「日本を米国のように起業大国にする」と、政府は昨年から、成長戦略として約5％にとどまる日本の開業率を英米並みの10％台に引き上げる方針を打ち出しています。シリコンバレーをよく知る伊佐山さんのオフィスには、起業したい個人だけでなく、成長戦略の策定のため、起業文化の最先端を知りたい政府関係者もたずねてこられるとか。 今回の成長戦略で加わった内容について、率直にどう思われましたか？　効果は期待できそうでしょうか？ 伊佐山：今回の内容は、世界のベストプラクティスもかなり研究した結果の成果物なので、制度やインフラ面では世界標準になっていると感じます。ただ、ベンチャーはインフラで起きるものではありません。ベンチャーに参加したいと思う人間や、挑戦することを良しとする社会の雰囲気づくりが不可欠です。 その意味では、いまの日本人の“心”のあり方を変えるような仕組みも大事だと考えます。今回は、シリコンバレーへ

サッカーの本田圭佑氏がよく「個の力を高めなきゃいけない」と言っていますが、スタートアップにおいても同様だと実感しています。組織力では圧倒的な個には勝てない。堅い守備もメッシの前では無力。みたいな話。 この「個の力で打開する」話を書こうと前から思っていたのですが、B Dash CampのコマースのセッションでBASE鶴岡さんが印象的な発言をされていたので、そこから膨らまします。 Q：これから後発や大手の参入とかで、されたら嫌なことはありますか？（モデレーター） A：（大手による参入よりも）メルカリの進太郎さんやグノシー木村さんのようなスーパーサイヤ人が競合になるのが、（僕のような一般人経営者からすると）一番いやですね（BASE鶴岡氏） 圧倒的な個＝スーパーサイヤ人という表現は言い得て妙ですね。 サロンでもこんなコメントが。 社長変えたら成長するスタートアップだらけだと思いますよ！給与3,00

KDDIはセブン&アイ・ホールディングスや三井物産など13社と組み、起業支援事業を始める。KDDIはスマートフォン（スマホ）関連の知見を、他の参加企業はマーケティングノウハウや海外ネットワークなどを提供し、ベンチャー企業を育てる。KDDIは50億円のファンドも新設する。大手企業のノウハウと資金でベンチャーを育てる新しい試みとして注目を集めそうだ。参加するのはKDDIやセブン&アイ、三井物産のほ

珍しく、シリコンバレーもサッカーのワールドカップの興奮で盛り上がっている。特に期待もされていなかった米国チームの決勝トーナメント入りが確定し、普段サッカーに興味を持っていない人もお祭り騒ぎだ。世界的なイベントを通じて、社会が明るくなるのは本当に素晴らしい。その半面、様々なメディアに期待されていた日本代表の結果は残念であったが、予選リーグ敗退が決まった後の国内での評価には、大きな違和感を覚えている

生活者と研究者をつなげ、 サイエンスの力で 豊かな社会の実現に貢献します。MYCODEは12万人超の会員様に、遺伝子検査結果を提供するだけではなく、 遺伝情報や健康情報を活用した研究プラットフォームを構築しています。 研究活動を通じて新たな価値創造をご一緒してみませんか？

こんにちは、ありPです。 私は、2014年4月よりロケットベンチャーのメンバーに加入し、女子向けキュレーションメディア4meee!（http://4meee.com）を運営させていただいております。 加入してちょうど3ヶ月経ちますが、本日はなぜ私がロケットベンチャーで働いているのかを解明すると共に決意表明を述べたいと思います。 弊社代表の龍川と、メンバーの桑山姉妹との出会いは5年前、私が19歳、大学2年生の時でした。 私はやりたいことをみつけるために都内の女子大生を束ねるモデル事務所に入ったのですが、その事務所で外部の制作会社と組み「現役女子大生3人を短期間でCDデビューさせよう！」という企画があり、400人の中からオーディションで選ばれた女子大生がCDデビュー出来るとのことでした。 私は、怖いもの知らずの19歳という年齢でしたし、小さい頃から歌うことや踊ることが好きで安室ちゃんが大好きだ

「スタートアップ」という生き物にはこのスピード感が必要だ。 フリマアプリのメルカリが公開1年を迎えた。同社ではこれに合わせてダウンロード数が350万件を突破、月間の流通総額が10億円に到達していることも合わせて公開している。 マイルストーンとしてここ数カ月は定期的にダウンロード数を公開しており、3月末時点で150万件、CMを開始した5月8日時点で200万件、その1カ月後には300万件と成長曲線の角度をどんどん変化させてきている。（下記グラフは過去のリリースおよび取材情報を元にTHE BRIDGEで作成） ここで少し、メルカリ代表取締役の山田進太郎氏の動きを振り返ってみよう。 彼がウノウをZyngaに売却したのが2010年8月でその約1年半後に退職を発表、世界一周の旅に出ている。彼が日本に戻って新会社「コウゾウ（現社名はメルカリ）」を立上げたのが2013年2月、つまり、シリアルアントレプレナ

