三菱総研が分析｢日本のDX遅れ､3つの要因｣ | 三菱総合研究所 | 東洋経済オンライン

世界の国々に比べて、かなり遅れているといわれる日本企業のDX。具体的な施策を進めている企業も多い反面、大きな成果には、まだあまり結びついていないようだ。その要因はいったいどこにあるのか。勝ち筋をつかむにはどうすればいいのだろうか。デジタル技術を活用したビジネス変革支援を多数手がけてきた、三菱総合研究所（以下、三菱総研）の比屋根一雄氏に解説してもらった。 データ起点ではなく、課題起点で考える ――日本企業のDXはなぜ進まないのでしょうか。見立てをお聞かせください。 大きく3つの阻害要因があると考えています。「データ活用の失敗」「レガシーシステムの呪縛」「DXビジョンの欠如」です。まず「データ活用の失敗」をご説明しましょう。データの重要性は広く知られており、具体的な取り組みを進めている企業も多いと思います。当社にも、「データを活用して新しいサービスを開発したい」といったご相談を多々いただきます

[nomitetsu]

新しい？考え方を押しつけて、相手先を混乱させているだけなのでは、課題解決、業務遂行にたいしてのアプローチ、イロハをユーザーに伝えようとしていないだけなのではないかと、コンサルの意味が無い。