こうしたビジネスモデルの違いが、両国における付加価値の違いを生み出しており、これは売り方という「戦術」の問題ではなく、どんな製品を誰に売るのかという「戦略」の問題である。戦術で戦略をカバーできないので、ビジネスモデルに改善の余地があるのなら、経営が変わらなければ問題は解決しない。
![デミアン on Twitter: "こうしたビジネスモデルの違いが、両国における付加価値の違いを生み出しており、これは売り方という「戦術」の問題ではなく、どんな製品を誰に売るのかという「戦略」の問題である。戦術で戦略をカバーできないので、ビジネスモデルに改善の余地があるのなら、経営が変わらなければ問題は解決しない。"](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/58604fbad03eb929fbbcfbc19d02810886e38768/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fpbs.twimg.com%2Fprofile_images%2F1462935040204357632%2FqTa1XQO9.jpg)
何かに関心をもって深く勉強するのは原則として良いことなのですが、中には「勉強することで、かえって悪い方向に向かっていないか」と思われる人を稀に見かけます。そういった人の特徴は、文章を正しく読解できない。例えば「AならばB」ではない… https://t.co/bLKnmeNPo2
最低賃金引き上げ論者の根本的な間違いは、「原因」と「結果」を取り違えているということにあります。 「最低賃金が上がるから、生産性が上がる」のではなく、「生産性が上がるから、最低賃金が上がる」というのが、経済の正しい道筋であるからで… https://t.co/zIuSnhBJEn
「賃金を上げる」には勿論賛成なのですが、日本企業の生産性の低さは大きな問題です。生産性の改善をせずに無理やり賃上げをしても、おそらく長続きはしないでしょう。賃上げと生産性の向上は車の両輪にしないと。 https://t.co/1Uo6n0W9o7
親の経済力格差と比べれば、男女の差など微々たるものでしょう。
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く