『労働ビッグバンは日本を元気にするか？』：日経ビジネスオンライン
国際基督教大学 教養学部 教授 経済財政諮問会議 民間議員 八代 尚宏氏 1946年大阪府生まれ。68年国際基督教大学教養学部卒、70年東京大学経済学部卒後、経済企画庁（現内閣府）入庁、総合計画局計量担当計画官、OECD（経済協力開発機構）事務局主任エコノミストなどを経て、92年上智大学国際関係研究所教授、2000年日本経済研究センター理事長、2005年国際基督教大学教授。規制改革・民間開放推進会議委員、内閣府男女共同参画会議議員を経て、2006年10月から経済財政諮問会議民間議員を務める。 労働ビッグバンはなぜ必要なのか。あらゆる制度は、それができた時の経済社会環境に見合った形でできている。それを取り巻く制度・環境が変われば、それに応じて変えるのが当然である。労働法制も戦後の大きな変化の中で少しずつ改革がなされてきたが、はっきり言ってつぎはぎだらけで、抜本的な改革が見送られてきた。それに
GPSケータイの普及によって 位置情報が新たなビジネスに
「今ヒマ」を宣言しているワーカーと、今すぐに働き手が欲しい依頼企業を「おてつだいネットワークス」で結びつける。企業の提示する時給に対して、より高い時給を提示するなど、ワーカー側が主張することもできる。なお、一般的な人材派遣とは異なり、初回以降は依頼企業とワーカーが直接交渉・雇用してかまわない。 この４月以降に発売する３Ｇ携帯電話には、ＧＰＳの搭載が原則義務化された。20～40代の９割以上が携帯を利用するいま、ＧＰＳが載ると何が可能になるのか。 ベンチャー企業ロケーションバリューは昨年４月から、携帯の位置情報を利用した人材サービス「おてつだいネットワークス」を展開している。時間が空いて、ちょっとでも働きたいユーザー（ワーカー）は、「今ヒマ」を宣言。すぐにでも人手の欲しい依頼企業は、「今ヒマ」を宣言しているワーカーの中から、近くにいる相手に仕事をすぐに依頼できる。 現在、景気は回復局面で求人は
JPモルガン、IBMアウトソース解約の波紋見直し論高まる一方で喧噪は日本だけ？
米メガバンクのJPモルガン・チェースは9月15日、米IBMとの間で2002年末に交わした期間7年、総額50億ドル（5500億円）に及ぶITアウトソーシング契約を解消し、インソーシングに切り替えると発表した。これに伴いIBMが引き取った4000人のIT要員を自社に戻す。あまり前例のないこのキャンセル劇が、日本のITサービス業界に波紋を投げかけている。 IBMが提供するフルスコープ型の大規模アウトソーシングの受注ピークは2000年から02年にかけてだった。これは、米IBMも日本IBMも時期にズレはない。契約期間が7～10年とすれば、04年から05年はちょうど中だるみ期に入る頃だ。「この中だるみ期が謎を解く1つの鍵になる」と、ガートナー ジャパンの山野井聡アナリスト兼バイスプレジデントが分析する。 この時期、まずクライアントの視点から見るとこうだ。スタート時に比べアウトソーシングのROI（投資対
シンボルマークは佐藤可士和、テーマ曲は久石譲が制作！「JAPAN国際コンテンツフェスティバル」 - 日経トレンディネット
シンボルマークは佐藤可士和、テーマ曲は久石譲が制作！「JAPAN国際コンテンツフェスティバル」 JAPAN国際コンテンツフェスティバル実行委員会は2007年6月12日、クリエイティブディレクターである佐藤可士和氏により手がけられた「JAPAN国際コンテンツフェスティバル（通称：コ・フェスタ）」のシンボルマークを発表し、あわせて、公式テーマ曲を作曲家の久石譲氏に制作依頼したことを発表した。 「コ・フェスタ」のシンボルマークは、“マルチ・コンテンツ・リンク”をコンセプトとして、多数のドットが放射状に“Contents”の頭文字である“C”の形を描き出しているもの。カラフルに彩られたドットの1つ1つをコンテンツに見立てているという。 アートディレクションを担当した佐藤可士和氏は、「最近、海外において日本のコンテンツが相当正確に理解され、クールに見られるようになってきたことを実感していたところ。日
理工系採用代行サービス”理工人．Ｃｏｍ”のご紹介 中国人理工系学生及び就業経験者の採用代行サービス日本の少子高齢化はさらに進み、残った学生には、理工系離れが蔓延しています。こうした状況を踏まえ、機械設計、プログラム開発等貴社の求める資質の人材を世界から探し出します。
理工系採用代行サービス”理工人．Ｃｏｍ”のご紹介 中国人理工系学生及び就業経験者の採用代行サービス日本の少子高齢化はさらに進み、残った学生には、理工系離れが蔓延しています。こうした状況を踏まえ、機械設計、プログラム開発等貴社の求める資質の人材を世界から探し出します。 本サービスの特徴は以下の通りです。・顧客企業の要求にマッチした資質を持つ人材を紹介。・膨大な候補者の中から選抜。（１００倍以上）高い品質。・採用後の日本語教育を中国で行い、コストを圧縮。・日本のビジネスマインドを最初に徹底教育。・日本に赴任後も、人事面でのケアをサポート。 ナレッジオートメーション株式会社（以下ナレッジオートメーション、本社：東京都千代田区、代表取締役社長：竹原司）、およびクレステックソリューション株式会社（以下クレステックソリューション、本社：東京都千代田区、代表取締役：小林正行）は、２社協業して中国
