「うちの会社には部長らしい部長がいない」 「うちの会社の課長は管理職というよりはスーパープレイヤーだ」 人が思ったように育たないと嘆く経営者は多い。 しかし、部長と課長、課長とプレイヤーの違いを明確にしている会社は案外少ない。 その違いを昇降基準/降格基準として運用している会社ならば、もっと少ない。 多くの会社では、課長として優秀な社員を部長に昇格させる。結果的に、課長としては優秀だったが部長としては機能しない人が生まれる。なぜなら、期待される役割が部長と課長とではまったく異なるからだ。 例えば、課長である場合、部下の多くはプレイヤーだからマネジメントのやり方を教える必要はあまりないが、部長である場合は、課長にマネジメントのやり方を指導するのが主な役割になる。 （具体的な違いについては、表を参考にして欲しい。） マネジメントのやり方を指導できない部長だとしたら、どんなに優秀な人であったとし