これもバズるんかい！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！ 「ブログがバズってうれしい」みたいな投稿したらバズっちゃった！！！！ よそのブログに迷惑がかかるかもしれないから本文だけ消してこの文章を残すぞ！！！！ コメントは取っておきたいから投稿は消さない！！！！！ すまん！！！！！ 数日とか400とか数字を出したけど真に受けないでくれ！！！！ バズったのは嘘じゃないけど数字は適当だ！！！ 投稿したのは数日前じゃなくて1日前かもしれないし1ヶ月前かもしれない！！！ ブックマークは200かもしれないし600かもしれない！！！ 嘘ついて数日とか400とか数字出しちゃったからドンピシャのブログがあったらそこに迷惑かかるかもしれん！！！ 結構マジにブログ探してるやつがいるから一応消す！！！！！ ネットのどこかでたまに更新してるからまたブックマークつけてくれ！！！！ ありがとよ！！！！！！！！！ ビ

仕事にやりがいを感じていたはずの社員が急に退職届を出してきた。当社の理念に共感し、業務内容にも満足していたと思っていたのになぜ――。心当たりのある人事担当者は「ハイジーン（衛生）要因」を疑ってみてほしい。最近ではハイジーン要因に特化した可視化ツールも登場した。 ハイジーン要因は米国の著名な臨床心理学者であるフレデリック・ハーズバーグが提唱した概念だ。仕事における満足と不満足を引き起こす要因に関する「二要因理論」に基づく概念だ。ハーズバーグは従業員の満足度の低下や離職の原因には「動機づけ要因（モチベーター）」と「衛生要因（ハイジーンファクター）」の2種類が影響すると提唱した。 動機づけ要因は仕事のやりがいや責務、企業理念への共感などを指し、仕事における満足をもたらす。一方、ハイジーン要因は会社の戦略と管理方式、監督技術、給与、上司や同僚との関係、自身の健康状態、仕事と家庭の両立などが該当する

マネジャーにできること 「辞めたい」と相談された場合はラッキーですが、そうでなくても常日頃からエンジニアの「辞めたい気持ち」が蓄積しないようケアをすることがマネジャーには求められます。 蓄積させないために、蓄積したものを取り除くために、マネジャーができることを考えてみましょう。 マネジャーのミッションはメンバーの給料を上げること 仕事上の不満や理不尽は現場によってまちまちですから、一般的な答えはありません。しかし、マネジャーとして最も重要なこと、すなわち「メンバーの給料を上げる」ことをミッションとして肝に銘じてさえいれば、行動指針はおのずと見えてくるのではないでしょうか。 関連記事 エンジニアに「退職の自由」はあるのか？ 主要エンジニアが退職したからゲームのリリース日が大幅に遅れた。訴えてやる！――IT訴訟事例を例にとり、システム開発にまつわるトラブルの予防と対策法を解説する人気連載。今回