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物理学でよくみかける基礎的な方程式には派閥があって、波動方程式チームと拡散方程式チームとは、有力な二大派閥だ。 ちょうど放物線と双曲線とのあいだがらのように、波動方程式と拡散方程式は、まるっきり違うようでもあり、なんだか似ているようでもある、そんな不思議なあいだがらだ。 物理的なイメージでいえば、かたや波動を取り扱うのであり、かたやブラウン運動のようなものをとりあつかうのだから、なんだか縁遠いような気がしてもしかたがない、というかそれが常識というところだろう。 1931年、量子力学の始祖のひとり、シュレーディンガーは、量子の世界の解明のために自らが作った波動方程式にイヤケがさして、まったく別のタイプの基礎方程式を打ちたてようとした。量子跳躍が波動方程式となじまないからだったかもしれない。もともとのシュレーディンガー方程式はもちろん波動方程式だったのだが…彼が打ち立てた新たな量子力学の方程式
今回のMicrosoftによるYahooの買収のオファー。ウェブの世界ではどうしてもGoogleに勝つことができないMicrosoftとしては、Yahooのビジネスはのどから手が出るほど欲しい存在。Googleに追い越され、成長に陰りが見え始めた結果株価が安くなったYahooは今がお買い得。WindowsとOfficeというドル箱を抱えながらも、そのドル箱が稼ぎだす莫大な現金をどこに投資すべきかがいまいち見いだせてないMicrosoftとしては、Yahooを買うことによりその価値を買収価格より高くする、というストーリーは説得力がある。 一方、Yahooの株主にとってみればこれは朗報。ずるずると下がり続けていた株に対してこれだけのプレミアムを付けてもらえば喜んで売るのが大半の株主。 少し悩ましい立場にいるのが、Yahooの現行の経営陣。株主利益を最大にするのが役割の経営陣とすれば、このプレミ
「技術者の待遇問題」は,Tech-On!で盛り上がる議論の一つである。技術者が「いかに報われていないか」に関しては,Tech-On!に限らずさまざまな場において定性的・定量的に指摘されている。しかし「ではどうすればよいのか」に関しては,あまり明確な解がないように思える。 待遇を単純に給与と考えれば,この問題はそれほど難しくないのかもしれない。要は給与を上げればいいのだから,話は「どう原資を確保するか,経営者をどう納得させるか」に帰結するからだ。経営者にしても,技術者に報いなければ将来は危ういということは理解しているはずである(そう信じたい)。ただ,理解していることと実行することは,一般に話が別だ。以下では,待遇を給与で向上させることの現実性を探るところから「解」の糸口を見つける方向へと進んで行きたい。 給与が上がらない一因は… 経営者にしてみれば,従業員の給与は極力低く抑えたいだろう。それ
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