会社が成長しても、拠点数を増やさないようにしている。2002年から2005年は、いずれも25～26拠点で推移。採算の合わない拠点を閉鎖し、有望な市場が見込める場所に新設することで、拠点数を変えずに売上高を拡大

jazzfantasista のブックマーク 2007/06/13 20:17

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4992069/comment/jazzfantasista" data-user-id="jazzfantasista" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/xtech.nikkei.com/kn/article/office/column/20070606/508300/?P=3" data-original-href="https://xtech.nikkei.com/kn/article/office/column/20070606/508300/?P=3" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fxtech.nikkei.com%2Fkn%2Farticle%2Foffice%2Fcolumn%2F20070606%2F508300%2F%3FP%3D3" data-user-icon="/users/jazzfantasista/profile.png">人員は2倍増でも総資産の伸びは1.3倍に抑える、インテリジェンスのFM手法</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E7%B5%8C%E5%96%B6">経営</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/FM">FM</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E4%BA%BA%E6%9D%90%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9">人材ビジネス</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">会社が成長しても、拠点数を増やさないようにしている。2002年から2005年は、いずれも25～26拠点で推移。採算の合わない拠点を閉鎖し、有望な市場が見込める場所に新設することで、拠点数を変えずに売上高を拡大</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/jazzfantasista/20070613#bookmark-4992069"><span class="datetime-body">2007/06/13 20:17</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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