CEOが議論の場に心理的安全性をもたらすための10の行動 権力が持つ負の影響を制御する | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

サマリー：CEOの仕事の一つは、議論の場で有益なアイデアが創出されるよう奨励することである。しかし、CEOが持つ権力がその仕事の妨げになる場合がある。このようなパラドックスを乗り越えるため、CEOは意図的に心理的安全性... もっと見るを醸成するための行動を取る必要がある。本稿では議論の場に心理的安全性を醸成するために、CEOが取るべき10の行動を提示する。 閉じる CEOが持つパラドックス 議論の場には必ず、パワーダイナミクス（力関係）が存在する。CEOがその場にいれば、そこでのダイナミクスをコントロールするのはCEOだ。その手中には地位に伴う力が集約されており、その言動によって人々の自由な発言を引き出すことも、不安と恐れを与えて萎縮させることもできる。 筆者が過去25年にわたり協働してきた数百人のCEOの中には、その場にいる人々の思考と感情を沈黙させてエコーチェンバー（反響室）をつくる

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『1. 自分以外の誰かに会議の進行を任せる』チームで一番経験の少ない人に任せるとしたら？そう考えてみると、いつもの会議の課題が浮き彫りになりそうな気がする。この問い、もうちょい考えてみよう