ないわー。ユーザ企業は作るもの曖昧にして契約締結、作るものが決まったら追加、決められなかったらさらに追加してプロジェクト破たんに追い込む。金銭リスクが一番少ない契約方法ですか？

ledsun のブックマーク 2012/05/08 15:00

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/89118062/comment/ledsun" data-user-id="ledsun" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/xtech.nikkei.com/it/article/COLUMN/20120409/390218/" data-original-href="https://xtech.nikkei.com/it/article/COLUMN/20120409/390218/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fxtech.nikkei.com%2Fit%2Farticle%2FCOLUMN%2F20120409%2F390218%2F" data-user-icon="/users/ledsun/profile.png">スルガ銀が事実上の全面勝訴　IBMの責任認めた判決の深層</a><br><p style="clear: left">ないわー。ユーザ企業は作るもの曖昧にして契約締結、作るものが決まったら追加、決められなかったらさらに追加してプロジェクト破たんに追い込む。金銭リスクが一番少ない契約方法ですか？</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/ledsun/20120508#bookmark-89118062"><span class="datetime-body">2012/05/08 15:00</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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