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“異質な体験が一時的な興奮に終わることなく、社員が変革の担い手となる上での本当の糧となるように、目的や対象となる人材に適合した学習方法のたゆまぬ開発も不可欠”
high190 のブックマーク 2018/02/06 12:13
社員にもっと他流試合を(十字路) - 日本経済新聞[越境学習][組織開発]“異質な体験が一時的な興奮に終わることなく、社員が変革の担い手となる上での本当の糧となるように、目的や対象となる人材に適合した学習方法のたゆまぬ開発も不可欠”2018/02/06 12:13
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www.nikkei.com2018/02/06
1月の日経報道で「社員再教育 日本は最下位」という見出しがあった。人材サービス会社による世界33カ国・地域の調査に基づく記事だ。同様の指摘は、昨年10月に公表された経済産業省研究会の報告書(いわゆる伊藤...
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“異質な体験が一時的な興奮に終わることなく、社員が変革の担い手となる上での本当の糧となるように、目的や対象となる人材に適合した学習方法のたゆまぬ開発も不可欠”
high190 のブックマーク 2018/02/06 12:13
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社員にもっと他流試合を(十字路) - 日本経済新聞
www.nikkei.com2018/02/06
1月の日経報道で「社員再教育 日本は最下位」という見出しがあった。人材サービス会社による世界33カ国・地域の調査に基づく記事だ。同様の指摘は、昨年10月に公表された経済産業省研究会の報告書(いわゆる伊藤...
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