Geekなぺーじ : 優秀な社員を辞めさせない方法
「16 Ways to Keep Your Best Employees -- Without Breaking the Bank」という記事がありました。 ITworld.comの記事です。 原文には、「多くの社長はビジネスのルールが変わったことに気がついていない。昔はお客様が神様だったが、最近は従業員を満足させる事で従業員がより良いサービスを提供して顧客を満足させるということが求められる。従業員がより芝が青い土地に移動すれば顧客もその従業員についていくだろう。」というような事が書いてありました。 新天地を探すというのは、既に辞める気持ちが発生しているということなので、そもそも従業員が「より青い芝」を探し始める時点で手遅れだそうです。 原文には、自分の土地をより青く保つための「種」を16個紹介しています。 以下、それらの要約です。 誤訳などがあるかも知れないので、詳細は原文をご覧下さい。
「夫の病気にも圧勝する」 ＤｅＮＡ南場社長、退任への思い 「会社は公器」を貫いた決断 ：日本経済新聞
体に備わる免疫の仕組みを使いがんをたたくがん免疫薬「オプジーボ」などの効き目を予測し、過剰な投薬を避けるための研究が相次いでいる。東北大学などは免疫細胞が分泌する特定の分子ががんの…続き 磨いた「確信」 がん克服に光 本庶氏ノーベル賞授賞式 ［有料会員限定］ がん免疫薬、投与の「やめどき」研究へ 全国40病院 ［有料会員限定］
日本のベンチャー企業に見られる3つの類型 - よそ行きの妄想
ということで、先日のエントリー「木村剛はなぜ暴走したのか」からの流れで、「ヤンキー的なもの」を求めてナンシー関を読んでみたわけである。 ナンシー関は、横浜銀蠅を論じる文脈において、「銀蠅的なものを求める人は、どんな世の中になろうとも必ず一定数いる」と述べ、次のように続けている。 銀蠅なきあと、世の中は無意識のうちに銀蠅の代わりを探していたようにも思える。これは私の個人的見解だが「X」や「BUCK-TICK」などの売れセンヘビメタや、工藤静香の方向性、THE虎舞竜のヒット、一部の素人女にみられる露出狂の域にまで達したボディコン(というよりコスプレ)文化などの根底に、いずれも「銀蠅の魂」が流れているように感じられてしようがないのだ。 現在、不良の傾向は「ツッパリ・ヤンキー」ではなく「チーム」みたいなことになってるみたいだけど、世の中が(意識下で)連帯するのはやはり「ツッパリ」なのだと思う。日本
中小企業のウェブサイトで陥りやすい5つの落とし穴とアドバイス
Top 5 Web Design Mistakes Small Businesses Make [ad#ad-2] 下記は各ポイントを意訳したものです。 はじめに 1. 役に立たないナビゲーション 2. ゴールが不明瞭 3. カラーとコントラスト 4. 分かりにくいコンテンツ 5. 情報の詰め込み過ぎ はじめに もし、あなたが中小企業のオーナーであるなら、あなたのウェブサイトはあなたの会社の中枢であり、マーケティングとブランディングにおける極めて重要なパートでもあります。 見込みのある顧客がサイトのコンテンツを目的にあなたのサイトを訪問します、それはあなたの会社がどのように見えるかを意味しており、サイトのアピアランスとユーザビリティは成功への重要なポイントとなります。 しかしながら、サイトのデザインを間違ったものにしてしまうと、あなたのビジネスに悪影響を与えてしまうことになります。ここにあ
お道具箱と入学式 | ＼ 読む前に飲む ／
2011年、4月1日、 わたしは株式会社paperboy＆co.の社員になりました。 御社が弊社に変わった瞬間です(あぁ”御社”なんて言ったことなかったわ)。 グループ全体の入社式が朝にあったんだけども、 それとは別に、 1日の夜、 ペパボの皆さんが入学式を催してくれました。 (入学式の話は、また後日。) その入学式で、 ケンタロさんが金八先生の格好してひとりひとりに渡してくれたのが、 お道具箱です。 部署も職種も(年齢も)違うシラキさんとアベさん(メガネをかけているという点では一緒)が、 お二人で企画してわたしたち新入社員の為につくってくれたのだそうです。 お道具箱の中身をお披露目(自慢)する前に、 これをもらって感じたことを書いておきますね。 (写真の後に書いたら読んでもらえなさそうでしょ。えぇそうでしょうそうでしょう。) 中身ももちろんすごく素敵で、 そりゃあもう泣きながら見散らかし
巨人に踏みつぶされたので、アイレップは溜池山王へ会社移転します
2011年4月1日…。 株式会社アイレップはオフィスを巨人の背中に移転。 「巨人の背中で業務を行うメリット」を掲げ、デジタル マーケティングエージェンシー業界に大きなインパクトを 与えた。しかし昨年某日、弊社の取締役でもあり、 SEM総合研究所所長の渡辺隆広が巨人に踏み潰される事件が発生。 これを受け「もうこんなところで働けない！」 「よくよく考えたらメリットない！」 という声が社員から次々と上がり始めました。 そこで、急遽社内のメンバーを集め緊急会議を開催。 その結果、「溜池山王にオフィスを移転する」ということが決定 いたしました。巨人から逃げおおせるために、我々アイレップが なぜ「溜池山王」という地を選んだのか？ オフィス移転決断までに至る経緯を御覧ください。 一番怖いのは、私達の姿が巨人に見つかることです。巨人にとって私達など虫けら同然…見つかれば一瞬の内に踏み潰されてしまうでしょう
