折れる度にどうしたらいいのかを考えて、それが成長のきっかけになる。一方、成功体験という燃料もないとエンストする。部下を育てる（または勝手に育つ）人は、成功と失敗の体験管理ができる人なのでは。

yomogi のブックマーク 2012/03/15 01:33

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/85078805/comment/yomogi" data-user-id="yomogi" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/business.nikkeibp.co.jp/article/research/20120308/229619/" data-original-href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/research/20120308/229619/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fbusiness.nikkeibp.co.jp%2Farticle%2Fresearch%2F20120308%2F229619%2F" data-user-icon="/users/yomogi/profile.png">「働きがいを求めてはいけない」 ワークスアプリケーションズ　牧野正幸CEOに聞く：日経ビジネスオンライン</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/business">business</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/management">management</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/idea">idea</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/motivation">motivation</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">折れる度にどうしたらいいのかを考えて、それが成長のきっかけになる。一方、成功体験という燃料もないとエンストする。部下を育てる（または勝手に育つ）人は、成功と失敗の体験管理ができる人なのでは。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/yomogi/20120315#bookmark-85078805"><span class="datetime-body">2012/03/15 01:33</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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