「レギュラーがなくなって3ヶ月自宅謹慎…」キンコン西野が振り返る、芸能界で死にかけたピンチ
「撮影お断りの時代」はもう終わる 西野亮廣氏（以下、西野）：のぶみさんも、明日の朝、大阪に行かれて。 絵本作家のぶみ氏（以下、のぶみ）：いやもう、明日の朝、12時から大阪に行って、来てくれた人になんでもします。 西野：そうですね。入場料いくらでしたっけ？ のぶみ：入場料600円で、子供500円だから。けっこうトンネルがあったり。 西野：迷路ありましたね。写真は撮っていいんですか。 のぶみ：普通、原画展って写真撮ったらいけないんですよ。僕のは写真撮っていいの。むしろ撮ってくれみたいな。 西野：それ、いいっすよね。 のぶみ：絶対いいですよね。原画の前でフラッシュたき放題という。 西野：それ、いいっすよね。 のぶみ：西野さんもそうしたんですよね。 西野：僕は絶対そうです。もうそろそろお笑いライブもそうしたいです。 のぶみ：そうですよね。 西野：ほとんどはそう。そっちのほうが広がりがあるから。 の
「基本的に9割の社会人は努力をしない」 ビズリーチ・南壮一郎氏が教える、周りと差をつけるシンプルな方法
留学先での注意点 田中章雄氏（以下、田中）：それでは次の方、質問をお願いします。 質問者4：僕はこの8月から1年間、アメリカのボストンユニバーシティという大学に留学することが決まっています。ボストンで学生生活を過ごされたお三方に、ボストンで学生生活を送る上で、これだけは意識をしておけ、これだけは気をつけておけということがあればお三方にそれぞれ教えていただけるとありがたいです。 田中：1番最新な情報からいきますか？（笑） 北川拓也氏（以下、北川）：そもそも僕は、ボストンに出て行ったことが数えるほどしかないのでこれは善樹さんに。僕はキャンパスに9年間ずっと住んで、物理しか見ていなかったです（笑）。 石川善樹氏（以下、石川）：BUに1年間行かれるということですよね。今はちなみにどういうとこに気をつけようかなと思っているんですか？ 質問者4：ボストンは基本的に日本人が多いと聞いていて、BUにも留学
大人になっても脳は成長する！勉強しているときに頭の中で起こっていること
大人になっても脳は成長する！勉強しているときに頭の中で起こっていること Your Brain is Plastic たった20年前までは、大人になったら脳がほぼ固定されて、脳の発達は終わると思われていました。しかし最新の技術により、勉強することで脳の細胞レベルの構造が変わっていくことや、脳が新しい情報を入れるために一生変化し続けていることなどがわかってきています。今回の「SciShow」では、人間の脳が勉強するしくみについて解説していきます。 人間が勉強をする時、脳はどうなっているのか みなさんが勉強に興味がなければ、この動画を見ないでしょう。僕も作らないですしね。 でもまだ一緒に勉強していないことがあります。それは……勉強自体！ 知識を得る方法や覚える方法、すなわち勉強についての科学分野もあるのです。そしてほかの人間の脳と関係がある分野と同じように、まだまだ若い分野です。 たった20年前
合コン行っても死ぬ気でやっても、外の評価は変わらない？ 元大手商社マンの転職理由
三井物産に3年いて身についたこと 勝屋久氏（以下、勝屋）：さっき福田さんが「人間力が身についた」と。これはなんとなくわかります。私も伊藤忠の友達がいっぱいいて、本当に「このおっさんたちすげえな」みたいな人がいるんだけど。2人は商社にいて、具体的にスキルとして何を身につけました？ 郭さんからお願いします。 郭翔愛氏（以下、郭）：バチッと「これだ！」というカッコいいものはないんですが。たまたま当時の採用方針で、同期100人全員が管理部門にというところが、僕にとってはすごくポジティブで。 そのまま営業をやっちゃうと、たぶんもともと持ってる強みだけの勝負のできる人にしかならなかったんですけど。あえて一切興味のない経理をやれたのがまずよかったです。ですので、経営する能力というのを、会社の方針として身につけさせていただいたなと。 そこに3年もいると、100億円単位の出資をする際に、決定するための大企業
