主管の業務で他部門からことを起こしたと連携してくれたので、あれこれと確認して欲しいことをお願いしたら、週末を挟んで時間が経ってしまったことがあった。主管業務であるから気になっていたが、同時多発的にことが立て続けに起き、手が足らない状態で半ば放置していた形になってしまった。 色々と気にかけてもらえていて、ふりかえりをすることにした。最初は自分自身の振る舞いを振り返ろうとやったが、これでは自己満足になり兼ねないと、当事者に集まってもらうことにした。 若いエンジニアや中堅のエンジニアの方が読んでいたら、ベテランのマネージャなのに不甲斐ないと思うかもしれないが、50歳とはいえ、日々失敗の連続というのが実情なのである。ただ、失敗とかああすればよかったとかにしておかないで、その後の始末までフォローすると失敗にならない(リカバリまでやってしまうので)。←これ大事。 どうリカバリするかを考え、資料を仕込ん