新しい？考え方を押しつけて、相手先を混乱させているだけなのでは、課題解決、業務遂行にたいしてのアプローチ、イロハをユーザーに伝えようとしていないだけなのではないかと、コンサルの意味が無い。

nomitetsu のブックマーク 2022/07/13 07:17

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4722312489370336322/comment/nomitetsu" data-user-id="nomitetsu" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/toyokeizai.net/articles/-/593342" data-original-href="https://toyokeizai.net/articles/-/593342" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Ftoyokeizai.net%2Farticles%2F-%2F593342" data-user-icon="/users/nomitetsu/profile.png">三菱総研が分析｢日本のDX遅れ､3つの要因｣ | 三菱総合研究所 | 東洋経済オンライン</a><br><p style="clear: left">新しい？考え方を押しつけて、相手先を混乱させているだけなのでは、課題解決、業務遂行にたいしてのアプローチ、イロハをユーザーに伝えようとしていないだけなのではないかと、コンサルの意味が無い。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/nomitetsu/20220713#bookmark-4722312489370336322"><span class="datetime-body">2022/07/13 07:17</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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三菱総研が分析｢日本のDX遅れ､3つの要因｣ | 三菱総合研究所 | 東洋経済オンライン

toyokeizai.net2022/07/13

世界の国々に比べて、かなり遅れているといわれる日本企業のDX。具体的な施策を進めている企業も多い反面、大きな成果には、まだあまり結びついていないようだ。その要因はいったいどこにあるのか。勝ち筋をつか...

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