決して止まらないカイゼン体制を作りたい | 深津 貴之 (fladdict) | note

中長期のための大きなデザインも大事だけど、そのために日々の改修が犠牲になってはならない（その逆は言語道断）。そんなわけで、しばらくの間は、1〜2日で終わる小さな改修を、コンスタントにnoteチームに提案したいなぁと考えている。 もちろん、「リソースが許せば」だけれども。なぜならpiece of cakeにはまだデザイナーが1人しかいないことだ。そんなわけで、中長期でどういうチームを作るべきかウンウン唸っている。 並行して走るスロットが3-4つ欲しい理想を言えば、デザイン/開発リソースを3つのグループにわけたい。「大局リソース」、「開発リソース」、「カイゼンリソース」の3つだ。これらはそれぞれ独立しているのが望ましい。複数のレイヤーを1人のスタッフが兼任していると、どれかが忙しくなると、他の全てがストップしてしまうからだ。 大局リソース ガイドライン、コンポーネントなど、会社全体にストックさ

[watasuke221]

タイトルが「常に止まらないPDCA体制を作りたい」から「決して止まらないカイゼン体制を作りたい」に変わっていてカイゼンを感じた

[PEEE]

これ難しいんだよな。中長期チームが開発現場と別れると、ディレクションやマネジメントがしっかりしてないとよくわからん方向に行ったりして両者に溝ができていた。あと開発側のリソースが逼迫しても溝ができる。

[keim_at_Si]

あ。これ受託だと死人が出るやつ（でも企画がすごくやりたがるやつ）。これができるのは内製の強みだなー。

[houyhnhm]

ゾンビプロセスみたいなの？

[natuowakre]

なぜか出られないネズミがまわる車を思い出した。個人ならいいけど「体制」だから組み込まれる下っ端は悲惨なことがありそう

[headless_pasta]

ソシャゲのときも言われてたけど1つのサービス内に「大局を目指すチーム」と「短期的改善を目指すチーム」を別に立てるのがやっぱり理想ですな。なかなか実現できないけど。

[chimerast]

開発者数人レベルのスタートアップでこれやると、先に会社が死ぬんじゃないかな。。。細かいレベルの改善など後回しで開発リソースに全振りが吉。開発者が15人ぐらいになってから考えればいいんじゃないかな。。。

[meganeya3]

血を吐きながら続ける悲しいマラソンでは。あるいは計画経済。

[umai_bow]

走らせるだけなら回りそうだけど実際の施策をマージするときが大変そう

[Leiu]

FF14が近いことやっているけど開発の人いつもしぬ寸前みたいな雰囲気があるので命を削れるならよさそう

[naohero22]

カイゼン体制

[kk831]

「サービスの持続性を脅かす最大の敵は、「今期の目標」と行った短期指標や、過剰なA/Bテストによる局所最適化だ。」

[luccafort]

大局チームとPDCAチームや 開発チームでやりたいことが喧嘩したらどうするのだろう？そのときは 調整してその上で実装すべき内容のコンセンサスを取るのかな…？

[oqzl]

めちゃいい記事

[blanc2005]

>「本質的でない目標を達成するため」に、長期のサービス持続性を犠牲に行われる施策...サービスは時間の経過とともに本質的でない機能や施策を抱え込んで行く...身動きが取れなくなったときサービスは寿命を迎え死ぬ

[sylvan_l]

決して止まらないカイゼン体制を作りたい｜深津 貴之 (fladdict)｜note

[kyogoku174]

カイゼンって結局労働者の環境は悪化するのが常だから、余計な問題が出てくるだけの制度な気がする。

[Yagokoro]

これは上手くいかない奴。知見の共有が出来ないから。

[akdamar]

>過剰なA/Bテストによる局所最適化　→　統計で言う「過学習」の問題に似ている。

[kuronat]

3チームの足並みを持続的に揃えなければいけなそう

[muratayusuke]

わかる

[pmint]

半角約物は見出しだけみたい。本文にも適用すると不自然。

[you0328]

これは理想的。

[njgj]

最後の改行しまくりが気になる。

[hammam]

死ぬまで回してろ

[k45115]

ミンネ、カイゼン進まず

[richest21]

この人、カイゼンをカイゼンするためのカイゼンをするにはどんなカイゼンが必要かをカイゼンすることを求めてきそう（個人の感想です）

[Okky]

こういうチーム編成にうちもしたい……

[teto2645]

気持ちは凄いわかる。頑張って仲間たちと良い形を作った筈なのに…ちょっとして戻ったら何も無い。

[l__LINE__l]

評価で揉めそう

[topiyama]

CMMIの話？

[Nyoho]

“「正しいことを正しく」できず、ストレスが溜まっているデザイナさんは、ぜひご一報ください。”

[shag]

これを "言える" 環境が羨ましい。

[easy-breezy]

並走いいですね。つい目先のタスクに重みを付けがちなので。

[tomoya_edw]

空白が多い。

[robamoto]

この場合、3ラインあるチームは構成メンバーの重複はNGなんだろうか？　全体人数が少なくて3ライン分離できなくても、長期・中期・短期目標それぞれに別の「責任者」がつくだけでも多少違うかなあ

[otihateten3510]

反対。スロットを3チームに分けるのは効率的に物量でごリ押す大企業には向いてるけど、本質的にプロダクト改善に向いてると思ってない。同じチームが3つの課題に交互に取り組むなら賛成。

[keijak]

組織の規模が大きくなるほどこういう視点大事よね。

[showii]

この人の昔のブログは本当に面白かった。