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【人事異動の秘密】 頻繁に部署が替わる人 何年も異動しない人 (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
IT企業でSEをしています。当社の場合、ジョブローテーションという言葉は無いのですが、SEとして大成しなかった、SE崩れがPGにとどまり、PGとして大成しなかった、PG崩れが、人事部・経理部・総務部に異動になります。そのPG崩れの人事部員がSEのHRD（HUMAN RESOURCR DEVELOPEMENTで綴りは合ってるでしょうか？）計画を作成し、SE出身ではない、営業上がりの管理職が運用してるので、もちろん現場の評価は大変なことになっています。最初の計画策定のとき、外部のコンサルは入れてないようです。これなら、年功序列評価の方が、まだ良い根拠がありそうです。「長年会社に貢献した」という根拠が・・・。(2007/06/25)
【人事異動の秘密】 頻繁に部署が替わる人 何年も異動しない人：日経ビジネスオンライン
さわやかな風を感じる日曜日、日本企業の人事担当者の代弁者、野々村さんはリビングで人事関連の雑誌を読んでいた。 そこへ、長女が現れた。長女は、野々村さんと同じ人事の仕事をしている。外資系企業のHCD(Human Capital Development)部門のアシスタントマネジャーに先月なったばかり。勉強熱心で、人事に関する雑誌や書籍をあれこれと買い込んできては読んでいる。幸いにも、同じ仕事をしているので、親子の会話は平均よりあるほうではないか。2人の会話のきっかけが、実はこういった雑誌だったりする。 ネスレの労働訴訟について親子で話す 今手にしている雑誌も長女が仕入れてきたもの。何気なくページを繰っていた手がふと止まる。昨年起きたネスレの労働訴訟の記事が目に留まったのだ。 ネスレでは「介護を必要とする家族があり、単身赴任も家族帯同も実質困難である」社員への転勤命令について、「権利の濫用にあた
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ゲーム制作会社と大学の教室は、窓ガラス一枚で隣接！ 学生のモチベーションをＵＰするクリエイター人材育成の取り組みを開始
ゲーム制作会社と大学の教室は、窓ガラス一枚で隣接！ 学生のモチベーションをＵＰするクリエイター人材育成の取り組みを開始 教育 ゲーム企画及び映像制作事業を展開しているジェットグラフィクス社は、宝塚造形芸術大学内でクリエイター育成の産学協同事業を開始いたします。教室とガラス一枚を挟み、現役のクリエイターの制作環境を常に学生に意識させることで、緊張感と高いモチベーションを持続させ、業界スキルに即した人材を育成いたします。 ゲームコンテンツの企画開発、コンピューターグラフィクス映像制作、クリエイター育成事業を展開する有限会社ジェットグラフィクス（以下ジェットグラフィクス社、所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：井上幸喜）は、本年度新設された宝塚造形芸術大学新宿キャンパス内で、クリエイター人材育成の産学協同事業を開始いたします。 コンテンツ市場規模は２兆円を超え、ますます拡大しつつあります。それに
大迫正治 REPEDANT BLOG > Elance：Web2.0時代のオンデマンド・アウトソーシング市場 : ITmedia オルタナティブ・ブログ
フリーランスのプログラマーやデザイナー、ライターやイラストレーターに対する業務アウトソーシングを仲介するElanceというWebサービスが興味深い。 More than Matching ビジネスマッチングのためのユーザー参加型サービスというと、早くはLinkedin、Ecademy、Doostangなどがあり、最近ではRyzeやXINGなどのサービスが現れている。彼らは単なるSNSを超えた「使えるビジネスSNS」を目指しているが、あくまで学歴・職歴・人脈をベースとした「マッチング」に留まり、実際の「交渉」「発注」「業務遂行」「支払」まではカバーしていない。これらの先人達はクラシファイド広告コーナー（Craigslistのようなもの）を設けて求職者と求人企業のマッチングを図り始めているが、機能的には新聞の三行広告を脱していない。 Elanceは「ソーシャルネットワーキング」というコンセプト
『人材採用戦線。』