DeNA南場氏「会議で“正解”を探す人はいらない」就活生に語った、デキる人材になる方法
2016年5月14日、社会人&大学生のためのベンチャーの祭典「Start Venture Festival 2016 Spring」が開催されました。基調講演に登壇したDeNA取締役会長・南場智子氏は、就職を控えた学生たちに向けて、これから訪れる組織や働き方の大きな変化を紹介。そのなかで、デキる人材として活躍するためにやるべきことや、必要な成長環境について語りました。 マッキンゼーを経て、DeNAの創業へ 南場智子氏（以下、南場）：こんにちは、南場です。よろしくお願いします。（Start Venture Fesital 主催者、元・DeNA、現・株式会社ライトマップ代表取締役）鈴鹿が「DeNAさん」と「さん」づけで呼んだのはショックでしたね。仲間ということで応援に来たんだから……。 若い世代が職業をしっかり自分で選択することがとても重要だと考えているので、こういうOppotunityをくれ
フリーランスは本当に自由？ 日本が直面する「ギグ・エコノミー」の問題点
アメリカで論争が起こる「ギグ・エコノミー」 藤井宏一郎氏（以下、藤井）：おっしゃる通り、日本は規制が厳しいとか、当局の動きが若干外国に比べて遅いとか、杓子定規なところがあるんですけど、結局外国でも同じなんですよね。最初からタクシーやホテルが完全に「何をやってもOK」みたいになっている国はなくって。 ただ、諸外国が日本よりも比較的早く法改正をやって、（いろんな問題を）解決しているっていうのと、あとはグレーゾーンに関する適用が柔軟に行われている面があるというところなんだと思います。 日本も早いところ、Win-Winのかたちで解決できればと思っているんで、このなかで誰か政府の方が見てたらいいなと思いつつ、規制の話を締めくくりたいと思います。 最後の論点なんですけど、欧米は解決が早いということで、とくにアメリカとかを見ていると、この業界で守らなくてはいけない安全性とシェアリングエコノミーのプラット
はじめての起業は失敗の連続 メルカリ山田氏に学ぶ、リスクヘッジの心得
起業の落とし穴にはまらないためのノウハウ 岩瀬大輔氏（以下、岩瀬）：次にシリアルアントレプレナーということでお話をうかがいたいと思います。2、3回起業した後に新たに起業するときは、過去のいろんな学びや気づきをベースにやられているので、やはり成功確率は高くなりますか？ とくに1回目の起業ないし過去の起業から、こういうところに気をつけて、こういうところがポイントだと思ってやったというお話をお三方におうかがいしたいです。 山田さんは、ウノウもうまくいって、今回のメルカリも今大成功中ですけど、とくにどういう点がポイントですか？ 山田進太郎氏（以下、山田）：起業って落とし穴に落ちるか落ちないかみたいな世界だと思ってるので。それを用意周到に避けるということをいろんな局面でやったんですけど。 2回目で、一番有利だと思ったことでいうと、やっぱり人のところです。「一緒にやろうよ」と言ったときに、「一応あの人
DMM亀山会長「不動産屋の“お買い得”を鵜呑みにするな」情報に振り回されずに生きるヒントを語る
DMMの社員向けに定期開催される勉強会"亀山塾"。今回は会長・亀山敬司氏が、「不動産投資」をテーマに家を買うタイミングや損得の見極め方について語りました。 家を買うのに最適なタイミングとは 亀山敬司氏：多くの人は賃貸マンションとかに住んでると思うけど、将来「自分の家を買おう」と思ってる人もいるよね。 消費税が上がる頃になると、たぶん不動産屋さんから「消費税増税が近いので、家を買うなら今ですよ」ってセールスされると思うよ。「2パーセントもお得なんだから、急いだほうがいい」って感じで。 じゃあ、消費税が上がる前に買うのが得だと思う人、手を挙げてみて。上がった後に買ったほうが得だと思う人？ まぁ、どっちもどっちなんだよね、これについては。 不動産の価格がどうやって決まるかというと、基本的に需要と供給。これは不動産だけじゃなくて、どんな商品でも価格というのは、買いたい人と売りたい人の数で決まるよね
