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日本は人材も均質化されてるのが強みでも弱みでもある感じなので、マネジメント層に近づけば近づくほど無能な人材が多いように感じるし、現場に近づけば近づくほど優秀な人材が多いように感じる。
dot のブックマーク 2022/01/15 21:45
"言われたことしかやらないのはダメ"という日本の考え方は独特→海外委託で衝突する原因やマネジメントの機能の話へ日本は人材も均質化されてるのが強みでも弱みでもある感じなので、マネジメント層に近づけば近づくほど無能な人材が多いように感じるし、現場に近づけば近づくほど優秀な人材が多いように感じる。2022/01/15 21:45
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togetter.com2022/01/15
syacyo @syacyo_twit みずほの件がお昼のニュースで取り上げられてたけど『言われたことしかやらないような担当者の意識を改革する』って言ってた。 これは日本独特の考え方。日本以外の作業者は普通は言われたこ...
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日本は人材も均質化されてるのが強みでも弱みでもある感じなので、マネジメント層に近づけば近づくほど無能な人材が多いように感じるし、現場に近づけば近づくほど優秀な人材が多いように感じる。
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"言われたことしかやらないのはダメ"という日本の考え方は独特→海外委託で衝突する原因やマネジメントの機能の話へ
syacyo @syacyo_twit みずほの件がお昼のニュースで取り上げられてたけど『言われたことしかやらないような担当者の意識を改革する』って言ってた。 これは日本独特の考え方。日本以外の作業者は普通は言われたこ...
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