昨日２００８新卒募集要項をブログにて公開致しました。 こちらの内容に関連して、昨今の人材採用戦線について 私見を少々述べさせて頂こうと思います。 現在人材採用業界では、バブル期を凌ぐほどの 超売り手市場となっており、それの伴いまして、 リクルート系の媒体・紹介・コンサル等の業界が加熱しております。 一人当たりの採用コストが１００万を超えることもめずらしく なくなってきました。 また、学生さん達も内定企業が５社10社と獲得することも 当たり前ときているようです。 新卒採用のために、オフィスを移転したり、過度にお洒落にしたり、 社内バーやなかにはビリヤードスペース・レクレーションルーム まである企業も珍しくありません。 また、内定者への接待とも思えるほどの過剰な懇親会や、 特典、景品、タクシーチケットの配布・・・etc それに対し学生さん達も就職活動自体に少々勘違いを してしまっている残念なケ
中途入社したばかりの社員がトラブル 「アイツを採用したのは誰？」 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
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中途入社したばかりの社員がトラブル 「アイツを採用したのは誰？」：日経ビジネスオンライン
「中途入社のハンデはありません」。一昔前のこんな採用広告のコピーが懐かしいと思えるほど、中途採用は一般化してきた。その結果、新卒一本槍だった時代にはなかった問題が起きている。 中途採用・・・入社後の対処が難しい 厚生労働省「一般職業紹介状況」によれば、有効求人倍率は13年ぶりに年間で1倍を超えた（2007年3月時点）。中途市場でも人手不足感が高まっている。求人難の時には、採用要件がどうしても甘くなるが、採用する人の質が落ちた時の悪影響は大きい。採用後の対処にかかる心労と労力は、採用時の何倍にもなる。 日本企業の人事担当者らの代弁者である野々村部長。彼が勤めるマルコーでも、積極的に中途採用を行っている。マルコーは順調に成長しているが、流通業界の常として定着率が低く、新卒だけでは間に合わない。それに加えて、社長である大黒氏の下で、企業変革を引っ張る人材を集めている。（野々村さん自身、その改革担
東大とNTT、情報通信分野で共同研究
東京大学とNTT（持ち株会社）はこのほど、情報通信分野で共同研究を行う契約を結んだ。ブロードバンドや情報処理などの分野で新製品やサービスの開発を目指し、共同で「Proprius21推進委員会」を設置する。産学連携で研究を行う東京大学のプログラム「Proprius21」の一環。 これまでは研究者同士の個人的なつながりをベースに共同研究を行ってきたが、今後は連携を強め、研究分野やスケジュールを議論して実用化につなげる。技術関連だけでなく社会・経済学分野にまでまたがった研究も行いやすくする。 共同研究プロジェクトも立ち上げ、具体的な製品やサービスの創出も目指す。ポストドクターや大学院生に研究の機会を提供したり、インターンシップを実施するなどして幅広い分野の研究者の交流を促すプログラムも行う。 Proprius21は、産学連携の研究で目に見える成果を上げるため、企業のニーズに合った研究課題や研究計
「韓米ＦＴＡ、就職への影響は？」 求職者たちの合言葉 donga.com [Japanese donga]
今年上半期の就職市場で最大の話題は、韓米自由貿易協定（ＦＴＡ）以後の雇用市場の展望であることが分かった。 採用情報会社「キャリア」は最近、求職者１８７５人を対象に「上半期就職１０大ニュース」を調査した結果を１０日発表した。求職者たちは「韓米ＦＴＡ以後の雇用市場の展望」（２０．４％）、「採用市場に関するユーザー制作コンテンツ（ＵＣＣ）ブーム」（１７．９％）、「上半期の就職競争率１１６対１」（１５．７％）などを主なニュースとして選んだ。 キャリアでは、「求職者たちを対象に韓米ＦＴＡ以後の雇用市場の展望についてのアンケート調査を行った結果、『韓米ＦＴＡで働き口が増えるだろう』と答えた回答者は３５．９％、『減るだろう』という回答者は３３．３％で、求職者たちの展望が食い違った」と明らかにした。 今年はまた、採用市場でもＵＣＣブームが起きた。人事担当者の６２．８％が「同じ条件なら、文書の履歴書よりＵＣ
![「韓米ＦＴＡ、就職への影響は？」 求職者たちの合言葉 donga.com [Japanese donga]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/ff4ee4c390022219ea8ca9f888431e8b25f16d21/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimage.donga.com%2Fmdonga_ad%2Fdonga800-500.jpg)
情緒豊かな子供を育む「ドコモ クリエイティブキッズ」 | RBB TODAY
