プログラマーズ雑記帳
諸事情でブログの更新がご無沙汰でしたが、久しぶりに書いてみました。 今回は Python の pip が使えないトラブルがあったので、その解決方法の紹介です。 pip というのは Python のパッケージマネージャーです。 Python の Windows へのインストールと pip の使い方 | プログラマーズ雑記帳 上記のリンク先のインストールと違い、Anaconda が必要だったので、そちらでインストールしてみました。 Anaconda というのは Python の数値計算系のライブラリーなどを一緒にまとめた Python 環境です。 Anaconda 実行環境は次のような感じです。 Windows 7 Anaconda 5.1 (Python 3.6) pip 9.0.1 プロキシー環境 上手くいく環境もあるので、おそらくプロキシー環境というのが問題なんじゃないかと思います。 実
いま開発者が見ないと残念すぎるWeb動画9選～【まとめ】ITmedia Virtual EXPO 2012見どころ - ＠IT
「ITmedia Virtual EXPO 2012」が9月11日から開催中だ。クラウド、ビッグデータ、セキュリティ、モバイル、デベロッパー、マーケティング、モノづくりIT、エンベデッド、ラーニングなどさまざまなテーマのブースが設置され、展示や講演動画、インタビュー動画、座談会動画など多種多様なコンテンツが利用できる。 本稿では、その中からIT技術者・開発者が見ないと残念過ぎる下記9つのコンテンツの見どころを紹介する。視聴には、会員登録が必要で入力項目が多くハードルが高いかもしれないが、どれも一見の価値があることをお約束する。秋の夜長のお供に、ぜひ。 LINEを生み出したNHN Japanの開発風土とは Twitterの日本人エンジニアに聞く世界に通用するハッカーになるには Winny金子氏に聞く！Skeedが解決するクラウド時代の隠れた課題 神か悪魔か、JavaScriptはどっちだ！～
頭を使えばたいていのことはできるさ：＠IT自分戦略研究所の「おすすめエンジニアライフ」：エンジニアライフ
本音が語られるエンジニア参加型メディア「＠IT自分戦略研究所 エンジニアライフ」。日々、ITエンジニアの「生の声」を公開している。 【ライフハック】“脳の機能停止まで後5分を切りました”……節電対策混乱絵巻 【働き方】カタチから入る、フリーランスの始め方 【考え方】何事もなかった2000年の幕開け 【ライフハック】“脳の機能停止まで後5分を切りました”……節電対策混乱絵巻 今夏は福島原発の事故の影響で、供給電力が不足する可能性が高いという。そこで、政府は節電を呼びかけ、「スーパークールビズ」なる服装を提案している。事業所は一定割合の節電目標を課され、目標をクリアするために四苦八苦だ。 『気分はどうしようもなくSE』の虚数（i）氏は、自身の勤務先での節電実験の様子を描いている。その様子を読むと、人間、悪いことを考えるものだと感心させられてしまう。 とある従業員の会話として、氏はこんなやりとり
変態エンジニア万歳！：101回死んだエンジニア：エンジニアライフ
いろいろな仕事を渡り歩き、今はインフラ系エンジニアをやっている。いろんな業種からの視点も交えてコラムを綴らせていただきます。 ■ビバ、変態 皆さんは変態と聞いて何を思い浮かべるだろうか。一糸まとわずに白昼堂々と大衆の面前を闊歩するような中年紳士だろうか。それとも、男性同士の性別を超えた感情に思いを馳せる淑女だろうか。メジャーなイメージとしてはそんなところだろう。 変態とは、常人の理解を超えたものを指す。必ずしも、マイナスイメージばかりではないはずだ。 ■真の天才とは 本当に優れようとすると、一つ破らなくてはならない壁がある。それは、”常人の壁”だ。当たり前だが、人と同じ発想をしてるようでは、斬新な発見はできない。人と違った観点から発想するには、この”常人の壁”を超えなくてはならない。 そもそも、普通の人と同じ考え方をするのが”常人”。天才になりたければ、この壁を上に突き抜けなくてはならない
「メインフレーム・コンピュータ」で遊ぼう
