前回までのあらすじ 2003年初頭，Apple社は「iPod mini」の開発に着手した。フラッシュ・メモリを使った安価で小型な音楽プレーヤーの市場を奪う狙いである。4Ｇバイトの1インチHDDの採用で小型・軽量化を追求し，カラフルな筐体でファッションの一部になることを目指した。（以下の本文は，『日経エレクトロニクス』，2004年8月2日号，pp.167-169から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） Light not Heavy Metal Danikaらは，筐体の材質も従来のiPodとは変えた。トレードマークだった白のプラスチックとステンレス鋼の代わりに，陽極酸化を施したアルミニウムを用いた。Danikaによれば，アルミニウムはApple社のお気に入りで，多くの製品で採用済みだ。酸化過程で付けた色の，てかてかせず落ち着いた仕上がりも，Danikaらの理想にかなっ

前回までのあらすじ 2003年4月に「開店」したiTunes Music Storeは，マスコミやユーザーに熱狂を巻き起こした。最初の1週間で100万曲以上を売り上げ，音楽配信に対するレコード会社の見方を変えた。同時に発売された第3世代iPodは，従来機種よりも薄く軽くなりユーザーを引きつけた。（以下の本文は，『日経エレクトロニクス』，2004年8月2日号，pp.165-167から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） カリフォルニアでも冬は寒い。だからDanikaは長袖のシャツを着て，その上にジャケットを羽織った。2003年も終わりに近いある日。細身のDanikaはシリコンバレーの街路を，しなやかに駆け抜けていく。 厚着をした理由はもう1つある。袖の下に隠した「それ」を，誰かに見られるわけにはいかないのだ。幸い，Danikaの二の腕を心持ち盛り上げたそれに，気付いた

前回までのあらすじ 第3世代iPodがヒットした大きな理由が，音楽配信サービス「iTunes Music Store」との連携である。Apple社は，1年数カ月をかけてiTunes Music Storeを準備した。他のサービスと比べて使い勝手を改善した上，5大レコード会社を口説いてユーザーが喜ぶ条件をのんでもらった。（以下の本文は，『日経エレクトロニクス』，2004年7月19日号，pp.223-225から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） FairPlay for DRM iTunes Music Storeで購入した楽曲が，iPod以外の携帯型プレーヤにコピーできないことも，音楽業界の安心感を増したようだ。iPodに格納した音楽ファイルは，基本的にパソコンにはコピーできない。 Apple社は，当然DRM技術にも気を配った。iTunes Music Storeに

前回までのあらすじ 2001年10月23日。Apple社は，iPodの製品化を発表した。わずか9カ月の突貫工事で発売にこぎ着けたことに，開発メンバーは興奮を隠せなかった。しかし，世間の反応は冷ややかだった。それでもApple社はあきらめることなく，後継機種の開発に取り組んだ。（以下の本文は，『日経エレクトロニクス』，2004年7月5日号，pp.182-183から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） Doing Windows 第2世代機の最大の特徴は，Windowsへの対応である。Apple社は，iPodを独立したビジネスとして育てることを，ついに決断したわけだ。iPodの市場を広げるには，Windowsへの対応は必要不可欠だった。 Apple社の狙いは，Macintosh向けのiPodと寸分たがわぬ「体験」を，Windowsパソコンのユーザーにもたらすことだった。

前回までのあらすじ Apple社は，東芝の1.8インチHDDやソニー福島のLiポリマ2次電池といった，日本メーカー製の部品を用いてiPodを小型化した。同社のマーケティング担当者は，「間違いなく，僕らはソニー以上にソニーらしいことをした」と振り返る。iPodの開発が終盤に近づくにつれて，異様な興奮がApple社を覆っていった。（以下の本文は，『日経エレクトロニクス』，2004年7月5日号，pp.179-181から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） 抜けるように青い空だった。2001年10月23日。カリフォルニアの乾いた空気を切って，報道関係者は車を飛ばした。目指す住所は1 Infinite Loop（無限ループ）。米Apple Computer，Inc.の本社がそこにある。 記者たちが抱く期待は大きかった。 米国経済は，ITバブルの崩壊の余波から脱していなかった。

前回までのあらすじ Apple社がiPodの開発で外部のメーカーと協力したことは，エレクトロニクス業界ではよく知られている。LSIメーカーの米PortalPlayer，Inc.や1.8インチ型HDDを手掛ける東芝などがパートナーだったとみられる。iPodを分解して分かる部品構成が，これらのメーカーと力を合わせたことを示唆している。（以下の本文は，『日経エレクトロニクス』，2004年6月21日号，pp.237-239から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） Make It Smart Enough ファームウエアの開発でApple社の意向を反映した可能性があるのは，例えば楽曲をキャッシュするアルゴリズムである。Portelligent社は分解に先立ってiPodが消費する電力を調べた。その結果判明したのが，HDDの消費電力が，他の部品と比べて段違いに大きいことだった。電

