OJTとはOJTの正式名称は「On-the Job Training」となっており、読んで字の如く現場の中でトレーナーである先輩社員から業務に必要なスキルや仕事のやり方を学んでいく手法です。 OFF-JTとはOJTとは異なる新入社員育成の手法として、OFF-JTがあります。これは「Off The Job Training」の略称であり、現場とは離れて主に研修を通じて各部署の教育担当者や外部講師から学ぶ手法です。 OJTとOFF-JTの違いとはOJTとOFF-JTには、以下のような違いがあります。 場所まず、大きく異なるのは指導が実施される場所です。OJTは実際に働きながら学ぶため、現場となる職場内で行われるのに対して、OFF-JTは職場外で行われます。ただし、最近はどちらもオンラインで実施する企業も増えています。 期間OJTは業務を通じて中長期的に続けるケースもありますが、OFF-JTは研

なめらか @_nameraka_ 骨格を見ながら最適なメイクを教えてもらう、大人のためのメイクレッスンに行ってきたんだけど、「大人のための」と謳っているのに20代後半とおぼしき美しい先生が出てきたので、あらあら〜と思っていたところ、先生まさかの43歳とわかり、急に居ずまいを正し学ぶ側としての本気度が上がった 2018-09-30 09:11:03 なめらか @_nameraka_ 顔のパーツ位置を計り、配置バランスや骨格を見てもらいつつ、良いところを活かし、欠点をカバーするメイク方法を3時間みっちり理論的に学び、めちゃくちゃ勉強になった…。今まで適当になんとなく入れていたチークや眉、アイライン、アイシャドウも、自分の顔に合った入れ方をしっかり教えてもらえた 2018-09-30 09:28:32

＜アメリカでベストセラーとなった『人生は手放した数だけ豊かになる』は、スウェーデン女性のマルガレータ・マグヌセンが簡単に生活を小さくするコツを明かした一冊。本誌7/18発売号「人生が豊かになる スウェーデン式終活」特集では、本書を8ページにわたり抜粋で紹介。ここでは特集で取り上げた8つの極意のうち、4つを要点だけ抜き出して掲載する＞ すぐにギブアップしない秘訣 家の中を見回すと、脈絡のない物がたくさん目に入ってくることでしょう。共通点はないように見えますが、だいたい全部いくつかのカテゴリーに分類できるのです。家具、衣類、本、リネンなど。 まずは、扱いやすいと思うカテゴリーを選びましょう。物の数が多いだけで、それほど思い入れが強くないカテゴリーなら、楽に手を付けられます。 最初に簡単な場所から始めることがとっても大事。さもなければ、すぐにギブアップだと思います。 私が片付けを始めるのは、いつ

何のために勉強をするのか。これは多くの人が自問することではないだろうか。めざす学校に合格するためとか、ある資格を取るためというのなら、わかりやすい。 しかし、そんな事情がない人も勉強する。なぜなら、勉強することには他では味わえない楽しさや快さがあるからではないか。社会人相手の講座や講演の盛況はそれを物語っているのだろう。 あるいは何のために教養を身につけるのかという問いに置きかえてもいい。そこには教養を持つことによる弾むような心の高揚があるからではないだろうか。その気持ちの高まりとは一体、何なのか。

Socに『Snapdragon 695 5G』を搭載する、Xiaomi（シャオミ）のミドルレンジスマートフォン『Redmi Note 11 Pro 5G』。CPU性能に関しては、日常的な使い方であれば十分なレベル。ただし3Dゲームや動画撮影・編集に影響を与える『GPU』性能は低めです。

売国奴、恩知らず、裏切り者、“二度と日本に戻ってくるな”から始まった野茂英雄の挑戦「いつの時代も批判するのは、チャレンジしてない奴だよね。」 (イラスト by リーディング＆カンパニー) 野球、バスケットボール、テニス、そして陸上など、どんなスポーツにも言えることですが、単純に身体能力の差だけで考えれば、多くのスポーツで日本人は圧倒的に不利であり、日本人が世界レベルでまともに戦えるスポーツはそれほど多くありません。 1995年に野茂英雄選手が年俸1億4,000万円から980万円に下がりながらもメジャーリーグに渡りました。 野茂選手がアメリカに行くまで、アメリカ人は日本で野球が行われていることすら知らず、日本のスター選手とメジャーリーガー達が戦う親善試合でも、日本は一方的に負けていたため、当時の日本のプロ野球などは老いぼれたメジャーリーガーたちが最後に“おいしい契約”にありつく場所に過ぎませ

連載第1回は、日本企業におけるマネジャーの問題点や、業務を可視化し改革を支援するHIT法について紹介した。その反響は大きく、HIT法体験講座には多くの方からお問い合わせを頂いた。今回は、もう少し具体的に、HIT法で何ができるのかをお伝えしたい。システム科学の石橋博史社長は、「HIT法は競争優位の“仕組み” づくりとマネジメント“行動”ができるためのツールだ」と力説する。 競争優位の“仕組み”づくりと その“行動”とは？ 石橋博史 株式会社システム科学 代表取締役社長 1962年から24年間、自動車機器メーカーに勤務し、教育担当、人事、総務、工場長、社長室の職務を歴任。1986年、システム科学を設立。業務革新の実践および「ＨＩＴ法」の開発・導入、2010年2月に「業務プロセスの可視化法とチャート作成システム」で特許取得。主な著書は、「業務革新の実践手法」（ダイヤモンド社）、「可視経営　仕事が

ダイバーシティニュース 政治（11/21）津田大介【12/31までの限定公開】 津田 大介 有限会社ネオローグ 代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト 田中 泉 キャスター 2023.11.22 インクルージョン＆ダイバーシティ～多様性社会におけるリーダーシップ～越直美×濱口屋有恵×安… 越 直美 三浦法律事務所 弁護士/OnBoard株式会社 CEO 濱口屋 有恵 Kontrapunkt Japan 代表取締役 安渕 聖司 アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社 代表取締役社長兼CEO... 2023.11.22 ダイバーシティニュース 社会（11/20）藻谷浩介【12/31までの限定公開】 藻谷 浩介 地域エコノミスト／日本総合研究所主席研究員 今井 友理恵 フリーアナウンサー / PR TIMES広報 2023.11.21