会社の素晴らしさ・強みを書き出してみる：マリコ駆ける！：オルタナティブ・ブログ
坂本さんのエントリー「今朝は自分の会社で好きなことを５０個挙げてみます」と同じことを先日のアークコミュニケーションズのワークショップでしている。 ワークショップ講師の本間正人さんから、「５分間、アークの素晴らしさ・強みを書き出してください」と言われ、10人のスタッフが各々書き出し、その後、思いを共有した。 最初の20ほど紹介すると ・プロフェッショナルの集団である ・創業以来ずっと黒字 ・上司とのコミュニケーションがとりやすい ・社内に外国人スタッフがいる ・性格の悪い人がいない ・良いお客さんが多い ・外国語に関するワンストップソリューションが提供できる ・育児休暇を１年とった男性社員がいる ・社長のネットワークが広い ・社長の存在そのもの ・交通の便のよいとろこにオフィスがある ・自由である ・やりたいたいことを実施できる環境がある ・休みがとりやすい ・提案・企画力がある ・コンペに
スターフェスティバル - 飲食店のEC・中食デリバリー参入を支援
2018.02 Financial Times 社と Statista 社が共同で実施した、アジア太平洋地域における急成長企業ランキングトップ1,000企業を選出する「FT 1000: High-Growth Companies Asia-Pacific」において、数百万企業ある調査対象の中から259位にランクイン 2018.02 日本食糧新聞社が主催する「惣菜・べんとうグランプリ2018」のプレミアム部門において、「鳥取和牛まるごと独り占め箱～ギガ盛り～」が審査員特別賞を受賞 2018.02 日本食糧新聞社が主催する「惣菜・べんとうグランプリ2018」の地方食材・調理法部門において、「和歌山味わいＢＯＸ（紀州南高梅のひじきご飯）」が審査員特別賞を受賞 2017.12 米Red Herring社が主催する、世界で最も革新的なテクノロジーベンチャーを選出するアワード「2017 Red Her
つぶやきを大きな声に 「Togetter」で起業、開発者が語る“まとめ”の力
「Togetter」で起業した開発者の吉田俊明さん。「Togetterは小さな声を広く一般に伝える拡声器」と“まとめ”の可能性を語る。 Twitterのつぶやきをまとめられるサービス「Togetter」（トゥギャッター）の存在感が増している。昨年9月に公開し、月間ページビューは900万、月間ユニークユーザーは200万にのぼる。開発者の吉田俊明さん（29）が、Web制作会社に勤めながら個人で運営してきたが、今年6月に会社を辞め、Togetterを運営する株式会社を設立した。 「自分が開発したサービスに独立せざるを得ない状態に追い込まれた」。Togetterの規模が増し、システム開発やユーザーサポートの業務は片手間では支えきれないほどに。Togetterがもうかるかは「よく分からなかった」が、このままではマネタイズ方法を考える時間もない。起業し、腰を据えて取り組むことを決心した。 さまざまな個
珍書・奇書を出し続ける出版社 :: デイリーポータルZ
月にいちど、「おまかせ書店」という企画をUSTREAMで実施している。 「1000円で仕事に役立つ本」や「2000円以内で彼女が家に来たときにテーブルの上にあるとかっこいい本」などのリクエストに応じて本を送る企画だ。立川にあるオリオン書房ノルテ店を閉店後借りて行っている。 ちょっと狙って変わった本を選んだりするのだが、そうすると特定の出版社ばかりになることに気づいた。 国書刊行会という出版社だ。 （林 雄司） 変わった本を選ぶとたいてい国書刊行会 11月のUSTREAMできちんと紹介したのは20冊程度なのだが、そのうち3冊が国書刊行会の本だった。約1/6が国書刊行会である。メジャーな出版社をさしおいてこの比率の高さはなんなのか。 オリオン書房はよそで見かけない本が多いので買って帰ったり、気になってあとから買うことが多い。そうして買った本を家で見返してみたらやっぱり国書刊行会だった。
営業は利益を、開発は売上を | ベンチャー法務の部屋
私は、弁護士という職業上、あまりビジネス・コンサルタントっぽい発言は控えてしまう傾向にあります。 ただ、数多くの経営者やコンサルタントの話を耳にさせていただく中で、ある瞬間にいろんなことが結びつき、異なる表現ではあるけれども、同じことを意味しているのではないかと思わさせられることがあります。今回は、その話をさせていただきます。 先日、企業の利益向上のための施策についての議論を耳にしました。話をわかりやすくするために、小売業で考えてください。その議論とは、次の問題に関わるものです。問題とは、「既に市場で売り出されている製品Xについて、さらに利益を上げるためには、どうするか」というものです。もちろん、市場や経済は、様々な要素や人間の気持ちによって左右されますので、画一的な回答があるわけではありません。ただ、一般論として、利益を上げるには、(i)価格を上げる、(ii)販売数量を増やす、(iii)
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面白法人カヤック 2012年度新卒採用企画 3x9=さんきゅう 27人のありがとう
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