マッキンゼー流・メンバーを活かす「タスクの渡し方」 「どのくらい任せていいか」を判断する2つの軸 [1/2] | ログミーBusiness
【3行要約】 ・優れたマネジメントには「部下を知る」という基本姿勢が不可欠ですが、多くのマネージャーはこの点を見落としがちです。 ・田中氏によれば、理想的なマネージャーは部下について30秒から1分の「エレベーターピッチ」で説明できる状態であるべきだと指摘します。 ・マネージャーは「見る」「指示する」「関わりを持つ」という3つの行動を実践し、メンバーの特性や業務の性質に応じた適切な関わり方を選択することが重要です。 本記事では、特に反響が多くあった同イベントの2記事目を再掲します。 同じシリーズの記事はこちら 理想のマネージャーは、メンバーについて「エレベーターピッチ」で説明できる人田中直道氏（以下、田中）：では次のセッションに移ります。ここからは、リスペクトを持った上で、メンバーに対して具体的にどのような行動を取るべきかについてお話しします。本日お伝えするのは、以下の3つの行動です。 「見
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成功する目標設定５つのポイント「SMARTの法則」とは？【フレームワーク解説／意味・具体的な使い方／ゴール設定】 | 20%OFFキャンペーン中 | GLOBIS学び放題×知見録
目標設定の仕方を変えるだけで社員の意欲が沸き、会社の雰囲気も変わります。会社の明暗は目標設定で決まるといっても過言ではありません。目標設定を成功させるには、その掲げた目標は誰が見ても明確であることが重要です。 私は明確に表現するために不可欠な「5つの要素」の頭文字をとった「SMART」から、「SMARTゴール」という目標設定方法の重要性を提唱しています。 目標設定に役立つフレームワーク、「SMART」とは「SMART」とは下記の全ての要素を含んだ目標設定の指標です。 ◆要素1：Specific（具体的に）誰が読んでもわかる、明確で具体的な表現や言葉で書き表す ◆要素2：Measurable（測定可能な）目標の達成度合いが本人にも上司にも判断できるよう、その内容を定量化して表す ◆要素3：Achievable（達成可能な）希望や願望ではなく、その目標が達成可能な現実的内容かどうかを確認する
背中を見て育った部下に、いきなり「裁量」を与えても動けない 指示がなくても「自律的に動く」メンバーを育てるポイント | ログミーBusiness
さまざまな規模の企業で人数の「壁」を経験した曽和利光氏が登壇曽和利光氏（以下、曽和）：それでは僭越ですが、私から話題のシェアをさせていただきます。 今回は「100人の壁」「300人の壁」といった人数にまつわるお話をしていきます。本来、そこまで人数にこだわるものではないと思いますが、多くの人がそこに壁を感じるから、こういう言葉がでてきていると思うんですね。その裏には、一体どんなメカニズムがあるのか。これについて、ちょっと一緒に考えていきたいと思います。 私もこれまでにいろいろな規模の組織を経験してきました。私自身の会社は1人で始めて今20人ぐらいなので、なんなら100人の壁にまで達していないんですけども。ライフネット生命の時は開業1年後に入社して、50人ぐらいから100人ぐらいの規模でしたね。まさに100人の壁あたりのところをやっていました。 オープンハウスは、もうちょっと多くて500人ぐら
“FYI”や“TBA”って？ビジネスシーンに登場する英語の便利な略語|英語にまつわるアレコレ知識を発信するメディア【KotsuKotsu】
外国人がいる職場では、ほぼ常識。遭遇率の高い必須のビジネス略語 外国人の同僚と働いた経験があるなら、一度は英語の略語を目にしたことがあるはず。お堅い上司や付き合いの浅い取引先とのメールなどでは略語の使用を控えることも多いですが、同じ職場の仲間との業務連絡や気心の知れた取引相手とのやり取りでは英語の略語が日常的に使用されています。 まずは、その中でも使用頻度が高い英語の略語を見てみましょう。 ・Re: 英語圏ではregarding、replyの略語として認知されていますが、もともとはラテン語の”Res“に由来しています。文書や文中に使われるときは「～に関して」という意味、メールの返信時に自動的に件名の前に挿入される“Re:”は「返信」の意味で使用されています。 （例）Re: sales meeting （セールスミーティングに関して ／ 返信：セールスミーティング） ・R.S.V.P フラン
「次から気をつけます」に対抗する、反省文よりは効果が上がる再発防止、学びの機会 - Qiita
再発防止策を書くのは難しい。 良い再発防止策 良い再発防止策について、順位付けするとしたら、 その種類の問題について二度と意識することがなくなる解決策 その種類の問題を開発時に自動的に検知することができる解決策 その種類の問題が発生しても自動的に復旧することができる解決策 その種類の問題が発生しても影響が局所化される、フールプルーフ、フェールセーフになる解決策 と言うのは意識したいと思いつつ、やはり難しい。 再発防止はむずかしい 障害の再発防止策は、 メカニズム ツール ルール チェックリスト の順番に検討せよ。と言われても、急いで書けなんて言われると「次回からは複数人でチェックします。」とか「チェック項目を追加します。」とかいう徹底できなそうな「反省文」になってしまう。 まさにこの有名な猫...。 **「なぜミスを繰り返すのか」「どうすればミスを防げるのか」を真剣に考えていないことがミス
