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ITmedia News：ひきこもりからIT社長に “paperboy”の軌跡 (1/4)
高校1年のころ、外に出られなくなった。特に昼間がつらかった。「同い年の人がガヤガヤと通り過ぎるのがダメで」 パソコンが好きだった。キーを叩いていれば、すべてを忘れられた。「お前のために、パソコンクラブ、作るから」。担任はそう言ってくれたけど、学校は辞めてしまった。 3年間、ひきこもった。悩んだ。大検に合格したが、大学には入れなかった。家庭の事情で追い詰められ、サラリーマンになり、ネットで出会った女子高生と恋をし、結婚して子どももできた。 家族と一緒につつましく暮らしていければいいと、SOHOで合資会社を立ち上げた。知らず知らず、時代の波に乗っていた。1人でやるつもりだった会社は、売上高8億5000万円、従業員72人のネット企業「paperboy＆co.」（ペーパーボーイアンドコー）に成長する。 「まさか社長になるとは」――振り返ると、自分でも驚く。家入一真、27歳。饒舌ではない。照れ屋で、
５．パチンコは世界最大のギャンブル産業
■「中央調査報（No.536)」より日本の”ギャンブル型レジャー”の市場分析 ５．パチンコは世界最大のギャンブル産業 最後に、パチンコである。世界に類をみないこのパチンコ産業が実は大きな市場を形成している。パチンコは法律的にはあくまでメダルゲームということになっており、風俗営業法の第１章総則第２条第７号に定められた営業である。パチンコ屋では貸し玉、貸しメダルと呼び、玉１個４円、メダル１枚20円で客に貸してゲームをさせる。その結果、勝てば景品に交換するという営業なのである。ほんの昔は、大衆娯楽として待ち合わせの時間つぶしにとか、サラリーマンの会社帰りに駅前でなど、軍艦マーチの流れる煙草臭い空間でストレスを解消する。こうした身近なレジャーであった。 しかし、近年のパチンコは違う。大きなきっかけは昭和56年に「フィーバー機」と呼ばれる機械が登場してからである。その頃から売上げは10兆〜15兆
６．世界一のギャンブル大国日本
■「中央調査報（No.536)」より日本の”ギャンブル型レジャー”の市場分析 ６．世界一のギャンブル大国日本 以上みてきたように、いわゆるギャンブルと考えられている競輪や競馬、競艇などの公営５競技の他に、宝くじやパチンコなどのレジャーを含めて“ギャンブル型レジャー”と称してきた。この市場規模たるや、世界を見渡してもこれを上回る国はおそらくないだろう。平成12年でみても、公営５競技の売上合計が約６兆8,000億円、宝くじが9,500億円、パチンコが約28兆7,000億円であるから、これらの合計は約36兆4,500億円にも上る。これは平成12年余暇市場全体（85兆570億円）の約43％を占めている。 これを日本国民１人当たりで計算すると年間約30万円で、月に２万５千円はこれらのギャンブルに費やしていることになる。これは相当な金額である。おそらく世界一の金額ではなかろうか。もっとも、このうち
金融の潮流が変わった！量的規制緩和解除は何をもたらすか（１） / SAFETY JAPAN [吉田 繁治氏：量的規制緩和解除は何をもたらすか] / 日経BP社
第１回 金融の潮流が変わった！量的規制緩和解除は何をもたらすか（１） ～ゼロ金利を保つことによって何が起きるのか～ 経営コンサルタント 吉田 繁治氏 2006年3月17日 2006年３月９日、日銀は量的規制緩和を停止することを決定しました。本稿は、「量的緩和の解除」が意味するメッセージを解釈し、つぎに今後の経済への見通しへと展開します。 量的緩和・福井日銀総裁会見 量的緩和政策の解除決定後、記者会見する日本銀行の福井俊彦総裁（東京・日本橋本石町の日銀本店） （写真提供：時事通信社。なお同写真およびキャプションについて、時事通信の承諾なしに複製、改変、翻訳、転載、蓄積、頒布、販売、出版、放送、送信などを行うことは禁じられています） 2006年３月９日、日銀は量的規制緩和を停止することを決定しました。 ３月９日は、新しいリーダシップ経営をテーマとする講演が終わり、雑誌社の方と、
で、日銀は何をやったのか(下) - マーケットの馬車馬