サイト移行のお知らせ 長らくご愛顧いただきました「メインフレーム・コンピュータで遊ぼう」は、新サイト「メインフレーム・コンピューターで遊ぼう」（https://arteceed.info/）に移行しました。最近はほとんど新しい投稿をしていませんでしたが、今後この旧サイトには新記事は投稿されません。新しいサイトでは低頻度ながら新しい投稿が続けられます。 新サイトに移行された記事は、基本的に純粋に技術的な解説や紹介のページです（一部はまだ移行されていませんが引き続き移行工事は進めます）。本サイトには複数の投稿者によって様々な記事が投稿されましたが、エッセイ的なものや投稿者の主観や個人的な考えに基づく内容の記事は移行されません。ブログを使ったサイトですがブログ的な記事は引き継ぎません。そのため、しばらくはこの旧サイトを残します。また、助け合い掲示板は閉鎖致しました。これまで投稿いただいた方々と回
第2回 読み誤りや誤削除など人為ミス続発
みずほ銀のSTEPSは1988年に稼働を開始した。当時は、ATMの24時間稼働も、インターネットバンキングも、携帯電話を用いた振り込みサービスも存在しなかった。 その後、これらのサービスを追加する一方、みずほ銀はバッチ処理の上限値の設定を、23年間一度も見直さなかった（表-18）。 さらに、携帯電話での振り込みといった新サービスを導入する際に、夜間バッチの負荷テストを行っていなかった（表-19）。 みずほフィナンシャルグループなどによるシステムに関する内部・外部監査が機能していなかった（表-20）ため、こうした問題に気付くこともなかった。 みずほ銀はシステム監査において、「システム運用管理体制」のリスクを最高レベルとしていない（表-21）など、リスクの大きさを正しく把握することができていなかった。 夜間バッチが異常終了した原因は、口座bの振り込みデータを振り分ける（分割する）処理で、上限値
第1回 重なった30の不手際
東日本大震災から3日後の2011年3月14日。この日の午前に最初のトラブルは発生した。テレビ局が東日本大震災の義援金を番組などで呼びかけたところ、みずほ銀行東京中央支店のテレビ局の義援金口座（以下、口座a）に、振り込みが殺到した。 午前10時16分、振り込みによって生じた「取引明細」の件数が上限値を超え、口座aに対する「預金・取引内容照会」ができなくなった。取引明細は通帳の記帳に使う。 みずほ銀は口座aを、格納できる取引明細の上限値が小さい「個人・通帳口」として間違って設定していた（表-1）。 みずほ銀は口座の種類を二つの属性の組み合わせによって区別している。一つは「個人」か「法人」か。もう一つは、取引明細を通帳に記帳する「通帳口」か、記帳しない「リーフ口（ぐち）」かである。 これら二つの属性によって、格納できる取引明細の上限値が変わる。通常、義援金口座のような大量振り込みが予想される口座
「IT業界」なんて、ないんだよ
このエントリは、新卒準備カレンダー 2011春のためのもので、@shuji_w6e さんの「実践する、コツコツと、少しづつ」の次のエントリになります。 おまえ誰よ? 高橋征義と申します。プログラマです。プログラミングはかれこれ30年近くやってますが、まともに書けるようになったのは20年近くたってからです。人間続ければ何とかなることもあるんですね（ならないこともあります）。 修士の１年のとき、高校時代の友人から「インターネットのベンチャー会社作るんだけど一緒に働かない？」と言われ、あまり何も考えずに修了後その会社に参加しました。1996年、Webが流行り始めたころのことです。 そこから一度転職をはさみ、10年以上Web業界の隅っこの方で開発仕事に励んでいたのですが、昨年３月に退職、６月に電子書籍の制作と販売を行う「株式会社達人出版会」という会社を設立して、今はそこの代表取締役です。いやまあ社
“ZC（全部コピー）”は寂しすぎる
「2010年にこういうことをするのか」。最近一番驚いたのは、ある日本メーカーが売り出した掃除機を新聞広告で見た時である。驚いた理由は書くまでもないと思う。もっとも、日本のメーカーは昔から似たような取り組みをしてきた。コンピュータ・メーカーもそうであった。 「驚いた理由」が分かりにくい、と思われるかもしれない。「書くまでもない」のではなく、「驚いた理由は書きたくない」というのが本心である。 ますます分かりにくくなったので、やむを得ず書く。その日本メーカーの新製品は、イギリスの掃除機メーカーの製品とそっくりに見えた。 黒船を研究する Webで検索してみると、そのメーカーの事業責任者は、イギリスのメーカーの製品を「黒船」に例えていた。これまた驚きであった。驚いた理由は書くまでもないと思う。 「何を言いたいのか。お前は記者なのだから、そのメーカーにさっさと取材に行き、『こんな製品を出すのはいかがな