ポストモーテムを理解する - Qiita
はじめに こんにちは、webエンジニアの@an_sonyです。 最近、障害対応の振り返りをしていた時に「ポストモーテム」という手法を初めて知りました。これまで「どうやったら良い振り返りができるのか？」と悩んでいた自分にとって目から鱗の知識ばかりでしたので、整理のためにまとめてみます。 ポストモーテムとは？ SRE サイトリライアビリティエンジニアリング1によると、インシデントとそのインパクト、その緩和や解消のために行われたアクション、根本原因（群）、インシデントの再発を避けるためのフォローアップのアクションを記録するために書かれるドキュメントを指します。 言い換えると、失敗（障害）から学び、再発防止策を決める活動です。 障害報告書との違い 障害報告書と内容が似ていますが、ポストモーテムは読者と目的が違います。 障害報告書は、障害発生によって不利益が生じたユーザーに対して、その説明をするため
セルにシート名を表示する | EXCEL | キャンドゥコンセプト
そのようなときは以下の様にするとシート名がファイルパス、ファイル名とともに表示されます。 =CELL("filename",A1) 実行結果： C:\Users\username\Desktop\[ファイル名]シート名 ※「A1」はシート内のセルであれば、「A2」でも「B5」でも、どのセルを指定しても問題ありません。 「A1」のセルの情報を取得する、という意味です。 あとは関数を使い、シート名部分だけを切り出せば、シート名だけを表示できます。 =RIGHT(CELL("filename",A1),LEN(CELL("filename",A1))-FIND("]",CELL("filename",A1))) ※ファイル名を切り出す場合： =MID(CELL("filename",A2),FIND("[",CELL("filename",A2))+1,FIND("]",CELL("filena
【Windows 10版でどこまでできるか】Power Automate Desktop のライセンスやできることや気になることまとめ【随時更新】 - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに 2021年のMicrosoft Igniteの発表でPower Automate Desktop が追加費用なしでWindows10ユーザーにて利用可能になりました。 大きな反響がある発表でしたが、デジタルプロセスの自動化を実行するPower Automate は以前から存在しており、また、2020年からPower Automate の有償プランの一部でPower Automate Desktop は利用できていました。 本記事では、Windows 10 や Windows 11 で追加費用なしで使用できるPower Auto
UWSC を Python で置換しよう（1）環境構築編 - Qiita
はじめに Windowsの自動化には、昔からUWSCという超便利なツールがあったのですが、開発者がいなくなってしまい、今後バージョンアップや、新しいOSへの対応が期待できない状態になってしまいました。そこで、今後も開発が継続されていくであろうPythonにその機能を移植していきたいと思います ※構築には2時間ほどかかります ※(2019/08/21) OpenPyXL 追加 次の話はこちら UWSC を Python で置換しよう（2）関数置き換え 環境構築 ここでは、UWSCに合わせて、Windowsでの実行環境を用意していこうと思います UWSCが持っていた機能に合わせてモジュールを追加します OS : Windows 10 64bit MW : Python 3.7.4 64bit -- : PyAutoGUI (画像判定 / マウス・キーボード操作) -- : OpenCV (画像
さらば、翻訳調の文章！ 技術者向け校正ルール
さらば、翻訳調の文章！ 技術者向け校正ルール：誰にでも分かるSEのための文章術（8）（1/2 ページ） 「提案書」や「要件定義書」は書くのが難しい。読む人がITの専門家ではないからだ。専門用語を使わず、高度な内容を的確に伝えるにはどうすればいいか。「提案書」「要件定義書」の書き方を通じて、「誰にでも伝わる」文章術を伝授する。 第7回「専門用語は徹底的に「読み手指向」で書くべし」に引き続き、「語句の使い方」や「表記法」を解説します。今回は、技術者の文章にありがちな癖、「翻訳調」「漢字の多用」を、より読みやすい文章に修正する方法を提案します。 SEは、翻訳書・文書を読む機会が多い仕事です。専門書や技術書、開発業務を進める際の文書類を、英語の原文で読むこともしばしばあります。そのせいか、翻訳調の文章を記述してしまいがちです。 翻訳調、特に直訳調の表現は冗長です。読みにくいので使わないようにしまし
PUSH通知証明書作成ツールを作った