「20人を採用して、1年で20人が辞めた」 注目スタートアップが、人材採用での苦戦を赤裸々告白 - リクルートVenture HR Summit 2015
SEOを軸としたWebコンサルで企業の成長を支援 司会：それでは、登壇者の自己紹介のほうに移りたいと思います。2分程その場で立っていただいて、自己紹介をしていただければと思っておりますので、よろしくお願いします。では最初は、ヴォラーレ株式会社の代表取締役社長、高橋飛翔さんからお願いします。 高橋飛翔氏（以下、高橋）：ヴォラーレ株式会社代表の高橋と言います。僕は大学時代に起業をして、今は2つ事業をやっていてですね、ちなみにSEOって言葉をご存知の方って、どのくらいいらっしゃいますかね。みんな知っていますね。 検索エンジン経由でのアクセスをより獲得していくSEOというノウハウを強みとして、法人企業向けにWebサイトの成長を支援していくというWebコンサルティング事業というのをやっています。 それにプラスして、スマートフォンアプリの情報サイトのApplivというサイトをやっています。こちらは何を
CA藤田晋氏「すぐ辞められるベンチャーに就職してよかった」 入社1年で退職し、起業の道を選んだあの頃
東京を“シリコンバレー”にするためには？ 司会者：お待たせいたしました。これよりセッション8「Tokyo as a New Silicon Valley」を開催させていただきます。 モデレーターはジャーナリスト、大西康之さまにお務めいただきます。パネリストはラクスル株式会社代表取締役、松本恭攝さま。Creww株式会社Founcder&CEO伊地知天、新経済連盟幹事。グリー株式会社代表取締役会長兼社長、田中良和、新経済連盟幹事。株式会社サイバーエージェント代表取締役社長、藤田晋、新経済連盟副代表理事。 それでは大西さま、よろしくお願いいたします。 大西康之氏（以下、大西）：まず自己紹介からさせていただきます。ジャーナリストの大西と申します。この3月31日に日本経済新聞を退職いたしまして、起業はしてないですけれども、遅まきながらスタートアップしてみたというところです。 今日は全員先輩なので、先
ジョブズやゲイツは天才ではない LinkedIn創業者が語る、起業家に必要なスキル - ログミー
まず、素晴らしい会社の創業者とは、なんなのかから始めましょう。 古典的には、スティーブ・ジョブズやビル・ゲイツ、イーロン・マスク、マーク・ザッカーバーグやジェフ・ベゾスのような人たちがそうだと思われています。会社の創業者というのはスーパーウーマンやスーパーマンのようなイメージを持たれがちです。 （中略） しかし、会社の創業者というのは、現実的には大量の全く異なる問題に頭を抱えているのです。 常にどこにでもスーパーパワーを発揮できる人なんていません。でも会社を作ろうと思っているなら、あなたは幾つかのスーパーパワーを持っているはずです。あなたをユニークな人間にする力、そしてあなたが解決しようとしている問題を解決できる力、他の競合から差別化してくれる力。でも実際には、天才的な才能によるものではありません。
ユニクロやAmazonに勝つ秘策とは？ キンコン西野・VANQUISH石川に学ぶ“モノが売れない時代”のヒント
