日本の大企業が新技術モノにできない原因

shinshinohara @ShinShinohara 私の同僚に、ノーベル賞も夢ではない人がいる。一部研究を手伝ったこともあり、授賞式には会場で拍手を送るのが夢。しかしそんな技術がどうしたわけか実用化しない。原因は「担当者がすぐ異動する」。 twitter.com/isashinichi/st… 2019-06-01 20:14:37 いさ進一 衆議院議員 @isashinichi 日本の量子力学、最後はショッキングな話。 量子コンピュータの計算手法、東工大の西森教授が1998年に理論構築したが、10年後に実用化したのはカナダ 超伝導回路量子ビット、NECの中村氏が1999年に論文発表、20年後に実用化したのはIBM 基礎理論はすごいのに、実装段階で海外に持っていかれています pic.twitter.com/h03NZrs7Sr 2019-05-29 18:27:50 shinshin

[anmin7]

せるふまとめはわるいぶんめい

[serio]

メンバーシップ型雇用の弊害。終身雇用制は維持できないというなら、メンバーシップ型雇用の論理的帰結である辞令による定期人事異動は廃止すべき。異動は原則本人の希望としないと。

[thesecret3]

そう。大企業って技術に限らず担当をすぐ変えてしまうので信用できないんだよね。お前が頼み込んできてやってる事業でなんでケチつけはじめるんだよ、ということが起こる。

[ultimatebreak]

毎年バタバタする定期の案件、大体段取りがしっかりできてくる三年目で担当者が変わるので、結局またバタバタする無限ループ。

[sgo2]

F35のお値段(数年分の合計)と1年分の社会保障費を比べてたりするのを見るに、数字を把握するのが苦手なのではと感じる。それに加えて投資に消極的。

[quick_past]

うちの部署で新規性がありそうな案を知財に持っていって特許出願の話をしたんだけど、何が良いのかわからないの一辺倒で、結局数年後他社が出願、製品化しちゃったアホなケースを経験した。

[tsutsumi154]

農業だと結果出るの年単位だから仕方ないのかもしれないが 結果出ないの食わせとくわけにもいかんだろ 成長部門なくなって余裕がなくなってる

[otihateten3510]

言い訳

[Hatenow]

本業でボロ儲けしてる大企業でないと、息の長い基礎研究を複数並行で抱えるのは無理。それこそ昔のIBMやXEROXクラス。今の日本じゃトヨタくらい。他の企業も１課題だけでも息の長い研究に取り組んで欲しいとこだが。

[nuara]

経営者の多くが文系で技術開発プロセスを理解していない。一流大学出だから頭がいいと本人も周囲も思い込んで、担当業務の知識がない人を幹部にするのはやめた方がいい。弊害が大きすぎる。

[mongrelP]

これコンプラの絡みもあるので法律でどうにかせんと感がある

[circled]

大企業は一人の社員が複数のプロジェクトに関わる → 集中できない → やること多過ぎになると辞める → 別担当者は何も引き継ぎがない → やる気無い の流れを何度も繰り返している組織だからかと。

[nisisinjuku]

癒着できるくらいの時間がないと人脈もまともに育たない。となると、人生をかけた勝負なんてする気もサラサラ起こらない。ダークサイドに転べば癒着良い方に転べば人脈だしな。みんな腰掛け化。

[bk246]

“研究は植物と同じで、根を張らないうちに移植を繰り返せば枯れる”

[fumisan]

創業者が経営者のとこと組めばいいのに

[Cru]

かつて日本の強みとされた長期的視野の経営はバブル崩壊で株式持合解消し経営が株主向いたことで消滅。デフレ放置で開発投資が不利になり株主還元が優先され、非正規自由化で人材育成も停滞。現象論に騙されちゃダメ

[zubtz5grhc]

もはや企業には予算がない。明日より今日の種籾を食べないと飢えて死すところが多数なのだろう。

[pandaporn]

説はどうあれ日本の大企業が衰退する一方で世界から置いてきぼりなのは事実

[dogusare]

いろいろ問題や弱点があるが、今の状態で「よし？」になってしまうところ。

[airj12]

成長や新規性よりも不祥事と大失敗の回避に最適化された組織運営手法の一部だけ取り上げられてもなあ

[gogatsu26]

“今の日本の大企業は開発力が相当衰えてるように思う。その大きな原因が、「担当者をコロコロ変える」ことによる粘り腰のなさだ。”

[Windfola]

企業かなあ。議員が提示している資料、発端の論文発表から実装までの期間、ずっと研究で日本>米国なら確かに「理論はすごいのに実装で負けた」と言えると思うけど、逆なら普通に基礎研究でも負けたって話では……

[type-100]

出来ていないんですか？

[napsucks]

プロジェクトマネジメントのリスク管理で顧客担当者の異動というチェック項目があるんだよな。ほんとこれ大事。異動しないであろうその上と握っておかないと悲惨なことになる。

[takanq]

バブル期の基礎研究がバブル後に発表され、不況で体力のなくなった日本企業でうまく実用化できなかったってだけな気がする。

[pyo_hei]

経営の問題だと思う。

[chintaro3]

そうなんだよな。20年30年のスパンで物事を考えられる企業がなさすぎる

[showii]

ノーベル賞も、な同僚ってどなた？本当なら順々に小さな賞からでも受賞して評判になっていくから大丈夫だと思いますよ。

[mutinomuti]

プロ経営者じゃないのが経団連会長してるのが問題かも(´･_･`)プロ政治家じゃない一族議員が政治家しているのとか

[syukit]

一人の意見なのでちょっと微妙。こういうときはブコメで補おう

[ohaan]

日本の企業は社員を異動させたり転勤させて場数と経験を踏ませてゼネラリストを作り上げるのが伝統、故に新しい考えより旧来の考えを身に着けた人が多数を占めるから新しい事に弱い。

[knok]

人事ローテーションは悪い文明

[teruyastar]

なんで担当変えるんだろう? 昇進? 転職? 2-3年で結果出なければもっと有望な部署に人集めたいのだろうか?

[tmdtky]

日本の会社は縦割り社会すぎて、部門が違うだけでもはや別の会社と化してるから。風通し悪すぎ。利害関係者と制約条件多すぎ。新技術モノにするまでに時間と労力かかりすぎ。結果、コスト高になり海外に負けすぎ。

[gachapining]

なぜ異動になるかというと、優秀な人は昇進して現場から離れるから？大企業におけるピーターの法則が原因の1つだろうか。

[kds1256]

研究開発の能力、経験、モチベーション、論文などの成果は属人的なのに、人を入れ換えてうまく行くわけないじゃん。幹部や上司が研究の経験あればわかりそうなことなんだが。

[yoko-hirom]

『いかにダメかというデータ採り』ダメデータが採れるものを商品に出来るか疑問。ノーベル賞連呼に誇大妄想を感じる。最初の一人は騙せても後続は騙せなかっただけでは。オレのオレ達の技術スゴイは大概スゴく無い。

[agrisearch]

篠原信氏。。

[jmako]

コンプライアンスが厳しくなって、サイドワークや残業がやりにくくなってきたからじゃないのかな？昔はアンダーテーブルでいくつか動かしてうまくいったら発表みたいなのがあった。

[pero_0104]

1番目の人はなんで変わってしまうのかな