“そして外からやってきた高スキル人材がリーダーになっても、根本の考え方や目指す姿が共有されていなければ、メンバーがつらくなり、「何なんですか、あの人は」となる。” ←そもそもこれ高スキル人材？

コメ

zoronanaband112 のブックマーク 2019/04/09 10:09

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4667044485315700034/comment/zoronanaband112" data-user-id="zoronanaband112" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/president.jp/articles/-/28259" data-original-href="https://president.jp/articles/-/28259" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fpresident.jp%2Farticles%2F-%2F28259" data-user-icon="/users/zoronanaband112/profile.png">グーグルを真似すると会社が崩壊するワケ 高スキル人材を集めまくる落とし穴</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%82%B3%E3%83%A1">コメ</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">“そして外からやってきた高スキル人材がリーダーになっても、根本の考え方や目指す姿が共有されていなければ、メンバーがつらくなり、「何なんですか、あの人は」となる。” ←そもそもこれ高スキル人材？</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/zoronanaband112/20190409#bookmark-4667044485315700034"><span class="datetime-body">2019/04/09 10:09</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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