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40才を越えてからの転職のきつさは覚悟していたが現実はそれ以上。面接面談はうまくいかず、届けられる極めて事務的な「今回はご縁が」メール。数万社とご縁があるはずの各転職サイトの転職アシスタントからも見放され、食は喉を通らず、胃に入るのは点滴代わりの生ビール。ちきしょー。このままではダークサイドに落ちてしまう。清原のようにはなりたくない。一念発起した僕は、「今回はご縁が」メールに「貴兄が今回と仰るのを信じるなら次回があるんですよね?次回はいつにしましょう」という陰湿なメールを送り返していた手を止め、今までのうまくいかなかった面接面談を分析してみた。 解はシンプルだった。僕は中年特有の経験豊かさアッピールをやりすぎていて、あまりにもフレッシュさを欠いていた。それと好待遇を望みすぎ。中途でやってきた男が厭世的な態度で皮肉とイヤミで理論武装し、うまくいかなかったらブログで晒すような奴(ついでに加齢臭
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いやあ、びっくりしました。まさかあんどうさんがまるちしょうほうのふろんとでいらっしゃったとはー。 http://otsune.tumblr.com/post/24859874178/masa-12-25 ということで、各所調べてみたわけですけれども、否定する材料も出なかったので、安藤美冬女史については現在進行形でアムウェイで活躍をされているマルチまがい商法従事者であることは確定でいいのかなあと思います。もちろん、マルチまがい商法が、すなわち即座に違法であるということではありませんし、否定するものでもありません。マルチまがい商法が是か非かというのは、それを受け止める個人の認識の違いに依拠するものであって、必ずしも悪い、駄目だ、というものではないというのが私の認識です。 あくまで、安藤美冬女史がマルチまがい商法に加担していたのなら、先にそう言ってくれれば良かったのに、と思うのみであります。 …
(2016年3月2日) 公演情報Excelシートはニーズがなさそうだったので廃止しました。新たにGoogleカレンダー(https://t.co/ikfkqkavCH)を公開中ですのでご覧ください。 (2011年5月18日) 公演情報の詳細はこちらを参照するか、ググってください。情報が誤っていても責任は取れませんので、十分ご確認ください。 三月は年度末でいつも公演が集中しますが、今年は特に見逃せない公演がいくつもあるので、必見もしくは準必見レベルに限って簡単に紹介します。 新国立劇場バレエ団『DANCE to the Future 2016』 2016/3/12~2016/3/13 新国立劇場中劇場 ¥5,400~¥3,240 団員の創作を上演する公演だが、今回はバレエ団のトリプル・ビル公演で2014年に初演したジェシカ・ラングの超名作をついでに再演。お値段もそこそこ。未見の人は必ず見るべ
統一教会(世界平和統一家庭連合)が複数の宗教団体宛に、統一教会に対する解散命令への賛否などを尋ねるアンケートを送付していることがわかった。配布数や配布範囲は不明だが、伝統宗教、新宗教に対し、宗派や教団(包括法人)だけではなく個別の宗教団体(被包括法人)にも送付されているケースがある。 現在、文科省からの解散命令請求を受けての訴訟が東京地裁で行われており、専門家は、「アンケートに回答すると統一教会から訴訟や対外的な自己正当化のアピールに利用されるのではないか」と危惧する。しかし、やや日刊カルト新聞社は、「今日、弊社の回答を統一教会に送付した」としている。
スタートアップ企業やベンチャー企業の決算を中心に取り上げているブログです。官報ブログです。ベンチャー決算、スタートアップの決算情報をまとめています。 上場前の情報収集やIPO間近の公開されている決算公告などなど。
