とのこと。 教科書を読めてない子がたくさんいるというのは、身近な講師たちの話を聞いていると感覚的にはごく当たり前のことでしたが、今回それを正確に調査できるようになったのです！！ これは画期的です。先生は、生徒の読解力はわかっていますが、具体的にどこでつまづくかというのは、手探りな場合が多いようです。でも、このテスト結果を見れば、つまづく箇所がわかりますから、補強の仕方も見えてくるでしょう。算数なら分数が苦手なら分数の問題を繰り返し解くなど要素分解できているのですが、国語ではそれはできていませんでした。 記事を読んでいても、このテストは急速に普及しそうですし、テストが普及するということは、その点数をあげるための教育が始まるということです。 このテストに関するプレスリリースサイト、 文章を正確に読む力を科学的に測るテストを開発／産学連携で「読解力」向上を目指す研究を加速 でのレポートにとても面

2016年も残すところあと1カ月半。今年は日経ITイノベーターズが開催したセミナーや会議などを通じて、多くの経営者やリーダー層、有識者から多くの金言をいただいた。ありがたいことだ。 そのなかでも耳が痛かった話を。 「中年男性は、普通にしていると不機嫌に見えてしまいがち。簡単に言うと、中年の男というのは、そもそも生物として存在理由があやしいのに、『不機嫌そう』と周囲から見られたら、重たくて、嫌われてしまいますよ」。日経ITイノベーターズ主催セミナーで講師を務めた明治大学文学部教授の齋藤孝氏は、こう話した。 『声に出して読みたい日本語』など著書多数の齋藤氏は、『上機嫌の作法』の著者でもある。ビジネスパーソンにとって大切なキーワードとして｢上機嫌」を提唱する同氏の肉声には、やはり説得力があった。セミナー参加者の９割は中年男性。しかも企業のリーダークラス。会場のあちこちから苦笑の声が聞かれた。 「

ここまで、恥ずべき二流の上司の実態を書き綴ってきた。では、「一流の上司のあり方」とは、どんなものなのか？ 以下、「一流の上司」の基本を3つに絞って書き綴ろう。 部下の成長をサポートしていますか？ 【1】高い目標を掲げ、部下を上手にモチベートする まず一流の上司ほど、明確なビジョンを掲げて、ゴールを共有したうえで、きちんと部下に仕事を割り振る。 間違っても、「とにかく何かいい仕事をやってね」などという、「一見自主放任に見えて、たんなる手抜きと責任放棄」という仕事の丸投げは絶対にしない。 皆がついてくるようなビジョンを描けず、それに必要な人材も調達できず、各自をモチベートできないなら、役職が上司というだけで、実質は「二流のお荷物上司」に転落してしまっているのである。 【2】部下の仕事をきちんと評価する 次に、一流の上司の役割として大切なのが、部下の仕事をきちんと評価するという「信頼性の高い評価

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年初に無一文になってから、がむしゃらに稼いで種銭を作りましたが、結局、全額失ってしまいました。。。 唯一のチャンスは、全力勝負でぶち込んだ46枚のミニ先物でした。 買った次の日だけ下がって、追証を払わず損失を確定させてしまいましたが、あの46枚がそのまま生きていたら、いまは17750円なので、1,500円×46枚=690万円のプラスだったのになぁ。あの時は、12月のSQまで売らないで持っておこうと決めて全力勝負していたのに。それが、あの時点から350万のマイナス。。。つまり、690万+350万=1,040万と、いまから比べれば1千万円プラスになっていたのか。。。 もし、全力勝負するのが、あと1日遅かったら。。。 それを思わずにはいられない。 結局、この9か月で副業で400万円近く稼いできたのに、すべて無駄になってしまった。 39歳の時間、新婚の家庭生活、本業への熱意、友人との付き合い、 そ

別にトランスジェンダーではなく身も心もおっさんだけど、最近何故か女装したい。 だって女性の服かわいいじゃん？別に姫系に限らず30代向けのでもさ。 デパートやショッピングセンターに行ったらレディースコーナーばっかでそれこそ様々な年代・層に向けた服が色々あるじゃん？ 落ち着いた色合いのでも明るさあるし、すっげー羨ましい。 メンズコーナーってそもそも少ないじゃん？ で、そこからさらに系統を絞ると「あぁはいはい、こんな感じね」みたいになるじゃん？ 普段ファッション誌読まないしはやりとかわからんからショップの中に入ると 「うわぁうわぁ何の組み合わせが良いのかわかない、そもそも今の服ってショップに入店して良い服なの・・・？」とか 考えながら色んなモノをすり減らしてるけど、結局テンプレおっさんスタイルが出来上がる。。。 そうじゃねぇ、俺も「アレも良い、コレも良い、どうしよう…」みたいなショッピングして、