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『研究によれば、コントロールできているという感覚は、職場でのオーナーシップや帰属意識を高めるための重要な先行要因(行動を起こす前の条件)となる。』部下に裁量権があることを伝えてないマネージャーは多そう
ino-agile のブックマーク 2021/11/22 08:55
従業員の積極的な発言をどうすれば促せるのか 本人の性格よりも組織文化の影響が大きい | チームマネジメント|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー[チーム][コミュニケーション]『研究によれば、コントロールできているという感覚は、職場でのオーナーシップや帰属意識を高めるための重要な先行要因(行動を起こす前の条件)となる。』部下に裁量権があることを伝えてないマネージャーは多そう2021/11/22 08:55
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dhbr.diamond.jp2021/11/22
企業のイノベーションや問題解決には多様なアイデアが欠かせないことから、マネジャーは従業員に積極的に意見を述べてほしいと思っている。だが、その重要性を理解しても、行動に結びついていないのが現状だ。消...
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企業のイノベーションや問題解決には多様なアイデアが欠かせないことから、マネジャーは従業員に積極的に意見を述べてほしいと思っている。だが、その重要性を理解しても、行動に結びついていないのが現状だ。消...
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