日本の採用はNG プロ経営者・松本氏の人材目利き力 | NIKKEIリスキリング
プロ経営者の松本晃氏は、伊藤忠商事から出向した医療関連の子会社センチュリーメディカルで、後に経営者として必要になった多くのことを学びました。なかでも大きな財産となったのが、人材を採用する経験とそれを通じて養った人材の「目利き力」でした。松本氏は常々、人の大切さを説いていますが、その考えの礎はセンチュリーメディカル時代に築かれたといいます。（前回の記事は「社員を動かす『感謝・表彰・報酬』 営業は完全歩合で」） 採用面接、人任せにせず出向直前の伊藤忠での肩書は課長でした。当時、課長の部下といえばせいぜい7、8人でした。極端な話、課の売り上げを伸ばすことぐらいは僕だけでもできました。実際、伊藤忠時代は、何でもひとりでやっていました。 ところが、センチュリーメディカルでは、そうはいきません。取締役営業本部長として、大所帯の営業部隊を束ねなくてはいけない。僕は現場が好きなので、現場にも顔を出していま
賞与なしは本当に損なのか 給与の常識を疑ってみる | NIKKEIリスキリング
転職を考える際に各社の給与情報を確認します。その時、人材紹介会社の標準フォーマットにも必ず存在する、ある項目が気になることがあります。代表的な項目は賞与ですが、さてどう書いてある会社が良い会社なのでしょう。 給与及び手当、賞与欄の存在 【専門商社A】 給与の構成 : 基本給 250,000円 住宅手当 15,000円 家族手当 配偶者 15,000円 資格手当 〇〇資格 5,000円 月額給与合計 285,000円 給与支払 : 月末締め 翌月25日 支払 昇給 : 昇給 年1回（4月） 賞与 : 年2回（7月、12月） 年間 750,000円（昨年実績 基本給3カ月分） これはよくあるタイプの採用内定通知書のフォーマットです。 細かいものだとさらに残業代についての記述があったり、昇給実績についても記述している場合もあったりしますが、おお
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