アイデア創発の素振り：TRIZ――10分以内に「それ、どうやって実現するか」を思いつく方法 (1/3) - ITmedia Biz.ID
TRIZ（トゥリーズ）は「発明的問題解決の理論」と訳される。ロシアで作られ、欧米に広まり、近年はアジアで認知度が上がってきた。TRIZを作った人物たちは膨大な特許を分析し、特許の中に繰り返し現れる問題解決の構造を「技術的ブレークスルーの40パターン」にまとめた（筆者注：そのほかにも複数のコンテンツがある）。その40パターンは「発明原理」と名付けられている。 この原理は「分割原理」「機械的振動原理」などなど。なお、TRIZの表現は堅く、かつ適用までに長いプロセスも必要とする。この理論自体をヘビーに使う人を前提にして作られたのが一因かもしれない。TRIZを用いて早速アイデアを出してみようとすると、TRIZの本を読み込み用語の意味を理解するというところからはじめて、アイデアを出し始めるまでに数時間がかかる。 そこで、筆者の別のプロジェクトチーム（宮城TRIZ研究会）では、SCAMPERのように、
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ランプ・サム LumpSumコストの管理
プロジェクトの「コスト」、「スケジュール」、「品質」、「リスク」の４要素の中で、特にコスト（予算）とスケジュール（工程）の管理は大切です。この２要素を簡単な図表にして同時に管理するツールを紹介します。 （注：コストはスケジュールと同時に管理しないと意味がありません）。 仕事を始めるに当たって、関係者（プロジェクトメンバー）全員が集まり、予定表と予算表を作ります。 これをもとに１枚の管理表を作り、プロジェクトを管理してゆきます。 ここでは、「小規模のプラント建設」を例に、エクセルで作成した月単位の管理表を説明します。なお、日本企業は国内外で、プラント建設プロジェクトのほとんどをランプサム契約(固定価格）で受注します。それに呼応して、機材はもちろん、設計や工事も一括した固定価格になります。よって支払も、機材の納入時払い、工事の出来高払いで行います。このツールは、そのようなランプサム契約・出来
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