生産管理システムの導入における失敗例とは？成功する方法も解説！｜ITトレンド
生産管理システムの導入における６つの失敗例 生産管理システムは、生産計画を立案し人員の配置や原材料の調達状況、現在の在庫数や納期など生産に関する情報を管理するシステムのことです。さまざまな業務の支援をするシステムのため、導入に失敗すると影響は多岐にわたります。ここでは、生産管理システムの導入におけるよくある６つの失敗事例を紹介します。 １．業務の最適化ができず中途半場な効果 生産管理システムを導入する際は、生産・購買・品質管理・原価管理・在庫管理などさまざまな部門が関わります。部門ごとにそれぞれの課題だけを解決しようとすると、全体最適化は実現できません。部門間のコミュニケーションが不足したまま導入プロジェクトを進めると、最適化ができず中途半場な効果となるおそれもあるでしょう。生産工程全体に最適化するために、課題の優先順位を明確化する必要があります。 ２．投資すべき費用が定まらない 生産管理
生産管理システムの失敗しない選び方とは？ポイントや注意点を紹介｜ITトレンド
生産管理業務における課題 生産管理は、製造業において重要な業務といえます。一方で課題を抱える企業も多くあるでしょう。生産管理業務でよくある課題は、以下のとおりです。 ・現場と営業部門の間で、要件や仕様変更などの共有ができない ・設計や指示書の作成が属人化している ・部品や資材の発注漏れや誤発注が多発する ・工程スケジュールに無駄がある 他にもさまざまな部門で生産管理にかかわる課題はあります。生産管理業務をスムーズに遂行できる生産管理システムを導入する場合は、課題をふまえ自社にあう製品選びが重要です。 生産管理システムの選定ポイント 生産管理システムの効果を最大限発揮させるためには、導入目的を明確にし、自社にあう製品を選ぶことが重要です。ここでは、失敗しない生産管理システム導入のポイントを紹介します。 必要な機能があるか 生産管理システムには、「在庫管理」「工程管理」「生産計画」「受注管理」
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
