『研究によれば、コントロールできているという感覚は、職場でのオーナーシップや帰属意識を高めるための重要な先行要因（行動を起こす前の条件）となる。』部下に裁量権があることを伝えてないマネージャーは多そう

ino-agile のブックマーク 2021/11/22 08:55

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4711507788637785506/comment/ino-agile" data-user-id="ino-agile" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/dhbr.diamond.jp/articles/-/8131" data-original-href="https://dhbr.diamond.jp/articles/-/8131" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fdhbr.diamond.jp%2Farticles%2F-%2F8131" data-user-icon="/users/ino-agile/profile.png">従業員の積極的な発言をどうすれば促せるのか 本人の性格よりも組織文化の影響が大きい | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0">チーム</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%82%B3%E3%83%9F%E3%83%A5%E3%83%8B%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3">コミュニケーション</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">『研究によれば、コントロールできているという感覚は、職場でのオーナーシップや帰属意識を高めるための重要な先行要因（行動を起こす前の条件）となる。』部下に裁量権があることを伝えてないマネージャーは多そう</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/ino-agile/20211122#bookmark-4711507788637785506"><span class="datetime-body">2021/11/22 08:55</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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