マリファナ株の乱舞で「チャリンチャリン」と稼いでいる証券会社 2018年09月30日22:48 Tweet このところ米国株式市場では大麻(マリファナ)株がワイルドに乱高下しています。そのボラティリティーで儲けている証券会社がカウエン(ティッカーシンボル:COWN)です。 同社は今年がちょうど創業100周年。つまりそれなりに歴史がある証券会社です。昔ながらの証券リサーチ、トレーディング、新規株式公開(IPO)の引受けを中心に据えており、2009年以降はラミアス(Ramius)を買収したことで資産運用ビジネスにも乗り出しています。 同社は以前、フランスの銀行、ソシエテ・ジェネラルの傘下でした。しかし2006年にスピンオフされ、今では完全に独立しています。 同社の調査部は900銘柄をカバーしており1年に8千回に及ぶ投資カンファレンス、ワン・オン・ワン・ミーティングをアレンジしています。 同社の
ほはていです。 今週の結果です。 1/5の単勝1点目的中率は13.6%、複勝1点目的中率59.1%と単勝1点目的中率は目を覆う出来でした。 推奨買い目も全敗で、note1発目から酷い出来で申し訳ありませんでした。 今週も色々見直し頑張ります。 1/5日分の能力表、買い目についてはnote記事を参照して下さい。 レース終了後に買い目データも無料で閲覧できるようになっています。 0105中山 1R 結果 15無10無 4◎ 2○16△ 単勝 15: 680 複勝 15: 210 10: 1600 4: 170 枠連 5- 8: 2680 0105中山 2R 結果 1△ 8◎10無12△16無 単勝 1: 1510 複勝 1: 280 8: 110 10: 220 枠連 1- 4: 860 0105中山 3R 結果 5○ 7無11◎15無 8無 単勝 5: 430 複勝 5: 130 7: 26
まあ、覚えてる範囲で言えば、修学旅行かな。 私にとってのお泊り騒動って言ったら。 かれこれ1時間くらい森みたいなとこを歩かされて、 そこの地域で一番長いって言われる滑り台を滑ってみることになって。 それが小学生だった私からすると、もうね、ちょっとしたジェットコースターくらい長くてね、 絶対バレないし、誰にも見えないと思って、1時間我慢した震える膀胱を思う存分に解き放したんだけど、 まあ、滑り台ですからね。 オシッコと並走して滑り降りて来たよね。 クラスメートたちの前に。 修学旅行の楽しげなシャッターチャンスを狙って、滑り台の途中で構えてたカメラマンもビックリですよね。 カラッカラの晴れにね、一人だけねスプラッシュマウンテンみたいな子がいんの。 水しぶき上げてね、滑降してくんの。 そこは思わずシャッターを切られたよね。 それがまあ、私にとってのお泊り騒動っていえば、お泊り騒動かな。 騒動の部
手足をのばしてパタパタします。なんだかお祝いの言葉やら ホントか?という疑いの言葉ありがとうございます ほんとです 付き合ったら結婚してあたりまえなんです
先日見かけたツイート。 自己愛とか自分を許すっていう事の本質は、相手に期待をしないという事。相手に愛してもらわないと自分に価値がないと思い込む事をやめて、自分で自分自身を愛するように努力する事。他人が自分を肯定してくれるから自分は素晴らしいと思っている間は、残念だけど満たされない— 為末 大 (@daijapan) April 3, 2012 さっきRTしたのに関連して、自己肯定感は、他者から承認されることだけでなく、どう自分の物語を紡ぐのかということなんだと思う。— 安田祐輔@「暗闇でも走る」(講談社)発売中! (@yasuda_yusuke) April 4, 2012 他人に肯定されるような自分でこそ、自分を愛せると思うわ 他人に肯定されること無しに自分を愛することなんて出来ないと思う— よしはる (@yoshiharu0225) April 4, 2012 全て、その通りだと思う。
何十年か前から、五月は禁酒することにしている。月の初めには、酒のことを一切考えないことにしているので、さほど飲みたいという気がしない。しかし終わりごろになると、いよいよ禁酒月間が終わるという考えがちらちらし始め、何とも酒に対する欲求がにわかに増大してくる。そうして月明けを指折り待つことになる。いじましい限りだ。 それなら、いっそそんなこと、よせばよさそうなものだが、いったん決めたことをやめると、それが癖になってしまうと思うから、何とかかんとか続けている。意志が強い人なら、そんな必要はなかろうが、私は自分でも折り紙つきの意志の弱さを誇っているので、そんな配慮が必要なのである。 いよいよ六月に入って待望のビールを口にすると、これが存外まずい。毎年不思議に思うが、毎年まずい。そんなはずはないと思って二口三口と飲んでみるが、やっぱりまずい。それでもがっかりしながら、うまくもないものを呑んで、いつも
