前職でそのサービスを作り始めて7年半、2013年4月に渡米して4年と1/4が経ち、そろそろ新しいチャレンジをしたい、チャンスがまだあるうちに、というわけで転職活動をしておりました。8月から新しい職場で新しい仕事を始めます。 前職の会社、経営陣、社員の皆さまには、自分の書いた汚いコードをこんなに立派なサービスに仕立て上げて、世界4カ国で数十人を雇用し、200万以上のアカウントが作られるまでに育て…
中長期のための大きなデザインも大事だけど、そのために日々の改修が犠牲になってはならない(その逆は言語道断)。そんなわけで、しばらくの間は、1〜2日で終わる小さな改修を、コンスタントにnoteチームに提案したいなぁと考えている。 もちろん、「リソースが許せば」だけれども。なぜならpiece of cakeにはまだデザイナーが1人しかいないことだ。そんなわけで、中長期でどういうチームを作るべきかウンウン唸っている。 並行して走るスロットが3-4つ欲しい理想を言えば、デザイン/開発リソースを3つのグループにわけたい。「大局リソース」、「開発リソース」、「カイゼンリソース」の3つだ。これらはそれぞれ独立しているのが望ましい。複数のレイヤーを1人のスタッフが兼任していると、どれかが忙しくなると、他の全てがストップしてしまうからだ。 大局リソース ガイドライン、コンポーネントなど、会社全体にストックさ
INST石野です。 いつの間にか10月ですね。2017年も残すところあと3ヶ月を切りました。信じられないですね。年をとると本当に時間の流れの速さを痛感します。すっかり秋ですが、まだ今日は半袖です。 さて、依然としてHR系のお客様が多いINSTでございますので、今日は採用率に関するブログなんぞ書いてみようと思います。 きっかけは、某知人経営者に 「うちの会社、100人面接して、1名採用するかどうかなんだよね。 それだけハードル上げて採用してるんだ。」 とずっと前に言われたことをふと思い出したからです。 これを聞いたときは「すごいね~、厳選採用なんだなー」と思っていましたが、果たしてそれは本当にそうなのでしょうか。そしてその採用活動はいい採用活動なのでしょうか。というのを書いてみたいと思います。 まあ僕のことをご存知の方は大体わかってたでしょうけど、僕はこの採用方式はあんまり好きではないなと結
最近立て続けに、マネーフォワードの赤字上場に関して書いたところ、非常に大きな反響を頂きましたので、今日はもう少し一般化して、掘り下げてみたいと思います。 【保存版】マネーフォワードのIPOはSaaSのお手本レベル 深謀?無謀?赤字上場ベンチャーの見極め方 ズバリ、テーマは、スタートアップがどこまで赤字を掘っても許されるのか、です。 スタートアップが赤字になりがちな理由 スタートアップやベンチャー企業といった、創業間もない、急成長を目指す会社は、一般的に赤字になりやすい傾向にあります。理由はいくつか考えられます。 1つ目は、ベンチャーキャピタルなどからの資金供給が豊富であるために、短期の売上や利益を追求するプレッシャーがあまり大きくない、という点が挙げられます。この点に関してはもちろん賛否両論あるかと思いますが、スタートアップたるもの、大きな夢や野心を抱いてそれに向けて邁進すべし、という観点
ランチタイムで読書をしながらまったり一人の時間を楽しみたいなら、プライムスクエア1階の「DexeeDiner Ebisu(ディキシーダイナーエビス)」へ。 アーティスティックに彩られた店内には、自由に読むことができる本が多数用意されていて、時間を忘れて過ごせそう。 パスタランチは1,000円で、サラダ、ドリンク付き。日替わりでメニューが変わるので、何度訪れても新しい美味しさを楽しめそう! ランチはほかにも、日替わりのプレートやカレー、ハンバーガーやステーキなど種類が豊富なので、その日の気分に合わせてチョイスできるのもうれしいですね。 甘いもの好き女子は、ランチ代わりに同店の看板メニュー「Dexee'sパンケーキ」をぜひ食べてみて!外はサックリ、中ふんわりのパンケーキはボリューミーで、これだけでおなかいっぱいになりそう。 アートな雰囲気の中で本を読みながらホッと一息。そんな知的なランチタイム
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