日立製作所は、2015年2月27日に研究開発体制の刷新を発表した。中央研究所、日立研究所、横浜研究所の3つの研究所とデザイン本部、海外の研究拠点を、2015年4月1日付で2つの統括本部と1つのセンタに再編する。統括本部はいずれも新たに設立するもので、約500人規模の「社会イノベーション協創統括本部」と約2000人規模の「テクノロジーイノベーション統括本部」である。センタは約100人規模の「基礎
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SAKEROCK「SAYONARA」収録曲01. Emerald Music 02. Memories 03. One Tone 04. Ballad 05. Orion 06. Couple 07. Alcohol Waltz 08. Sneaker Train 09. Nishi-Ogikubo 10. SAYONARA SAKEROCK「LAST LIVE "ARIGATO!"」2015年6月2日(火)東京都 両国国技館 OPEN 18:00 / START 19:00 ※チケット情報は3月9日(月)に発表。 SAKEROCK 星野源(G)コメント少し長いですが、お付き合いいただければと思います。 2013年の夏の入院中、「SAKEROCKでやりたいことはなんだろう」とずっと考えていました。3人体制になってからというもの、バンドとしての活動がうまくできず、次の動きを考えている間にメン
各国と比べて突出した残業時間の多さ、職務範囲の曖昧さなどさまざまな理由から、国内外を問わず「日本企業のホワイトカラーは生産性がよろしくない」としばしば指摘される。ではなぜ、日本企業で生産性向上がうまくいかないのか。その実現にあたっては、3つのポイントがあるという。ベイン・アンド・カンパニーの連載「ホワイトカラーの生産性を高める」最終回。 これまで7回にわたってホワイトカラーの生産性向上のテーマで話を進めてきたが、その最終回として、日本企業で適用する際の留意点について考えたい。日本企業でホワイトカラーの生産性向上を実現するためには(1)外科治療、(2)一気呵成、(3)企業文化の改革の3つが鍵となる。 (1)外科治療 長谷部 智也 (はせべ・ともや) ベイン・アンド・カンパニー、東京オフィス パートナー オペレーションの再設計、営業生産性の向上、顧客ロイヤルティの醸成、コスト削減、など業績改善
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