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50代以上の社員は概して仕事への意欲が足りない…ってのは年齢の問題じゃなくてそーゆーキャリアパスを引いた側の問題じゃないか。多くの日本企業ではろくなマネジメントが行われていない事は確かだけど。
style_blue のブックマーク 2018/04/06 14:16
「50歳過ぎた社員は新しい価値を生まない」空前の人手不足でも進むバブル世代のリストラ[経営] 50代以上の社員は概して仕事への意欲が足りない…ってのは年齢の問題じゃなくてそーゆーキャリアパスを引いた側の問題じゃないか。多くの日本企業ではろくなマネジメントが行われていない事は確かだけど。2018/04/06 14:16
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www.businessinsider.jp2018/04/06
1973年のオイルショック前以来という空前の人手不足のなかで、バブル期入社世代をターゲットにしたリストラが相次いでいる。大卒後、バブル期(1988~1992年)に入社した世代は50歳前後に達している。 売上高1兆...
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50代以上の社員は概して仕事への意欲が足りない…ってのは年齢の問題じゃなくてそーゆーキャリアパスを引いた側の問題じゃないか。多くの日本企業ではろくなマネジメントが行われていない事は確かだけど。
style_blue のブックマーク 2018/04/06 14:16
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「50歳過ぎた社員は新しい価値を生まない」空前の人手不足でも進むバブル世代のリストラ
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1973年のオイルショック前以来という空前の人手不足のなかで、バブル期入社世代をターゲットにしたリストラが相次いでいる。大卒後、バブル期(1988~1992年)に入社した世代は50歳前後に達している。 売上高1兆...
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