BABOKとは─ビジネスアナリスト抜きに企業は成長できない：第1回 | IT Leaders
IT Leaders トップ ＞ テクノロジー一覧 ＞ システム構築／プロジェクトマネジメント ＞ 経営とITを結ぶビジネスアナリシス〜BABOK V3の基礎知識〜 ＞ BABOKとは─ビジネスアナリスト抜きに企業は成長できない：第1回 システム構築／プロジェクトマネジメント システム構築／プロジェクトマネジメント記事一覧へ [経営とITを結ぶビジネスアナリシス〜BABOK V3の基礎知識〜] BABOKとは─ビジネスアナリスト抜きに企業は成長できない：第1回 2015年7月10日(金)清水 千博（IIBA日本支部BABOK担当理事） 新冨 啓明（IIBA日本支部マーケティング／プロモーション担当理事） リスト 業務とITシステムに対する要求を引き出し、それらを分析して解決策を考える--。そうした活動を進めるための知識体系において、国際標準に位置づけられるのが「BABOK（Business
（第2回）ダメ発注その1、要件定義もできない“低クオリティ”
ユーザー企業には「発注責任」がある。しかし実際には、この当たり前のことをわかっていないユーザー企業は数多い。その結果、システム開発プロジェクトが頓挫し、ユーザー企業とITベンダーの双方が大きな打撃を受けるケースが頻発している。この特集では、ユーザー企業がシステム開発をITベンダーに発注する際に陥りがちな問題点を、発注のQCD（品質、料金、期日）の観点から分析する。 今回は“Q”、つまり発注の品質にフォーカスして問題点をあぶり出す。なお、この特集は日経コンピュータの2008年6月15日号に掲載した記事をベースに、内容を一部修正して著者の現時点での認識などを加えたものだ。オリジナルは4年半前の記事だが、ITベンダーの事業部長、営業部長クラスの人に匿名を条件に語ってもらった“事実”は、今でも全く古さを感じさせない。 一括契約はここが恐ろしい 発注の品質、つまり要件定義の問題は、ほぼすべてのITベ
向ケ丘遊園・ドリームランド… あの遊園地は今 - 日本経済新聞
東京周辺にはかつて、数多くの遊園地があった。小田急電鉄が手掛けた向ケ丘遊園（川崎市）もその1つ。跡地は一部が「川崎市藤子・F・不二雄ミュージアム」となり、残りは住宅を核とした再開発計画が進んでいる。人気を集めた遊園地はいま、どうなっているのか。二子玉川園、谷津遊園などを取り上げた前回（プロ野球・巨人とTDL、ルーツは京成の遊園地）に続き、跡地を巡ってみた。「花の大階段」跡、2014年10月には消滅
潜入！日産のR＆D総本山：日経ビジネスオンライン
製品開発は、アートに似た作業となりつつある。見たり使ったりしていて感じる、得も言われぬカッコ良さや気持ちの良さ。それを実現した製品が、ヒットする時代になった。米アップルのiPhone、英ダイソンのハネのない扇風機――。ヒット製品の数々を見ていると、そう感じざるを得ない。 「技術のコモディティ化が進み、製品の差異化が難しくなってきた。だからこそ、技術をうまくまとめあげ、デザインと使いやすさを両立することが重要になってきている」。取材をしていても、こんな発言を聞くことが多い。 全く正しいと思うのだが、実現するにはどうしたら良いのか。仮に自分が製品開発担当者やデザイナーだったとして、「高級感があってカッコ良いデザインの製品を実現して欲しい」と求められたら、途方に暮れてしまうと思う。 デザインや質感、使いやすさなどに対する感じ方は、人それぞれだ。そのため、センスの良し悪しといった曖昧な感覚に頼らざ
テクノロジー : 日経電子版
電気自動車（EV）にコネクテッド（つながる）、自動運転――。新技術を搭載するクルマが続々と登場しているが、大ヒットを記録しているものは少ない。どうすれば普及期に突入できるのか。 「…続き エコカーに「無関心の壁」 米自動車市場の現実 ［有料会員限定］ ＥＶ時代はまだ来ない 現実解は「マイルドＨＶ」
“スルガ銀−IBM裁判”を振り返る - 週末スペシャル：ITpro
「約111億円」という巨額の損害賠償を求めて、スルガ銀行が日本IBMを提訴したのは2008年3月のことだ。それから3年余り、裁判は終盤戦を迎えているという。システム開発に多少のトラブルは付きものだが、これほど大きな損害賠償請求に至ったのはどうしてか。ここで、裁判で示された問題を振り返ってみよう。 プロジェクト破綻までの経緯と裁判の様子 スルガ銀行は勘定系の次期システムとして、IBMのパッケージ「NEFSS/Corebank」の導入を決め、2004年9月にプロジェクトがスタートした。だが、要件定義を3回繰り返すなどシステム開発は難航。2008年1月の稼働予定を延期した。日本IBMはスコープの大幅な縮小や追加費用を要求したが折り合わず、2007年5月にスルガ銀はプロジェクトの中止を決断した。 スルガ銀が日本IBMを提訴、システム開発の債務不履行による損害など111億円超を賠償請求 スルガ銀行と
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模倣と違う「イノベーションなき」サムスンのものづくり サムスンの競争力、日本の競争力（3） - 日本経済新聞
スマホ向けOS、マイクロソフトが反転攻勢 2強特許対立の間隙を突く - 日本経済新聞