NTTドコモは8日、同社の携帯電話ユーザーを対象に、子どもの想像力や感性、コミュニケーション能力をアートや音楽に触れることで伸ばすプロジェクト「ドコモ クリエイティブキッズ」を実施し、応募受付を7日に開始したと発表した。 同プロジェクトは、親子のコミュニケーションや学びに焦点を当て、キッズケータイのデザインを手掛けるアートディレクター佐藤可士和氏、およびアートや音楽などの分野で活躍するアーティストによるプログラムを定期的に開催するというもの。 現在、ArtとMusicの2つのプログラムの開催が予定されている。各プログラムの詳細は以下のとおり。 ◆Art第1回「ぼくの、わたしの、Myシンボルマークをつくろう！」 アートディレクター佐藤可士和氏の指導の下、自分だけのシンボルマークを作る。作成したシンボルマークはプロのデザイナーが仕上げ、子どもたちがみんなの前で自分のシンボルマークを発表し合う。
「若者はなぜ３年で辞めるのか？」 城 繁幸 さん : 著者来店 : 本よみうり堂 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
７年勤めた日本を代表する大企業をやめたいと手紙で伝えると、故郷の母から朝一番で電話がかかった。 「絶対にダメよ！ なんのためにあんたをいままで育ててきたんかね」 泣き叫ぶようなその言葉が忘れられない。「会社は一生勤めるものと考える親と価値観の断絶を覚えた。ものすごくなえました」 厚生労働省によると、大学卒業後３年以内に退職した人は、２０００年で３６・５％にのぼる。この状況を、若者の「忍耐不足」の一語で片づけてよいのだろうか。自らの退職経験をもとに分析した。 権限をなかなか与えられず、給料も「定昇」廃止で伸びない。社内を見渡せば、管理職待ちの４０歳前後のバブル入社組があぶれ出世も望めない……。社内の年功序列制度が、若者のやる気をなくさせるという。 「大学で最新のマーケティング理論を学んでも、実際に生かせる立場になるのは何年も先になる。有能な人ほど見切りをつけて会社を去るのは当然です」 かつて
人事部が社員の評価をしてはいけない 城繁幸さん(元富士通人事部)：弊社の成果主義『日本の人事部』 - 3時間インタビュー 大企業人事部員が語る「弊社の成果主義」
人事制度面での大改革と言われる「成果主義」。 10年後には日本でも常識になっているかもしれない。 だが、この欧米発のシステムが企業内に混乱をもたらすことはないのか。 成果主義で成功する企業と失敗する企業はどこが違うのだろうか？ 売上高1兆円、経常利益1000億円の絶頂から、わずか十数年で無残な「負け組」へ――。日本を代表するリーディングカンパニーの富士通があっという間に転落したのは、同社が1993年に鳴り物入りで導入し話題になった「成果主義」が一つの原因ではないかと見られている。目標シートも書けない管理職、主導権を握ろうとする人事部、やる気を失っていく社員たち……新しいシステムがいかに会社組織を病んでいったのか、同社の元人事部員で成果主義を推進する立場にあった城繁幸氏が赤裸々に語る。 じょう・しげゆき●1973年山口県生まれ。東京大学法学部卒業後、富士通に入社。当時、富士通は他企
データの本当の役割 (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
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外資系のIT企業に特化した求人ポータル「外資系IT転職」リリース
外資系のIT企業に特化した求人ポータル「外資系IT転職」リリース ネットサービス 株式会社グローバルウェイ（所在地：東京都港区 代表取締役 各務 正人）は、外資系のIT業界に特化した求人ポータル、『外資系IT転職』を発表した。 報道機関各位 プレスリリース 2007年6月12日 株式会社グローバルウェイ 代表取締役 各務 正人 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社グローバルウェイ 外資系のIT業界に特化した求人ポータル『外資系IT転職』を発表 − 年収1500万求人多数、外資系のIT企業への転職志望の方を完全サポート − http://gaishi-it.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社グローバルウェイ（所在地：東京都港区 代表取締役 各務 正人）は、外資系のIT業界に特化した求人ポー
成果主義なんて大嫌いだ!! 査定する側の論理と矛盾 : 読売ウイークリー : 特集 : マネー・経済 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
成果主義につきものの「人事考課制度」。サラリーマンの昇進や給与に直接、影響するだけに、 公正で透明な評価が望まれるが、実際には多くの矛盾も抱えている。 人事考課が、会社員のメンタルヘルスに悪影響を与えているとの 調査報告もある。本邦初、「考課者」緊急アンケートなどから、その実態に迫った。 「評価基準があいまいで評価するのが難しいことが前提で、部下の成果を相対的にランクづけしなければならないのがとても悩ましい」 「自分が部下につけた評価が上司によって覆され、部下に考課結果をどう説明すればよいのか分からない」――。 成果主義に基づく人事考課制度で考課を担当する30〜59歳の「考課者」100人を対象にした本誌の緊急アンケートからは、こんな悩める本音が明らかになった（調査協力・インフォプラント）。 成果主義に基づく人事考課制度は、1990年代後半から日本企業で導入され始め、今では広く浸透している。
