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『1. 自分以外の誰かに会議の進行を任せる』チームで一番経験の少ない人に任せるとしたら?そう考えてみると、いつもの会議の課題が浮き彫りになりそうな気がする。この問い、もうちょい考えてみよう
ino-agile のブックマーク 2023/03/27 08:27
CEOが議論の場に心理的安全性をもたらすための10の行動 権力が持つ負の影響を制御する | リーダーシップ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー[チーム]『1. 自分以外の誰かに会議の進行を任せる』チームで一番経験の少ない人に任せるとしたら?そう考えてみると、いつもの会議の課題が浮き彫りになりそうな気がする。この問い、もうちょい考えてみよう2023/03/27 08:27
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dhbr.diamond.jp2023/03/27
サマリー:CEOの仕事の一つは、議論の場で有益なアイデアが創出されるよう奨励することである。しかし、CEOが持つ権力がその仕事の妨げになる場合がある。このようなパラドックスを乗り越えるため、CEOは意図的に...
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『1. 自分以外の誰かに会議の進行を任せる』チームで一番経験の少ない人に任せるとしたら?そう考えてみると、いつもの会議の課題が浮き彫りになりそうな気がする。この問い、もうちょい考えてみよう
ino-agile のブックマーク 2023/03/27 08:27
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CEOが議論の場に心理的安全性をもたらすための10の行動 権力が持つ負の影響を制御する | リーダーシップ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
dhbr.diamond.jp2023/03/27
サマリー:CEOの仕事の一つは、議論の場で有益なアイデアが創出されるよう奨励することである。しかし、CEOが持つ権力がその仕事の妨げになる場合がある。このようなパラドックスを乗り越えるため、CEOは意図的に...
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