相模原中央病院のコロナウィルス肺炎症例報告。報告者が脳神経外科のドクターであることもそうだし、もう序文が涙なしには読めない。 https://t.co/FinaoOQv1J
medtoolz on Twitter: "相模原中央病院のコロナウィルス肺炎症例報告。報告者が脳神経外科のドクターであることもそうだし、もう序文が涙なしには読めない。 https://t.co/FinaoOQv1J"
相模原中央病院のコロナウィルス肺炎症例報告。報告者が脳神経外科のドクターであることもそうだし、もう序文が涙なしには読めない。 https://t.co/FinaoOQv1J
medtoolz on Twitter: "リーダーが「頑張ろう」と連呼する組織はたいてい潰れる。「頑張れ」はアイデア不在の悲鳴であって、アイデアがあるリーダーはアイデアを語ろうとする。頑張れなんて言わない"
リーダーが「頑張ろう」と連呼する組織はたいてい潰れる。「頑張れ」はアイデア不在の悲鳴であって、アイデアがあるリーダーはアイデアを語ろうとする。頑張れなんて言わない
medtoolz on Twitter: "司馬遼太郎読んで歴史語る人って、要するにドカベンとかあぶさん読んで野球を語る人なんだなって思った。"
司馬遼太郎読んで歴史語る人って、要するにドカベンとかあぶさん読んで野球を語る人なんだなって思った。
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medtoolz on Twitter: "「できない」という言葉に対して徹底的に「なぜ?」を重ねて、本人に「できる」ことを発見してもらう、という空気を組織に醸成すると、末端の部下はたぶん、倒れるまで働くし、自分の責任で法律を破ってくれるし、上司は笑いが止まらない"
medtoolz on Twitter: "説得と論破とは9割同じで、最後の1割がまるっきり逆になる。追い詰める9割は同じやりかただけれど、説得者はそこから、あえて相手に「負けてみせる」ために9割の作業を費やす。"
medtoolz on Twitter: "「お客さんから「量が多い」と言われて、自分の料理が「まずい」ことに思い至る料理人は少ない。お客さんの声に従って量を減らすだけでは、料理の根本的な解決にならない」。任天堂岩田社長のインタビューから改変引用。"
medtoolz on Twitter: "「何でもできる」は、何もできない。黒画面にプロンプトだけのPCがそうだった。何でもできるのに、何でもできすぎて、何やらせていいのか素人には分からない。GUIは進歩でなく、むしろ制約であって、「あれしかできない」限定をかけたからこそ、誰にでも使いかたが想像できるようになった"
medtoolz on Twitter: "Twitterが始まったばっかりの昔、もう少し言いっぱなしができたように思う。今はちょっと難しい。○○警察の人たちが増えた。それはたぶん、言葉や描写の正確さに厳しい世の中になったというよりも、ただ単にサービスの規模が拡大して「新参」が増えた結果なんだろう"
medtoolz on Twitter: "「正しいことをすれば、正しい結果が返ってくる」と信じてる人はおっかない。その人の想定どおりに物事が進まなかったのならば、運が悪かったのではなく、世の中が間違っているか、本人が正しくなかったことになる。破壊の衝動は容易に外を向く"
http://twitter.com/medtoolz/status/1099093889
