はてなの近藤さんのブログの「怒る必要などない」というエントリーで、京都ではてなと同じビルに入っていた歯医者さんの引退飲み会に参加して、引退する彼の「怒る必要などない」という話を聞いたことが紹介されている。 先生が30代の頃は毎日スタッフのミスをメモし、診察時間が終わるとそのスタッフを怒っていたそうです。ところがある時、「怒る必要などない」ということを悟り、対等な人間として接するように変わったそうです。それから入ったスタッフの方の多くは、10年以上も勤務され続けたそうです。怒るのは自分の自信のなさの現れである、と仰っていました。 私個人としては、社内で人のことを「○○君」と呼ぶことにも抵抗があるタイプの人間で、「上司が部下を○○君と呼んだりしてるけど、もし立場が逆転したらどうするつもりなの？」と素朴に思ったりしてしまうわけだが、取引先や社内の関係者に対して、冷静な言葉を保てず、怒ったり威圧す

日本酒がとるべきマーケティング戦略とは 日本酒は、このハイボールの成功事例に大いに学ばなければならないと思います。端的に言えば、日本酒も次のような方向性でマーケティングに取り組むべきということになるでしょう。 日本酒を飲まないマス（大衆）層を狙うこと ビールと同じ程度のアルコール度数低め（5～7％）で飲みやすくすること 食中酒として食事に合うこと オジンくさいイメージを払拭すること グラス1杯当たり、酎ハイ並みの安さであること 居酒屋などでの取り扱いを増やすこと 上記に対する商品面での解決策が「日本酒ハイボール」かどうかは分かりません。というか、いきなりそうした短絡的な解決策に飛びつくべきではないでしょう。根本のところから、ゼロベースで考えた方が良いと思います。ただ、日本酒復権のための基本的な枠組みは、どうやらブルーオーシャン戦略が使えそうです。 日本酒大好きな私（オジンですが）にとっては

株式会社プラムザ 代表取締役社長。システムコンサルタント。1998年に28歳で起業し、現在も現役のシステムエンジニア、コンサルトとして、ものづくりの第一線で活躍しつつ、開発現場のチームとそのリーダーのあり方を研究し続けている。 私が今の会社を興したのは28歳の時でした。もう12年も前になってしまいました。 当時は、いわゆるITバブルと呼ばれていた時代で、ビットバレー(笑)と呼ばれていた渋谷では、石を投げるとIT屋に当たると言われていました。 私もその隅っこではありますが、渋谷区の代々木上原にわずか９坪の城を構えました。 その当時、どうも私が違和感を持ったことがあります。 それは、友人や親戚に｢会社を作った｣と言うと、 ｢おおー！ITベンチャーの社長じゃん！｣ とか ｢ベンチャーじゃいろいろ大変でしょう｣ と言われたことでした。 IT会社を作ると自動的に｢ベンチャー｣扱いでした。そして、｢勇