［IT Japan 2010］「経費や人を減らさなくても利益は出せる」---成城石井の大久保恒夫社長
「私は、表面的に財務諸表を良く見せるような手は打たない。経費を削らない、人を減らさない、ディスカウント（割引）に走らない、この3つを徹底したら、成城石井の業績は自然と良くなった」 首都圏や関西圏の都市部で食品スーパーを展開する成城石井（横浜市）の大久保恒夫代表取締役社長は2010年7月16日、「IT Japan 2010」の講演でこう強調した。『日経情報ストラテジー』の連載コラム「10分間で学べる業務革新講座」と連動し（関連記事）、「改革と情報システムは二人三脚～情報を活かす経営」と題して講演した。 大久保社長は2007年1月に業績が伸び悩んでいた老舗食品スーパーの成城石井社長に就任した。その後リーマンショックなどで景気が不安定になったが、成城石井は年々売上高や利益水準を高め、「日本の食品スーパーではトップレベルの営業利益率」（大久保社長）を上げるようになった。 私がやらない3つのこと こ
［IT Japan 2010］「現在の延長では成長できない、ITで新サービス開発」---ヤマト運輸の木川社長
「右肩上がりに成長し続けた宅配便事業だったが、リーマンショックで初めて痛手を負った」。ヤマト運輸の木川眞社長（写真）は2010年7月16日、IT Japan 2010の会場で「ヤマト運輸の“満足創造”経営」と題して講演。同社の屋台骨である宅配便事業の市場が飽和しているとの認識を示し、海外進出や地域密着型サービス、ITを活用した新サービスの展開で現状打破を狙うと語った。 ITを活用した新サービスの例として「クロネコメンバーズ宅急便受取指定」を挙げた。このサービスはヤマト運輸が荷物の送り先に対して配送日の前日にメールを送り、送り先の都合に応じて配送時間や受け渡し方法を変更できるもの。「宅配から個配へ」という、同社が掲げる宅配サービスの進化形に当たるものだ。「配達時に不在の顧客は約2割にのぼる。我々にとっても顧客にとっても、余計な手間がかかる状況になっている」（木川社長）ことからサービスを開発し
企業内の電子証明書や暗号鍵を一元管理するソフト：ITpro
企業内ネットワーク上で使用されている電子証明書や暗号鍵を一元管理するソフト。有効期限やセキュリティ・ポリシーとの適合を検査してアラートを送り、電子証明書の期限切れでWebサーバーへアクセスできないといった問題を防ぐことができる。証明書のライフサイクル管理、認証局への発行要求、証明書の更新といった機能も持つ。 対応するプロトコルは、SSL、EV SSL、TLS、SMTPである。自己署名証明書にも対応する。企業内で利用する電子証明書を一元管理することで、証明書の集約や管理労力の軽減、安価な認証局への切り替えなどによるコスト削減を可能とする。 機能の違いによって、次の4種類の製品が用意されている。 「Discovery Services」は、指定されたIPアドレスの範囲内で、使用されている暗号鍵や証明書を検出してレポートする。スケジュールに従って定期的に検査を行うこともできる。 「Monitor
正論なのに却下、という事態を避ける--効果的に意見を主張するための12のアドバイス
文：Ilya Bogorad （Special to TechRepublic） 翻訳校正：村上雅章・野崎裕子 2010-05-11 07:00 IT関係のマネジメントを仕事にしているのであれば、コミュニケーションスキルの向上に時間と労力をかけるべきだろう。 ほとんどの企業幹部に言わせると、ITリーダー（たとえ上級のITリーダーであったとしても）の多くには、自らのビジネス戦略を一般的な言葉で語る能力が不足しているという。 IT関係の話題には技術的な専門用語が星の数ほど出てくるため、聞き手の眠気を誘ってしまうという傾向がある。このため、どこからも反論が出てこず、合意が形成されたかのように見える場合がある。しかし、反論が出てこないのは、合意しているからではなく、不明な点を尋ねることに二の足を踏んでいるという場合もある。他の人々の前で不明な点を尋ねるという行為は、多くの人々にとって無知を認める行