前回までのあらすじ 「体験を作り出す」という発想に基づいて，開発チームはiPodの仕様を固めていった。ブレーンストーミングの中から，カーソルの移動に使う部品「スクロールホイール」が誕生し，パソコンとの接続にIEEE 1394を使うと決めた結果，楽曲の転送と本体の充電を一本のケーブルでできるようになった。（以下の本文は，『日経エレクトロニクス』，2004年6月21日号，pp.235-237から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） 「記録的な6カ月（record 6 months）」。「iPodの父」の1人とされる米Apple Computer，Inc.のTony Fadellの履歴書にこうある。製品のコンセプトが固まってから，実質6カ月でiPodは出来上がったという。 Apple社は全社の能力を結集して，この難問に挑んだ。しかし，それだけでは足りなかった。iPodのす

前回までのあらすじ 目標は，2001年のクリスマス・シーズン。iPodの開発チームは，Apple社が抱えるハードウエアやOS，アプリケーション・ソフトウエアの開発部門と連携して，わき目もふらずに作業を進めた。iPodの内容をパソコンの音楽ライブラリと同期させる機能などが，半ば必然的に誕生した。（以下の本文は，『日経エレクトロニクス』，2004年6月7日号，pp.158-159から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） The iTune Microcosm 1つの体験をつくり出すという発想は，iPodのユーザー・インタフェースにも多大な影響を与えた。「iPodの重要な点の1つは，iTunesのインタフェースをiPodに反映させることだった。iPodを使ったときに，全く別のことをしているように思わせちゃダメなんだ。例えばiTunesが表示するメタデータを，iPodでもう

前回までのあらすじ 携帯型音楽プレーヤーの市場調査を任された二人は，Apple社のさまざまな部署の力を借りて製品のビジョンを描き出した。 ひと言で言えば，ポケットにスッポリ収まる大きさに，ユーザーのすべての音楽コレクションを記録できる製品である。Apple社のトップが顔を揃えた会議で，彼らの提案は承認された。（以下の本文は，『日経エレクトロニクス』，2004年6月7日号，pp.155-158から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） 2001年春のシリコンバレーはどん底だった。2001年3月12日付のNASDAQ総合株価指数は1923。ほんの1年前に記録した過去最高の 5048と比べ，実に61.9％も下落した。いわゆるITバブルの崩壊である。インターネットが見せたニュー・エコノミーの夢は，シャボン玉のようにはじけて消えた。昨日までの花形企業をレイオフが席巻し，閉ざした

前回までのあらすじ 2001年初め，Apple社のマーケティング担当者一人と技術者一人に，携帯型音楽プレーヤーの市場調査の命が下った。それが，わずか9カ月後に登場した「iPod」の発端だった。調査の結果，彼らはApple社が取り組むべき機器は，既存の製品と全く異なることを見いだした。（以下の本文は，『日経エレクトロニクス』，2004年5月24日号，pp.216-217から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） Labor of Love この資格を満たす製品像を浮き彫りにするため，2人はさらに調査を進めた。その過程は，Stanがこれまで経験したどの製品の場合とも違っていた。彼がApple社に入社して既に6年がたつ。その間に，「PowerMac」から教育用のデスクトップ機，サーバに及ぶ幾多の企画を担当した。今回の開発は，いずれにも似通わない。何しろApple社にとっても

携帯型音楽プレーヤー「iPod」は，パソコン企業だった米Apple社をデジタル家電の台風の目に変えたばかりか，人々の音楽の聴き方やライフスタイルにまで影響を及ぼした。この物語は，その開発の裏側を追ったものである。そこには，後にiPhoneやMacBook Airを生むに至った，独特な開発手法や企業文化が垣間見える。（以下の本文は，『日経エレクトロニクス』，2004年5月24日号，pp.214-216から転載しました。メーカー名，肩書，企業名などは当時のものです） 最初にいたのは，たったの2人だけだった。1人がマーケティング，もう1人は技術の担当である。この2人に，携帯型音楽プレーヤの市場調査の命が下った。2001年初めのことだ。 その年のクリスマス・シーズン。わずか9カ月余りで，製品が店頭に並んだ。製品の評判は上々だった。ただし売れ行きについては，世評が相半ばした。同社として全く経験のない