ユニクロやAmazonに勝つ秘策とは？ キンコン西野・VANQUISH石川に学ぶ“モノが売れない時代”のヒント 第1回 株式会社せーの 石川涼 #4/4 芸人界のはみだし者西野亮廣氏が、各業界のはみだし者と対談する番組『ハミダシター』。第1回目のゲストには、メンズファッションブランド「VANQUISH」を立ち上げた株式会社せーの・石川涼氏が登場しました。本パートでは、生活必需品以外のモノが売れない時代に、洋服や絵本を買ってもらうための工夫について語り合いました。（『ハミダシター』の過去作品および新作はフジテレビオンデマンドで配信中！） ギャル男向けビジネスからグローバルへ 西野亮廣氏（以下、西野）：今後なんかあるんですか？ これしたいあれしたいは。 石川涼氏（以下、石川）：よく聞かれるんですけど、なんですかねえ。僕自身がなにかになりたいとか、本当にないんですよ。 西野：そうなんですか？ 石
売上高9兆円超、前期比8％増 ソフトバンク2015年度の業績ハイライト- 株主総会全文
出席株主数・議決権の報告 孫正義氏（以下、孫）：取締役ユン・マー、およびマーク・シュワルツにつきましては止む得ない事情により欠席しております。ご了承くださいますよう、お願いいたします。 また、本日はインターネットによるライブ中継を実施し、本総会の模様を公開しておりますので、ご了承くださいますよう、お願いいたします。 本総会の目的事項は、招集通知、2ページに記載のとおりでございます。なお、株主様のご発言につきましては、報告事項の報告、決議議案の説明をしたのちにお受けいたしますので、よろしくお願いいたします。 それでは、ご出席株主数およびその議決権につき報告をいたします。本総会におきまして、議決権を有する株主数は22万2,447名、その議決権数は1,146万834個でございます。 また、本総会におきまして、議決権を行使されます株主数は5,696名、その議決権数は643万9,498個でございます
孫正義氏「ニケシュには本当に申し訳ないことをした」ソフトバンク株主総会 質疑応答
孫正義氏はニケシュ・アローラ氏の退任をどのように考えているのでしょうか。ソフトバンクグループ第36回株主総会の質疑応答で、後継者に関する質問に対して孫氏が自ら回答しました。 シンギュラリティがやってくるなかで、欲が出てきた 孫正義氏（以下、孫）：先ほど冒頭にニケシュ（アローラ氏）に挨拶してもらって、昨日記者発表しましたけれども。私はまだもう少しやり残したことがあるんだと。 このシンギュラリティを迎えるにおいて、もう少しソフトバンクの社長を続けていたいと。本当は彼に声をかけた時は、まだ56歳？ 55歳？ でしたっけ。4～5年あるから、そしたらそろそろ彼にバトン渡さなきゃいけないなと。 僕は毎月のようにシリコンバレー行くんですけどね、シリコンバレーで60歳って言ったら化石のような年寄りですよ。 だって、Googleのセルゲイ・ブリンやラリー・ペイジとか、若くて賢くて、かっこいいんですよね！ F
CA藤田氏「インターネットのマイナー感を変えたい」AbemaTVが掲げるマスメディアとしてのゴールを語る
AI・動画・C2C領域のフロンティアを開拓する経営者たち 孫泰蔵氏（以下、孫）： 「AIとC2Cと動画」って、「どんな括りやねん」と（笑）。恐らく、今最もホットで、かつ急成長している領域で事業に取り組まれていらっしゃる方々を集めたいということで今回のテーマになったのだと思う。 ただ、壇上にいらっしゃるのはそれぞれ1時間以上お話をうかがいたい方々ばかりだ。正直、1人20分ほど割り当ててもあまりたくさんお話もできないと思う。 従って、今回はディティールというよりもむしろ経営のなかでどういったことを意識していらっしゃるかという本質的なお話を聞いていきたい。 また、私自身、実はモデレーターをやったことがあまりないので（笑）、今日は会場のみなさんにいろいろ質問をしていただきながら、インタラクティブなセッションにしたい。 まずはパネリスト御三方に今最も注力していらっしゃる取り組みをうかがったのち、その
「リクルートやサイバーエージェントは真似できない」経営者が注力すべき、唯一の“競合優位性”
