経営者も他社の面接を受けてみるといい｜8maki
カンムでも大量の面接をしているけど、ここ10年くらい、面接する側しかやってないとふと気付いた。完全に受ける側の気持ちが霧散しているので、気持ちを復活させてより良い面接を構築したいと思った。そこで、他社の面接を受けてみることにした。 思ったより連絡もらったので、条件は自分が興味あることと、応募職種が明確であることにした。採用にも結びつかないし、何のメリットもない中、ご協力ありがとうございました！！ ※入社しないことが前提なので、事前に了承もらうべし。 実績2社受けた。両者ともトップ面接。BizDevのポジション。大手企業とのアライアンス系を求められた。10名未満、25名未満、くらいの規模のベンチャー企業で、界隈では名が知れてる両社。そういう意味では、何やってるかをある程度知っていた2社ではある。 面接を受けた際の感想 下調べできる時間とアクセスできるリソースには限りがある 仕事しながら事前調
創業者の覚悟とは？｜8maki
敬愛する @yamotty3 氏の上記Postを見て、自分も思うところがあったので文章化してみる。 > 創業者としての自分の存在価値って何だろうか。 このテーマを折につけて考えているが、最近自分の中でやっとシンプルになった。結論は「ゴールに対してのあきらめの悪さ = Grit」という一点につきる。 これはその通りだと思う。 自分の答えもこれを別で表現したもので、「誰よりも覚悟ができている」であった。 覚悟にも種類がある。それは課されている責任に対応していて、自分には少なくとも2種類の覚悟が存在していた。（あんまロジカルに分けれなかった） 1つ目の覚悟とは、事業や会社がうまくいかなかったことが確定した時に、ケツを拭く具体的な方法とその辛さのイメージが付いている状態のこと。最悪のケースをイメージした上でやると決めているか？ということである。 2つ目は、株式で資金調達している場合、株主に対して成
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