SAP が2024年 リーダーに認定：IDC MarketScape ― ワールドクラスの SaaS およびクラウド対応中規模ビジネス 向けERP アプリケーション部門 SAP では、企業が現在直面している課題に対応し、現実に価値を実感でき、進化したクラウド ERP ソリューションをお客様に提供できるよう懸命に取り組んでいます。
TOTOが推進する、経営改革と同期したICTイノベーション戦略とは | SAPジャパン ブログ
SAP が2024年 リーダーに認定：IDC MarketScape ― ワールドクラスの SaaS およびクラウド対応中規模ビジネス 向けERP アプリケーション部門 SAP では、企業が現在直面している課題に対応し、現実に価値を実感でき、進化したクラウド ERP ソリューションをお客様に提供できるよう懸命に取り組んでいます。
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SAP が2024年 リーダーに認定：IDC MarketScape ― ワールドクラスの SaaS およびクラウド対応中規模ビジネス 向けERP アプリケーション部門 SAP では、企業が現在直面している課題に対応し、現実に価値を実感でき、進化したクラウド ERP ソリューションをお客様に提供できるよう懸命に取り組んでいます。
「システム･インテグレーション崩壊」のすすめ
「システム･インテグレーション崩壊」は、時間の問題です。むしろ積極的にSI事業者自らが、この創造的破壊に取り組んでゆくことが、最良の生き残りの選択肢ではないかと考えています。 SIビジネスの課題は、Pay for Time (人月単価の積算で金額が決定するビジネス)であるにも関わらず、成果保証(瑕疵担保責任)を負わされることです。 ですから、ユーザー企業にしてみれば、金額を一旦固定し、請負契約にしてしまえば、後は納得いくまでいくらでも作り直しをさせることができます。これでは、人月の積算で金額を決めた意味がありません。 偏見を交えて申し上げれば、ユーザー企業、つまり仕事を発注する情報システム部門は、金額に形式的かつ客観的な根拠が欲しいのです。それがなければ、社内を説得できないからです。 本来、提示された見積もり金額の妥当性は、開発や運用などの実践的なスキルなくして評価できるものではありません
少人数の情報システム部門運営: コンサルタントのコラム | NECネクサソリューションズ
企業活動のインフラとして情報システムの重みがますます高まる中、それを支える情報システム部門人材への要求も、更に増えています。 しかし厳しい事業環境のなか、企業コアへの人材の集中が進んでおり、情報システム自体が利益の源泉でない企業の場合、思うような人材構成をとれないことが多いように見受けられます。 本コラムでは、この状況に対して、少人数の情報システム部門ではどのような部門運営を考えていけば良いのかを述べたいと思います。 インフラとしての情報システムに求められること 情報システムの確かさを支える機能と人材 限られた人材で何をやるか 少人数部門の体制例 おわりに インフラとしての情報システムに求められること セールスフォース社によると、クラウドコンピューティングとして、電気や水道のような生活インフラを使うように情報インフラとしてのシステムを使うことが提唱されています。 これは、セールスフォー
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