受託からサービスへの移行に必要なこと。
よくwebの受託をメインにやっている会社さんが、儲からないという理由でサービスに行きたいとの話を聞く。 しかし結構、難しいですよね、と、ついつい言ってしまう。 理由のコアは、下記エントリーに書いてあった。 「中毒性」ある受託開発がソフトウェアベンチャーの躍進を阻む １．受託開発では「技術」が蓄積しない ２．受託開発では「人材」が蓄積しない ３．受託開発では「資金」が蓄積しない 技術が蓄積されないのは自社の役割や案件次第では？と思うこと以外は、結構同意だ。 （受託は、自社では実現できない案件に関われることなどが魅力で、そこに技術やノウハウ習得のチャンスは転がっていると思うし。） 一番重要なのは、キャッシュフローが安定しないところではないだろうか。 サービスと受託の大きな違いは、 「受託は技術を売る仕事」 「サービスは、文字通りサービスを売る仕事」 である。 サービスは、お客様がつくと継続的に
バイラルCMのシーディング<種まき>で一歩先行く、ロカリサーチの先鋭度 | エキサイト ウェブアド タイムス
ロカリサーチ株式会社 伊藤直也さん：いとうなおやさん 代表取締役 1977年生まれ。Web制作会社でコンテンツ開発、プランニングのキャリアを積み、2004年10月ロカリサーチを設立。幅広い業種のバイラルアドキャンペーンを手がける一方、海外のバイラルアドエージェンシーとの提携も積極的に推し進めている。 インタビュー 佐々木正孝：ささきまさたか 1972年秋田県生まれ。ライター/編集。『このブログがすごい！』（宝島社）2005、2006選考委員、『このWeb2.0がすごい！』（日経BP社）2007選考委員を務める。 構成 有限会社ノオト 2004年設立のコンテンツメーカー。『R25』『L25』（リクルート）にレギュラー編集として参加するほか、『スマッチ！住まいの達人ブログ』（リクルート）、『NIKE+ 公式ブログ』（ナイキ・ジャパン）、『モスバーガーインターネット店ブログ』（モスフードサービ
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