とりあえず量的緩和解除はどうでもよいとして、しかしそれでも先週末からの日銀の様々なアナウンスは重要な意味を持つ。なぜなら、我々は初めて「完全なフリーハンドを得た日銀」と対峙することになったからだ（この本石町日記氏の指摘はとても鋭いと思う。眼から鱗どころかまぶたが落ちそうなくらいに）。つまり、我々は日銀がこれから何を狙って、どのように行動するのか、一から考えなければならない。「一から考える」というのは、 1. 日銀は何を望んでいるか（政策目標） 2. 日銀は現状をどう認識しているか 3. 目標と現状のギャップを埋めるために、どんな政策が取られるか（政策手段） 4. 我々民間はそれに対してどう対処すべきか 5. この民間のリアクションが日銀の行動にどんな影響を及ぼすか を考える、ということだ。当然、同じ事を日銀自身も考えなければならない。我々が上のプロセスで勘違いをすれば、5.で結局金融政策の
「センター試験以降の世代」という壁と知識化人: 極東ブログ
草莽堂さんのココログ＠ニフティから興味深い指摘を受けて、実はこのことを考えていたこともあって、ちょっと書いてみたい。ただ、話はかなり難しくなってしまうだろうと思う。まず、草莽堂さんの日記からの引用。 外から「センター試験以降世代」と規定されちゃうと、規定されちゃった人はどうしようもない（規定された側はどうしたらそうした規定の外に出られるのか分からない。出たつもりでいても、判定者が「出てない」と言えば、そうなのかと頷かざるを得ない）という側面があって、その点少し引っかかるのだが、極東ブログさんが「人間」に寄せる思いは少し分かる気がする。 それはわかる気がする。バカの壁ではないが、センター試験以降の世代の壁みたいなものを自分が作り出しているなという反省は、多々ある。というのは、自分もかつて若い世代だったし、団塊の世代のちょうど下にいたので、かつて私も団塊さんとかに理屈をこくと単純に「本音を言え
(続)ソフトバンクの勝算、ファンド的視点
昨日に続いてのソフトバンク／ボーダフォンネタだが、クリエイティブなファイナンススキームに反して、事業面でのインサイトは記者会見からは乏しい。極めて地味な施策を積み上げた感があり、ソフトバンクグループが持っている既存秩序の破壊者的な要素は殆ど無い。 孫さんが言っていたのは、主にこの三点である。 バックボーンネットワークの垂直統合によるコストカット ヤフーのコンテンツとの融合、ボーダフォンユーザーへのコンテンツ販売 営業網のシェア 順番に検証してみよう。 ネットワークの件が第一に挙げられているが、この効果は余り大きく無さそうだ。なぜなら、日本テレコムとボーダフォンはかつて同じグループであり、ボーダフォンのバックボーンは日本テレコムのものを使える場合は基本的に使っていると考えられる。従って、他社バックボーンから切り替えられる余地は余り大きく無い筈だからである。加えて、切り替えられるバックボーンに
ソフトバンクの勝算、ファンド的視点
SOFTBANKが、Vodafone, k.k.(以下ボーダフォンジャパン)をLBO(レバレッジド・バイアウト)で買収する模様である。 ボーダフォン日本法人をソフトバンク買収 １．７５兆円 国内で固定通信３位のソフトバンクは１７日、携帯電話３位のボーダフォン日本法人を買収することで親会社の英ボーダフォングループと合意した、と正式に発表した。買収額は１兆７５００億円と日本企業による買収では初めて１兆円を超え、過去最大となる。今後、国内の通信業界は、固定電話、携帯電話のいずれものサービスを提供するＮＴＴ、ＫＤＤＩ、ソフトバンクの３大陣営が競い合う形になる。 ASAHI.COM SOFTBANKのこの動きに対して、サーベラス等が対抗BIDを入れる事も報道されていた。 ボーダフォン買収、サーベラス名乗り 米欧メディア報道 米投資会社サーベラスがソフトバンクに対抗し、英携帯電話大手ボーダフォン日本法
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http://homepage.mac.com/naoyuki_hashimoto/iblog/C909010522/E20060319173306/index.html
http://chou.seesaa.net/article/15139522.html
４．スタート直後の「toto」も不振
３．ギャンブル化の方向で好調な宝くじ
２．深刻な不況続く公営競技
日本の”ギャンブル型レジャー”の市場分析
日系企業が中国携帯電話市場から続々撤退、日本政府の「過保護」が裏目に - nikkeibp.jp - 企業・経営
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