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折れる度にどうしたらいいのかを考えて、それが成長のきっかけになる。一方、成功体験という燃料もないとエンストする。部下を育てる(または勝手に育つ)人は、成功と失敗の体験管理ができる人なのでは。
yomogi のブックマーク 2012/03/15 01:33
「働きがいを求めてはいけない」 ワークスアプリケーションズ 牧野正幸CEOに聞く:日経ビジネスオンライン[business][management][idea][motivation]折れる度にどうしたらいいのかを考えて、それが成長のきっかけになる。一方、成功体験という燃料もないとエンストする。部下を育てる(または勝手に育つ)人は、成功と失敗の体験管理ができる人なのでは。2012/03/15 01:33
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business.nikkeibp.co.jp2012/03/13
「働きがいのある会社」とはどのような会社なのだろうか。それを検証するため、日経ビジネスでは2007年以降、「Great Place to work® Institute Japan(GPTWジャパン)」(contact@greatplacetowork.jp)の協力を...
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