なぜ、AIで生産性があがっていると錯覚してしまうのか1983年生まれ。筑波大学大学院を卒業後、2008年に新卒第1期として株式会社ミクシィに入社。アーキテクトとして、技術戦略から組織構築などに携わる。同社メディア開発部長、開発部部長、サービス本部長執行役員を務めた後、2015年退社。現在は、株式会社レクターを創業し、技術と経営をつなぐ技術組織のアドバイザリーとして、多数の会社の経営支援を行っている。一般社団法人日本CTO協会理事、朝日新聞社社外CTO。
コンサル新時代の幕開け：パランティアモデルの台頭、ファクトベースの終焉｜Kozo Fukushima
Executive Summary ファクトベースコンサルの終焉：賢さのコモディティ化Gemini 3 Pro と NotebookLM のアウトプットは、戦略コンサルティングに10年ほど身を置いた私には『衝撃』だった。将棋の名人がAIに敗れた時の、プロ棋士の心境かもしれない。賢さのコモディティ化が決定的になった ファクトベースは徹底的なリサーチと構造化や分析が価値の源泉Gemini 3 Pro と NotebookLMが思考とファクトベースを民主化新たな時代の幕開け：パランティアモデルの台頭常にコンサルモデルは進化してきた。ファクトベースの終焉は、コンサルの終焉ではなく、新たなモデルの始まり。代表するのがソフトウェアの高速稼働で、現場に埋め込み、Time-to-Valueを実現するパランティアモデル 価値創出のメカニズムは「高速実装」と「現場への埋め込み」本質的な違いは爆発的なスピード「
Real AI Agents and Real Work
AIs have quietly crossed a threshold: they can now perform real, economically relevant work. Last week, OpenAI released a new test of AI ability, but this one differs from the usual benchmarks built around math or trivia. For this test, OpenAI gathered experts with an average of 14 years of experience in industries ranging from finance to law to retail and had them design realistic tasks that woul
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