5分で人を育てる技術 (42)"「○○を考えて説明して」と言われてしまった人"に役立つ10のチェックポイント(前編)：芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント：ITpro前回，前々回，３回前，4回前の4回にわたって"意見を通したい人への5つのアドバイス"を説明しました。 私の若い部下である小島は，情報システム部長から「開発部の中堅エンジニアの研修カリキュラム」作成を命じられました。しかし，小島は研修企画に必要な「考え方」や「進め方」を正しく理解しておらず，うまく仕事を進めることができませんでした。 なぜなら，小島は入社してからずっと，システム開発部で下流の設計作業を担当しており，企画の仕事はしていなかったからです。小島がやってきたのは「要件を受けて仕様を詳細化する仕事」であり，彼が今，担当しているのは，「形がないところから仕事を作る・・・企画の仕事」です。 そこで，この機会に，私は小島に企画の仕事の基本となる「意見を通す技術」を教えながら，「根本検証」を使って「話を固める」手順を説明していました。さて，今回からは彼の研修企画を論理的で実現性のあるものにする