【第20回】potatotips(iOS/Android開発Tips共有会) の発表資料です。 http://www.monotty.com のご紹介。
プロジェクトマネージャとは？役割や仕事内容、PLとの違いを解説
プロジェクトマネージャの役割がいまいちわからなくて悩んでいませんか？ プロジェクトマネージャの真の役割とは、「サービスを提供し、プロジェクトを遂行させ、企業の利益を向上させること」です。単に「プロジェクトを管理する」「チームをまとめる」といった類のことではないですし、ビジネス組織の一員であるからこそ「利益主義」であるべきです。そのための方法として計画や管理が必要となるのです。 私もこの考え方が定着してからというもの、あらゆるプロジェクトを成功させ続けられるようになりました。 そこで本記事では、プロジェクトマネージャの真の役割を３つに分解しそれぞれ具体的に解説していきます。最後まで読んでいただければプロジェクトマネージャとして活躍するために必要な資格やスキル、プロとして仕事を進めるための極意まで知ることができます。 これからプロジェクトマネージャを目指す方だけでなく、現プロジェクトマネージャ
仕事のスピードを上げたいならやってみよう！ 効率化を妨げる 「ボトルネック」を突き止めるチェックシート | ライフハッカー・ジャパン
TOPワークスタイルアイデア・発想術仕事のスピードを上げたいならやってみよう！ 効率化を妨げる 「ボトルネック」を突き止めるチェックシート この本は、私が15年間勤めた外資系コンサルティングファームで、働きながら得たノウハウをまとめた1冊です。「できるだけ短時間で高い生産性を発揮したい」という欲張りな方に向けて、今日から実践できる即効性の高いことについて書きました。（「はじめに ハイスピード×ハイクオリティ＝望む人生」より） 『1時間の仕事を15分で終わらせる』（清水久三子著、かんき出版）は、このような解説文からスタートします。ちなみに、紹介されているノウハウの一例として挙げられている項目は以下のとおり。 ・ITを駆使したペーパーレスで身軽なワークスタイル ・短時間で物事を深く広く考えられる思考法 ・生産性を高める時間の使い方 ・周囲の人たちを巻き込み、自分のプロジェクトをスムースに進めて
「進捗どうですか？」より2015倍捗る「困ってますか？」 - Qiita
概要 お願いした作業の進捗を聞くときには「進捗どうですか？」より「困ってますか？」と聞くほうが何倍も捗るよ、というお話。 タイトルの2015倍は冗談です。念のため。 「進捗どうですか？」はダメです あけましておめでとうございます。ところで皆さん進捗どうですか? ・・・いやー、流行りましたね。 この「進捗どうですか？」はtwitter上で使うと「最近どうよ、忙しいの？」程度の挨拶で面白みがあるのですが、実際に仕事で使うとなんのいいこともないと思うのです。 質問攻め いいことがないと思う理由は、「進捗どうですか？」は質問攻めになりやすいと思うからです。「進捗どうですか？」の先に待っているやりとりはだいたいこんな感じです。 こんな感じでリーダー主体の質問攻めになってる場面をよく見ます。もちろん、ほとんどのリーダーとしては現状を良くしようと純粋に質問しているだけだと思います。でもこれを詰問と感じて
正しい「議事録」の書き方
連載「エンジニアのためのビジネス文書作成術」は、書籍「外資系コンサルのビジネス文書作成術」（吉澤準特著 東洋経済新報社）を基に、出版社の許可を得て、筆者自身が＠IT読者向けに再構成したものです。画像はWindows 7 + Word 2013上のものです。機能はWord2013、2016のいずれでも使用できます あなたは仕事でドキュメントを作る際、どのソフトウェアを使っているでしょうか。 これは業界次第で傾向が大きく異なります。広告業界やコンサル業界は「PowerPoint」が大好きですし、官公庁や出版業界は「Word」文書で溢れています。 IT業界は「Excel」が多いですね。進捗（しんちょく）管理に使う「WBS」や「課題一覧」、設計フェーズの成果物となる「設計書」に至っては、Excel以外のフォーマットで作られたものを見たことがほとんどありません。 しかし、IT業界でも「これだけはWo
15分で分かるGTD – 仕事を成し遂げる技術の実用的ガイド | POSTD
GTDすなわち“Getting Things Done（仕事を成し遂げる）”とは、あなたのタスクとプロジェクトを整理して管理する仕組みです。しかしその目的は、ただ“仕事を成し遂げる”だけにはとどまりません（本当ならこう呼ばれるべきでした。「物事がおこるままに身を任せていたのでは全くイケてない状況に陥ってしまうことが多いので、それよりもっといい方法で物事を成し遂げる」仕組み）。このシステムの目的はあなたが100%の信頼をおいても大丈夫なように、タスクやアイデアやプロジェクトを収集するということにあります。「過去最高の発明をする」というような曖昧なものから、「8月25日にAdaに電話してチーズケーキのレシピについて話し合う」というような具体的なものまで。つまり全てです。 ごくありふれたTo-Do リスト管理のシステムとあまり変わらない印象ですか？ 確かに似ている部分は多いですね。でもそれ以上の
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