編集部注：「隠れたキーマンを調べるお」は、国内スタートアップ界隈を影で支える「知る人ぞ知る」人物をインタビューする不定期連載。毎回おひとりずつ、East Venturesフェローの大柴貴紀氏がみつけた「影の立役者」の素顔に迫ります。 国内屈指のDSP（Demand Side Platform）として名をはせるフリークアウト。創業からわずか3年半で東証マザーズに上場し、その勢いは増すばかりです。そのフリークアウトと言えばかつてブレイナーを創業し、ヤフーに売却した経験を持つ創業者の本田謙氏と、Googleなどを経て創業に参画したCOO（最高執行責任者）の佐藤裕介氏がよく知られています。 そんな同社の「隠れたキーマン」として今回ご紹介するのは溝口浩二氏。社内を横断的に動き、開発、企画、採用など幅広くカバーしながら本田、佐藤両氏を支える同氏にスポットライトをあててみました。 自分の「オッサン化」を

IT（情報技術）関連の起業が増えています。日本全体として減っているという意見もありますが、IT関連においては起業イベントが確実に増えており、またベンチャーキャピタル（VC）ではなく、シード段階から投資をするファンドや個人投資家も増えており、着実にベンチャーが根付く環境が整備されつつあります。そのなかで、起業を成功させたうえで新規株式公開（IPO）なり事業売却をして、その資金を元に新たな起業をス

身の回りでこのところの好景気もあって独立を志向する人が増えているのも事実だと思うんですよね。 ただ、いままで組織の中にいたり、渡り歩いていても何がしかのスキルを武器にプロフェッショナルで頑張ってきた人が、フリーになったり起業したりしているのを見ていると、あまりスケールしない独立の仕方をしていることが多いんです。 スケールしない、というのは、誰かが独立して、まあ凄い人なんだけど、組織の看板があるからその人に予算がたくさんついて、事業なりコンテンツなりが回っていたのが、そういう組織から飛び出た瞬間に人月幾ら、一山幾らの世界に陥る。で、仕事を大きくしようにも、その人だからそのクオリティが保たれていたわけで、そこに小僧が何人か丁稚していてもカネの取れる仕事量は増えないだろ的な。 例えば、尊敬する人で言うと安倍宏行さんが先日独立されて、ウェブメディアを作った。一個一個は面白いし、人選も良くできてるん

アジアに活躍の場を求める日本人が増えているが、まだまだ女性、それも20代の若い女性というのは、なかなか聞かない。ところが昨年、タイ・バンコクで開催された和僑世界大会の会場に、若干23歳の女性経営者がいた。小田川さりさん。彼女は、大学4年時から東南アジアで経営者をしているという異色の経歴を持つ。 タイで日本食レストランのCMに出演したこともある、かわいらしい容姿の彼女。誰もが彼女に質問したくなるはずだ。「いったい、なぜタイにやって来たのか？」と。 ゼミの教授の一言で、いきなりバンコクへ 小田川さんが起業することを考え始めたのは、大学3年生になった頃だった。 「みんなが髪を染めて、リクルートスーツを買って、『就活どうする？』という話をしている。でも、自分が日本で会社員をやる……というイメージがどうしても持てなくて。それで、起業することを考え始めたのです」 ゼミの先生に、海外で起業したいと思って

March 28, 201419:45 カテゴリ起業・ベンチャービジネス 大企業で新規事業が上手くいかないのは 良く聞くテーマかも知れない。 でも、大企業で新規事業をやりたい方は学生、社会人問わず多くいる。 けれど評論的な視点ではなく、私は幸か不幸か大企業とベンチャーを両方経験したから確信を持って言い切れる部分もあるので書いてみたい。 決して批判的に見ているのではなく、こういうボトルネックを解決できる勇気と情熱を持つ大企業も多くある訳で、大企業で新規事業、いや、事業だけではなく新たな企画を推進する際の参考になればと。 ①大企業は上場していると株価を気にして、大胆なことが出来ない傾向。 株価って思っているよりも経営者の方々の指標になっているので、斬新なプランよりも堅実に利益を積める方を選択したくなるのが経営者の心情。 ②上司も部下も出世やポジションに固執する。 大企業に就職した方は大部分が有

ども 意識高い系で社畜のsudokenです。 前回のエントリーが主にはてブを中心に賛否両論を巻き起こしまして、 初炎上してるのに残念ながら、仕事がクソ忙しくてあんまり参加できずに とても残念でした。 そりゃ色んな考え方があるよなーと率直に思いながらも、 全くといっていいほど、懲りてません。ベー！ バーカ！バーカ！ どんだけ意識低い系なんだ！ と言ってるだけだとお寒いので、あんまり届かないと思うんだけど どちらかというと3年以上経ってしまった人や 意識低くて、社畜じゃない人に向けて書いてみたいと思います。 AmazonのJeff Bezosが「Regret Minimization Framework」という話をしています。 自分が年老いて、これまでの人生を振り返った時に 最も後悔することを少なくする生き方をしよう という考え方だそうです。 Jeff Bezos - Regret Minim

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欧米のスタートアップの間では、KickstarterやIndiegogoなどのクラウドファンディングのプラットフォームを活用して資金を確保し、事業を立ち上げるというやり方が当たり前になりつつある。 当ブログで紹介した男性用下着の「Flint and Tinder」と自転車用ライトの「Fortified Bicycle Alliance」はどちらもKickstarterで得た資金をもとに最初の製品をリリースした後、新しい製品の投資を募るためにKickstarterに再び登場している。このように、企画を立ち上げるごとに、クラウドファンディングを利用することも珍しくなくなってきた。 米国サンフランシスコに創設されたメンズファッションのECサイト「Gustin」も、今年1月にKickstarterでキャンペーンを立ち上げ、約1カ月で目標額をはるかに上回る資金を確保。企画していたデニムのジーンズを無

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