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テレワークを浸透させ、社員のワークライフバランスに対する満足度と業務生産性を向上させることに成功した、日本マイクロソフト。さらに成果を上げるため、社員個人の気付きをもたらすツールを活用しています。どのような工夫をしているのでしょうか。前回の「テレワークは許可不要、上限なし 日本マイクロソフト」に引き続き、岡部一志業務執行役員とOfficeビジネス本部の輪島文さんに聞きました。業務時間中の動きを「見える化」
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日本マイクロソフト、「会議は基本30分で5名以下」や「社内メールではなくチャットに」を全社員に通達
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「巻き込まれ力」も人事評価対象 日本マイクロソフト 日本マイクロソフト 岡部一志業務執行役員（下） - 日本経済新聞
働き方を自ら改革、機械学習とAIを活用するマイクロソフトの「Office Delve」と「MyAnalytics」