米国でのベンチャー投資の雇用、売上創出効果
先日、テレビ東京のワールドビジネスサテライトで紹介されていたニュースとして、米国の調査機関Global Insightとベンチャーキャピタル協会（NVCA）の調査によると、ベンチャーキャピタルから出資を受けた米国企業の生み出す2005年度の売上は米GDPのおよそ17％に相当する、というものがありました。 大いに興味をそそられたので、プレスリリースの原文に当たって内容を確認してみました。リリースによると、ベンチャーキャピタルから出資を受けた米国企業の2005年度の雇用者合計は1000万人、売上合計は2.1兆ドルとなっています。これは民間企業で働く人たちの9％、米GDPの16.6％に相当するとのことです。 また、ベンチャーキャピタルから出資を受けた企業の方が、出資を受けていない企業よりも雇用数、売上高の両方の成長性において優れていることも指摘しています。 米国のベンチャーキャピタル協会が出して
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http://www.asahi.com/job/news/TKY200706120205.html
経済、株価、ビジネス、政治のニュース:日経電子版
韓国の中央省庁、「無能・怠慢職員」に再教育 | Chosun Online | 朝鮮日報
（下）経済的自立へ 才能売り出せ : 最前線 : 共生 : 医療と介護 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
【人事異動の秘密】 頻繁に部署が替わる人 何年も異動しない人 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
【人事異動の秘密】 頻繁に部署が替わる人 何年も異動しない人 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
人員は2倍増でも総資産の伸びは1.3倍に抑える、インテリジェンスのFM手法
人員は2倍増でも総資産の伸びは1.3倍に抑える、インテリジェンスのFM手法
アピタル（医療・健康・介護）：朝日新聞デジタル
山陽新聞社ホームページ
南アの労働組合、職場環境が性生活に悪影響と主張
http://www.janjan.jp/living/0706/0706086945/1.php
経済、株価、ビジネス、政治のニュース:日経電子版
“就活”に負けないプレゼン (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
“就活”に負けないプレゼン (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
“就活”に負けないプレゼン (5ページ目)：日経ビジネスオンライン
日本とアイルランドが示す「先進国入り」の教訓とは | Chosun Online | 朝鮮日報
世界各国が打ち出す「国家戦略」、韓国はいかに | Chosun Online | 朝鮮日報
http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/535973.html
｜さきがけonTheWeb
http://kyushu.yomiuri.co.jp/keizai/ke_07060901.htm
「ゲド戦記」宮崎吾朗監督に迫る展覧会－「ゲドを読む。」も配布
livedoor ニュース - 謝り方を知らない人々、コムスンとグッドウィルの場合
ベルギーの会社、「人種差別犬」が採用人事に関与
中途入社したばかりの社員がトラブル 「アイツを採用したのは誰？」 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
ipnext.jp
http://www.sannichi.co.jp/local/news/2007/06/10/9.html
経済、株価、ビジネス、政治のニュース:日経電子版
http://www.chunichi.co.jp/article/national/news/CK2007061202023354.html
『城さんは自分の息子にどんなアドバイスをしますか？』（学生・男）(1) | 経営実務 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
『城さんは自分の息子にどんなアドバイスをしますか？』（学生・男）(1) | 経営実務 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
プレスリリース : 日経電子版
http://www.jiji.com/jc/c?g=eco_30&k=2007061200825