自己紹介 ストリートダンス歴20年 今はダンスイベント ダンススタジオ経営などをして 自分のキャリアを基に様々なジャンルの歴史を調べて書いております。 SNS 登録お願いします。 FACEBOOK ダンススタジオ ILOVEFOOTWORK (火曜日 金曜日のみ営業 僕が唯一教えるスタジオです。)
欧米(特にアメリカ)の入学試験や、外資系企業の面接で常に聞かれるのが、「あなたのリーダーシップ体験について話してください」という質問です。 大学の入試エッセイでも書かされるし、大学や企業の面接では、過去にどんな場面でどうリーダーシップを発揮したか、事細かに聞かれます。 もちろん入社してからも、リーダーシップは主要な評価項目のひとつとなっています。 ところが日本ではリーダーシップについて問われる機会はごく限定的。中には「今まで、一度も問われたことがない」という人さえいます。 なので、その概念自体あまりよく理解されていません。 たとえば私が日本人からよく受ける質問は、「欧米ではなぜ全員にリーダーシップを求めるのか?」というものです。 質問の意図は、「リーダーシップという、組織を率いるごく少数のトップ人材だけが持っていればいいものを、なぜ欧米の大学や企業は全員に求めるのか?」とか、 「 10人の
「そこには眼に映るより複雑な状況がある──」ニール・ヤング。 先月2月の16日、HMJMのウェブサイトにて、オリジナルDVDのリリースを休止するという正式なアナウンスがされた*1。これに関しては、それ以前にライター安田理央が自身のサイト“安田理央の恥ずかしいblog“にかなり詳しい分析と感想を書き、それに対して雨宮まみがやはり自身の“NO!NO!NO!”にカンパニー松尾へのインタビューを三回に分けて掲載し、さらに安田への反論と意見を書いた。 AV業界と関係ない人には、カンパニー松尾、HMJM、オリジナルDVDと言っても何のことかサッパリ判らないかもしれないけれど、すみません、それをココに書き始めるとクドくなるので興味のある方はそれぞれのサイトに行って読んでみてください。安田くんと雨宮さんの意見は時系列で“NO!NO!NO!”に整理されています。また、カンパニー松尾、HMJMに関しては本家H
甲野善紀先生を本学の特別客員教授にお招きして3年。この年度末で任期満了となる。 2月1日から3日までの集中講義が甲野先生の本学における最後の授業である。 ご挨拶に伺い、お稽古に加えて頂く。 ずいぶん多くの学生たち(および「にぎやかし」の合気道部員、杖道会員、OG、甲南合気会員)がミリアム館にひしめいて、さまざまな身体技法をあちこちで試みている。 甲野先生の講習会はだいたいこういうかたちで、「全級一斉」という指導法はなされない。 ひとりひとりが自分のペースで、自分の選んだ課題を試みる。だいたい数人のグループになって教え合ったり、批評し合ったりする。そのグループも固定していない。甲野先生が何か違うことを始めると、自然に解体して、また違う人たちとのグループが出来る。 自分の身体の内側で起きていることを「モニター」するというのが、稽古の基本であるから、外的な規制はできるだけ行わず、ひたすら自分の内
大海の蛙、井の中を知らず 「井の中の蛙、大海を知らず」という言葉は、皆さんおっしゃいます。 ローカルな名声に留まるな、小さな世界に満足するな、世界を目指せと。いうなれば「MITの石井先生的な成長神話と野心と孤高」みたいなお話です。 でも、現実には「大海の蛙、井の中を知らず」コトもよくあったりすると思うんですよ。 * 数年前、うちの会社の研究所に、日本の研究機関とかアメリカの大学とか回って、世界の第一線で闘ってきた人が入ってきましてね。 まあ、凄い優秀ですよ。仕事速いですよ。成果バンバン出すですよ。 ぬるま湯でちゃぷちゃぷちゃぷとやってきた私たちと違って、一人で世界で戦ってきたやつは、やっぱりすげえなあ、と思うわけです。 ただ、まあ弱点もあるというか。 そういう才能に溢れた人は、能力の無い人と付き合うのが下手なんですよね。 国内の研究所ってのは、まあ部署にもよるんですが、アカデミッ
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