうとする場合、多かれ少なかれ「2：8（にはち）の法則」が成り立つ。2：8の法則とは「利益の80％は、わずか20％のリソースによって生み出される」という一種...
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