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生産管理システムの導入における失敗例とは?成功する方法も解説!|ITトレンド
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生産管理システムの導入における失敗例とは?成功する方法も解説!|ITトレンド
生産管理システムの導入における6つの失敗例 生産管理システムは、生産計画を立案し人員の配置や原材料... 生産管理システムの導入における6つの失敗例 生産管理システムは、生産計画を立案し人員の配置や原材料の調達状況、現在の在庫数や納期など生産に関する情報を管理するシステムのことです。さまざまな業務の支援をするシステムのため、導入に失敗すると影響は多岐にわたります。ここでは、生産管理システムの導入におけるよくある6つの失敗事例を紹介します。 1.業務の最適化ができず中途半場な効果 生産管理システムを導入する際は、生産・購買・品質管理・原価管理・在庫管理などさまざまな部門が関わります。部門ごとにそれぞれの課題だけを解決しようとすると、全体最適化は実現できません。部門間のコミュニケーションが不足したまま導入プロジェクトを進めると、最適化ができず中途半場な効果となるおそれもあるでしょう。生産工程全体に最適化するために、課題の優先順位を明確化する必要があります。 2.投資すべき費用が定まらない 生産管理