新卒入社の同期はヌルかった 麻野耕司氏（以下、麻野）：でも、3人とも一緒に仕事してますけど、こういう場では大きなビジョンを語りますけど、それぞれめちゃめちゃ細かいですもんね。だから、そういう土台があってのことなんですね。安部さんどうでしたか？ 安部泰洋氏（以下、安部）：そうですね。僕は正直、新卒で入社したという印象じゃないんですよ。さっき話したとおり、僕は大学2年のときからもう死ぬほど働いてたので。 朝8時に起きて、9時にはもう（出社していた）。大学は一応卒業してますけど、たぶん4年間で行ったのは60日ぐらいなんですね。ほとんど大学に行ってなくて、仕事しかしてなかった。 朝8時に起きて、9時に出社して、21時まで働いて。だいたい毎日21時半ぐらいから渋谷で合コンするわけですね。 それで24時まわって、「ああ、今日はプリズンブレイクされた」と。プリズンブレイクって、終電で帰られることなんです
「皿洗いの先にチャンスが待っている」経営者が振り返る、DeNA時代の経験
内定を取った13社で一番小さい会社に入社 麻野耕司氏（以下、麻野）：なるほど。坂本さんは自分の人生なので、自分で決められる生き方をしたいと考えて、自分で作れる会社がいいなと思って（サイバーエージェントに）入ったということでした。 塩田さんは理想主義だったので、もっと現実路線で収益をしっかり出している会社、自分の考えと少し違う会社を選んで、（DeNAに入る）覚悟を決めたと。 安部さんはいろいろあって、13社内定もらったなかで、なんでその1社に決めたんですか？ 安部泰洋氏（以下、安部）：一番小さかったからですね。それだけです。サイバーは当時300人ぐらい。DeNAが200人ぐらいなんですけど。僕が入った人材系の会社は当時50人ぐらいでした。 正直人材ビジネスなんて一切興味なかったですし。ただ、一番小さかったら、それだけ組織で個人が担う表面積がでかくなるからというだけです。 ちなみに、リンク（ア
Webデザインやプログラミングは趣味で終わらない ITスキルで「好き＝仕事」を叶える方法
Webデザインやプログラミングは趣味で終わらない 小沢宏美氏（以下、小沢）：続いてのトークテーマ「ITスキルで広がった世界」ということで、これは出口さんと中山さんに聞いてみたいと思います。 3つあるんですが、「ここを一番回答したい」というテーマで回答してもらおうかなと思います。 出口友梨氏（以下、出口）：じゃあ、私？ 小沢：はい、お願いします。 出口：1番の「Webサービス以外で表現するとしたらどうしますか？」ってあるんですけど、私はもともと美術短大を出てたので、物を作るのは全般的にすごい好きで、いずれそういう仕事に就きたいなというのはざっくりとあったんですけど、やっぱり美大に入って周りとの力の差に落胆するっていう……まあ、ありがちな出来事がありまして。 「やっぱりアーティストとしてやっていくのは、ちょっと厳しいな」と思っていたのもありつつ、普通に会社員として働いて、退職して妊娠中にという
「注目したのはユーザーの購買モチベーション」pairs急成長の秘訣は分析手法にあり
デーティングアプリ「pairs」とクラウドソーシング「ランサーズ」のプロデューサーが、マッチングサービスを成長させてきた秘訣をイベントにて紹介。エウレカの取締役CSO中村裕一氏が語るのは、プロダクトやフェーズに応じて戦略を考えることの重要性です。 pairsがCPM分析を選んだ理由 中村裕一氏（以下、中村）：CPM分析はどんなものなのかというと、ユーザーのモチベーション、pairsと出会ってからの期間と購入金額で、ユーザーのモチベーションを分けたと。文章が長く書いてあるんですけど。 「初回客」は、初めて購入した人。「よちよち客」、とよく通販で言われているのが、初回から90日以内に2回目の商品購入をした人。「コツコツ客」とは、ある一定の金額を購入している人。「流行客」は、キャンペーンでたまたま買った人。「優良客」というのは、在籍期間210日以上で、購入金額がすごく高いみたいな。 これは通販の
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noteだけで月100万円 梅木雄平氏が高額コンテンツを売る戦略を明かす
