自分の仕事を無断で中国に“アウトソーシング”していた従業員──Verizonが事例として紹介
会社で最優秀と見なされていたソフトウェア開発担当者が、実は自分の仕事を中国企業に丸投げしていたことが、VPNのログ調査で発覚した──。米通信大手のVerizonが1月14日（現地時間）、2012年のケーススタディのこぼれ話としてこんなエピソードを紹介した。同社は企業向けにITコミュニケーションサービスを提供している。 米国のある重要インフラ企業に勤めていたこの開発者──Verizonは仮にボブとしている──は長年にわたって、自分の仕事を中国瀋陽市にあるコンサルティング企業に低価格でアウトソーシングし、自分は毎日会社に出勤して動画閲覧やFacebookで時間をつぶしていた。皮肉なことに、ボブの人事評価は非常に高く、この会社の最優秀開発者として10万ドル以上の年俸を得ていた。 ボブの所業は、Verizonの顧客であるこの企業が、VPNのログに不審な点があるとして調査を依頼してきたことから発覚し
ラノベ作家・榊一郎氏:ラノベ業界で一番危ないのは「ラブコメハーレムってこういうもの」と思い込む「レッテル貼り」
榊一郎@ジタバタジタバタ @ichiro_sakaki 一昨日の内弟子＆元教え子達とのディスカッションの備忘録代わりと思考整理をかねて久々に少し。（別に準備してる訳でもないから上手くいくかどうかわからんが）連ツイートがうざいと想う人は一時的にフォロー外すなり何なりで対応してくださいませー #sousaku 榊一郎@ジタバタジタバタ @ichiro_sakaki 元教え子が言うには、「プロットが通らない。どういうプロットを書いたらいいかよくわからない。自分はラノベにむいていないのではないか」的な悩みがあると。で、試しにプロットを一本書かせた上で、別の子には好きな作品を幾つか挙げさせた。 #sousaku 榊一郎@ジタバタジタバタ @ichiro_sakaki まあ、この悩みを打ち明けてきた元教え子＆内弟子は、プロとして通用する文章力はある。構成力もある。ただ企画が上手く組めないと。で、「今の
100万ユーザーを目指して見失う、大切なこと | The Startup
シリーズAでそれなりの金額を調達して、ユーザー数が現状5-10万人くらいのコンシューマー向けのサービスを展開するスタートアップの数はそれなりに国内でもあると思う。このフェーズの複数社にコンサルティングなどで携わった経験を通して「1年以内にユーザー数を100万人に！」とユーザー数をKPIにしている経営者が多いなと感じます。「100万人いくための施策、何かないですか？」と言われることもあります。 ユーザー数って、本質的な価値なんでしょうか？ なぜユーザー数を追うのでしょうか？ すごい角度で伸びているように見せかけないと、次のファイナンスが難しいからとか、そういう理由じゃないでしょうか。ユーザー数は外部ネットワーク性が効くサービスであれば関係はあるでしょうが、ユーザー体験にはクリティカルに関係ないのではないでしょうか。 拝啓、アフィリで買ってきたユーザーの退会率はいかがでしょうか。 拝啓、リワー
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