「減速ビューチェンジ」で良好な人間関係を築こう － ＠IT自分戦略研究所
あなたも＠ITでコラムを書いてみないか 自分のスキル・キャリアの棚卸し、勉強会のレポート、 プロとしてのアドバイス……書くことは無限にある！ コードもコラムも書けるエンジニアになりたい挑戦者からの応募、絶賛受付中 入社して10年、ふと周りを見ると、およそ自分より目立たないと思われる同僚やお客さまが管理職に昇格していた。自分はいまだ主任にもなっていない。なぜわたしだけ取り残されているのだ！？ そういう疑問を持ち始めたころ、Aさんはわたしのところにやって来た。 ■痛いところを突きまくるエンジニア 会社で部下を査定するのは上司の役目だ。10年間、Aさんが昇格しないというのは、上司の評価が低かったからではないか。しかし、Aさんの仕事ぶりに問題はなさそうだ。「Aさんはかなり相性の悪い上司に巡り合ったのだ」。最初、わたしはそう考えていた。 しかし、Aさんがいうには、この10年で何度も社内の組織が変わり
「上流」が上流とは限らない
情報システムの開発プロセスは、「上流工程」「下流工程」に分けてとらえることが多い。通常は、計画から要求（要件）分析、基本設計までの工程を「上流」、詳細設計から実装（プログラミング）、テストまでを「下流」と位置づける。IT業界に長くいる方なら「上流CASE」「下流CASE」といった言葉をご存じだろう。 開発プロセスを「上流」「下流」と分けることに異議を唱える声は以前からあった。そもそもこの区別はウォータフォール型の開発プロセスに基づくもので、繰り返し型の開発にはなじみにくい部分が多い。特に分析・設計から実装・テストまでを2週間あるいは1カ月といった短い期間で繰り返しつつ、ソフトウエアを成長させていくアジャイル開発では、上流・下流と呼ぶことにほとんど意味はない。 何よりこの分け方や呼び方は、特に「下流」に属する人たちや組織・会社にとって、好ましいものではない。上流というと、実態はともかくとして
第1回 みなさんの飛躍のきっかけとなった本は？ | gihyo.jp
はじめに IT業界というと、3Kだとか、帰れないとか、泥のようにだとか、昔からいろいろ言われてきています。しかも、Mっ気のある人が多いせいか、言われても反論したり怒ったりせずに、そのままネタにして楽しんでいたりするから余計にたちが悪かったりします。とは言ってもその実、業務外でも頼まれてもいないのに積極的に勉強会に行って同業他社の人と交流したり、土日までつぶしてイベントを開催したり、大量の本を買って家の中がいっぱいになったり…家も会社も関係なく、全力でIT技術者という職業を楽しんでいる人が数多くいます。中には、海外のカンファレンスまで出かけてしまう人もいるぐらいです。まだ、勉強会という場を知らないために、出てこない人もいますが、一度楽しさを知ってしまった人は定期的に色々な勉強会に顔を出して新しい情報を取り入れたり、人に教えて感謝されたり、自信が付いたり、多くの恩恵に授かっています。 さて、そ
ITエンジニアが欲しい「技術以外のスキル」 － ＠IT自分戦略研究所
エンジニアライフ時事争論（7） ITエンジニアが欲しい「技術以外のスキル」 ＠IT自分戦略研究所 2009/12/3 第6回｜1 2｜次のページ ITエンジニアは、日々さまざまなスキルの研鑽に努めている。2009年6月に実施した読者調査によれば、厳しい経済状況を生き残るためにエンジニアがとる対応策として、「スキルアップのための勉強」が上位3位を独占した。 スキルアップといえばまずは技術力。しかし、「この先、技術だけで生きていけるのだろうか」と考えているITエンジニアも多いのではないだろうか。 今回のお題は「プラスアルファで身に付けたいスキル」。ITエンジニアが、技術力に加えてどのようなスキルを身に付けたいと思っているのかを見ていこう。 ■プラスアルファで欲しいスキル16連発 「技術力はもちろん必要だが、技術1本で生きていける時代ではなくなってきているのかもしれない」――『ワーク×ライフ・エ
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